摘要：工程專案的內部會計控制對工程專案的順利完成起著重要的影響，但是目前我國的工程專案在整個過程中存在著很多問題需要改善。本文就是在**工程專案內部會計控制存在的問題的基礎上，提出相應的改善意見，希望對工程專案的順利實施提供幫助。
關鍵詞：工程專案內部會計控制問題措施
內部控制是由企業董事會、經理階層和其他員工實施的，為提高營運的效率效果、財務報告的可靠性、相關法令的遵循性等目標的達成提供合理保證的過程。內部控制制度的核心是會計內部控制，主要是指企業為了提高會計資訊質量，保護資產的安全與完整，確保有關法律法規和規章制度的貫徹執行等而制定和實施的一系列方法、措施和程式。本文**工程專案內部會計控制中存在的問題，並提出相應的對策。
一、工程專案內部控制存在的問題
（一）企業管理層內控意識淡薄
工程專案的內部會計控制，其主要作用在於維護專案資產和降低專案風險。但是實際情況中，很多企業領導層對內部會計控制意識方面比較淡薄，不能準確的認識其主要功能及作用。在實際工作中，經常是不按規章制度行事，內部會計控制制度形式化，最終導致工程專案的專案風險增加，工程專案建設出現不可挽回的損失。
（二）工程內部會計控制組織機構不合理
由於很多企業管理層對工程專案的內控意識淡薄，重視度不夠以及其他各方面原因，最終導致工程內部控制組織機構不合理。在目前的企業中，傳統的組織結構模式仍然普遍存在。傳統的組織結構模式的弊端表現為機構結構複雜、管理雜亂、效率低下等。
這就使得企業部門、崗位之間的定位不確定，工作任務相互推諉，相關工作人員經常為了避免責任而視大局而不顧，使整體風險增加，致使工作效率低下，工程專案無法按期按質完成。
（三）部門間的資訊交流和溝通不暢
乙個企業是由各個部門共同組成的，部門之間的高效溝通是促進企業整體快速發展的重要保障。但是目前我國很多企業在這方面做的還很不夠，資訊交流及溝通主要表現為縱向的和橫向的，縱向的資訊交流與溝通主要指本部門的領導層與執行層之間資訊傳達，由於資訊無法及時由領導層準確的傳達到執行層，常常導致執行層不能按時有效的完成資訊知性，致使工程專案風險加大，而執行層不能及時的把工程專案的有關資訊上報給領導層，也導致領導層無法對工程專案總體狀況進行完全了解；橫向的資訊交流與溝通主要指企業部門之間的資訊鏈結，企業各部門往往各自為陣，單獨行事，致使部門職責劃分不清，最終影響專案工程的總體程序。
內部會計控制制度 04工程專案決策制度
工程施工專案決策 管理制度 一 總則 第一條為適應經濟的高速發展，滿足社會各界的需求，搞好基本建設，不斷提高投資效益，為在現行的管理體制下，加強工程專案施工的管理，理順與各部門的關係，特制定本細則。二工程施工管理 第二條工程專案施工管理是指在工程施工全過程中各個環節的綜合管理工作，具體包括專案承接 ...
內部會計控制制度
一 貨幣資金內部控制制度 貨幣資金管理制度4 8 現金管理制度9 12 支票及印章的管理制度13 16 二 實物資產管理制度 財產清查制度17 21 低值易耗品管理制度22 25 材料管理制度26 36 固定資產管理制度37 48 三 對外投資管理制度49 57 四 工程專案管理制度58 67 五 ...
公司內部會計控制制度
第一章總則 第一條為加強公司內部各單位對公司財產及會計事項實施有效控制，根據公司總部下發的 公司內部會計控制規範 和省公司的要求，結合公司實際情況，制定本制度。第二條本制度適用於公司各部門 各銷售廳。第三條公司負責人對公司內部會計控制制度的建立健全及有效實施負責，並對公司資產 權益負有維護和管理職責...