成本考核與獎懲制度

2021-05-25 19:09:31 字數 668 閱讀 1279

第一條為加強工程專案成本管理,提高經濟效益,根據國家有關規定,結合我公司專案部實際,特制定本制度。

第二條專案成本管理實行全額承包責任制和成本核算制,根據《專案部管理辦法》的有關規定,經雙方認可後以責任書的形式確定。

第三條專案成本考核按階段可分為節點考核和竣工考核相結合的方法。

1、節點考核主要根據全額承包責任書的有關內容,對各責任單位和責任人的成本目標完成情況按月進行考核,並將考核結果作為發放當月獎金或崗薪的主要依據。

2、竣工考核按如下步驟進行:

①專案竣工驗收後,工程部應立即組織有關人員辦理竣工結算,確定工程最終造價。工程最終造價確定後,財務部按照承包合同的規定,劃分並結算專案承包收入,經專案部確認、工程部審核,報總經理審批。

②財務部負責整理彙總有關成本核算資料,並將工程自開工至竣工後的預算成本和實際總成本進行彙總。同時,填寫專案承包兌現各項指標完成情況,經專案部確認、工程部審核,報總經理審批,並報人力資源部備案。

③人力資源部以書面形式申請對該專案進行經濟責任承包的考核與兌現。

④公司財務部會同工程部成立審計小組,對專案各項成本費用核實以後,確定專案承包實際成本及成本降低率,起草審計報告,提交總經理審定。

⑤審核完畢後,公司根據承包合同視不同情況予以兌現。

第四條本辦法適用於公司內部自年月日起開始執行。

第五條本辦法由公司財務部負責解釋。

考核與獎懲制度

第一節考核與獎勵制度 一 考核內容。包括德 能 勤 績四個方面,著重考核工作實績。考核時,以崗位說明書為基礎,並結合本工作崗位職責進行,同時結合本校開展的 一切為了學生,為了學生一切,為了一切學生 的宗旨,作為考核的依據。二 考核物件。本校在冊教職工。三 考核方法。1 考核週期分為月 學期 學年 考...

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1 機關幹部 職工每天上午 下午上班時實行簽到制度 除請假 開會 出差的人員 15分鐘內未簽到的人員視為遲到,遲到人員應到辦公室補簽到,未補籤的按缺勤處理。2 實行不定時查崗制度。突擊檢查時發現不在崗的人員認定為擅離崗位。上班時未簽到,突擊檢查時又不在崗的認定為曠工 已請假和到外地出差的人員例外 3...

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