工程施工專案決策、管理制度
一、總則
第一條為適應經濟的高速發展，滿足社會各界的需求，搞好基本建設，不斷提高投資效益，為在現行的管理體制下，加強工程專案施工的管理，理順與各部門的關係，特制定本細則。二工程施工管理
第二條工程專案施工管理是指在工程施工全過程中各個環節的綜合管理工作，具體包括專案承接、計畫、財務物資、設計、施工、工程竣工、移交等。
第三條工程專案施工必須貫徹執行有關方針政策，以及有關基本建設的各項規定。必須以提高經濟效益為中心，形成綜合生產能力為目標。堅決貫徹艱苦奮鬥、
勤儉為企業的方針，以量力而行為原則，使工程施工專案真正做到「少投入，高產出，多利潤」。
第四條工程專案施工必須嚴格按基本建設的程式辦理，以避免前後工序脫節，影響工程進展和投資效益。
第五條工程施工專案一旦落實，應立即與建設單位簽定施工合同，其內容一定要包含工程款收取的方法。
第六條工程專案施工程式是經過多年實踐證明的科學總結，是基本建設工作必須嚴格遵循的客觀規律。施工圖設計、施工生產準備、工程施工、竣工驗收等。
第七條施工材料和器材管理，必須貫徹勤儉節約的方針，做到消耗有定額，成本有核算，用款按計畫，開支有標準，努力降低材料消耗和工程造價。
第八條工程部計畫人員每月向公司提供次月物資用量計畫。
第九條工程領料，相關工程管理人員應認真加強審核，領料單必須有領料人、審核和授權簽字齊全方可領料。工程料單在領取材料後應將其中一聯單據回送到工程管理人員手中(即審核人)以便工程結算時核查。物資**部門應急工程所急，想工程所想，做到及時、熱心、周到向施工領料單位提供材料，積極主動的做好服務。
三竣工決算
第一十條工程竣工驗收是基本建設的最後一項程式，是全面考核建設專案經濟效益、
能否保證如期全額收取工程帳款、檢驗設計、施工質量的重要環節，必須認真全力配合建設單位做好竣工驗收。
第十一條工程竣工資料必須完整齊全，準確美觀，要求做到竣工圖紙與施工現場相一致，材料消耗與工程量及規定損耗量相一致。
第十二條工程竣工後，該工程的施工負責人應認真清點工程餘料、和拆舊料，書面
報工程部管理人員，工程管理人員應認真核查，做好材料核銷，安排施工單位做好拆舊料、工餘物料歸庫工作。
上海×××****2002.4
工程專案內部會計控制問題
摘要 工程專案的內部會計控制對工程專案的順利完成起著重要的影響，但是目前我國的工程專案在整個過程中存在著很多問題需要改善。本文就是在 工程專案內部會計控制存在的問題的基礎上，提出相應的改善意見，希望對工程專案的順利實施提供幫助。關鍵詞 工程專案內部會計控制問題措施 內部控制是由企業董事會 經理階層和...
內部會計控制制度
一 貨幣資金內部控制制度 貨幣資金管理制度4 8 現金管理制度9 12 支票及印章的管理制度13 16 二 實物資產管理制度 財產清查制度17 21 低值易耗品管理制度22 25 材料管理制度26 36 固定資產管理制度37 48 三 對外投資管理制度49 57 四 工程專案管理制度58 67 五 ...
公司內部會計控制制度
第一章總則 第一條為加強公司內部各單位對公司財產及會計事項實施有效控制，根據公司總部下發的 公司內部會計控制規範 和省公司的要求，結合公司實際情況，制定本制度。第二條本制度適用於公司各部門 各銷售廳。第三條公司負責人對公司內部會計控制制度的建立健全及有效實施負責，並對公司資產 權益負有維護和管理職責...