山煤集團蒲縣萬家莊煤業****
第一章總則
一、目的：
為落實集團公司「規劃、建設、改革、提高」總體工作方針，根據集團公司有關要求，為進一步打造「企業、學校、軍營、家庭」四位一體的特色企業文化，營造乙個整潔、乾淨、舒適、合理、安全的工作場所和空間環境；強化公司基層管理，提高經營形象和員工綜合素質，全面提公升企業績效管理與安全生產，促進企業品牌戰略實施，打造省內一流、國內知名、跨國經營的特大型企業戰略目標。
推進企業6s管理是企業文化進入我礦深度發展的必然，是企業實施戰略管理和品牌建設的必然。推進6s管理有利於建立企業內部管理的統一標準，極大地提高工作效能，建立良好的辦礦拓礦環境，鑄就企業管理的特色與品牌；有利於辦礦拓礦與生產實踐、安全、績效管理相結合的全面融通；有利於企業管理者與全體礦職工整體職業素養的全面提公升。根據我礦實際情況特制訂本制度。
二、適用範圍：
本制度適用公司全體員工。
第二章 6s的定義及內容
一、6s管理定義
6s管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養和安全。由於前五個片語日文的羅馬拼寫和第六個片語英文的字母拼寫中，第乙個字母均為「s」，故簡稱為「6s」。
二、6s管理內容及目的
1、整理（seiri）
定義：將工作場所中任何物品區分為必要的與不必要的,必要的留下來,不必要的物品徹底清除，騰出空間。
目的：（1）騰出空間，發揮最大價值；
2）防止誤用、誤送；
3）塑造整潔舒適的工作環境；
2、整頓（seiton）
定義：必要的東西分門別類依規定的位置,擺放整齊,明確數量加以標示。
目的：（1）所需物品一目了然；
（2）整齊的工作環境；
（3）消除尋找物品的時間；
（4）提高工作效率；
3、清掃（seiso）
定義：將工作場所內看得見與看不見的地方清掃乾淨，保持工作場所乾淨、亮麗的環境。
目的：（1）保持令人心情愉悅的工作環境；
（2）穩定品質；
（3）減少工業傷害事故；
4、清潔（seiketsu）
定義：經常保持環境外在美觀的狀態。
目的：（1）創造明朗現場；
（2）維持上面3s成果。
5、素養（****suke）
定義：養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。
目的：培養好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神；
6、安全（security）
定義：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然；所有的工作應建立在安全的前提下，減少和杜絕安全事故和人身**。
目的：建立起安全生產的環境，確保生產生活現場處於安全狀態。
三、自查自糾原則
（一）堅持自查自糾與整改相結合。深入查詢6s管理中存在的問題，發現問題，及時整改。
（二）堅持自查自糾與專項檢查相結合。在深入開展6s自查自糾的同時，配合做好6s管理活動工作領導小組和6s管理活動辦公室和6s管理活動糾察組的專項檢查。
（三）堅持自查自糾與建立長效機制相結合。認真總結開展6s自查自糾工作中好的方式方法和查詢出的好經驗、好做法，建立起查詢問題的長效機制和6s管理的長效機制。
第三章 6s自查自糾方案
一、成立6s管理活動工作領導小組
組長：於根旺
副組長：張根元杜家錦劉彥杰魯登科沈瑞華
李國慶侯東峰田俊傑張建軍王學
組員：武文清錢尉良王江平馬鑫陽光明
謝太生於洋張凱田俊平王為平
趙海枝李新元王強
二、成立6s管理活動辦公室
主任：武文清
成員：王景蘭（專員） 姚治平趙毓鵬郭小鳳
三、成立6s管理活動糾察組
組長：武文清
副組長：王景蘭
成員：郭勇劉榮榮賈喬楠張永巖
高世寧賈建華席振偉師勇
喬豔儒李耀龍蘇巨集偉緱劍英
劉凱劉偉謝俊禮梁明星
二、自查自糾內容
各部門根據6s現場檢查標準（見附件1）進行自檢。
三、自查自糾方式
（一）按照6s現場標準進行現場檢查。深入了解各部門6s管理工作實施情況、提出意見和建議。
（二）開展問卷調查。通過各部門人員對本部門6s存在問題的評價，針對重點部門、重點環節和薄弱環節開展調查，查詢問題。
（三）召開座談會。邀請6s管理活動工作領導小組、6s 管理活動辦公室成員、6s管理活動糾察組及各部門幹部職工開展座談，查詢深層次的問題，討論研究整改方法和對策。
（四）開展現場諮詢。一方面宣傳本礦的職能職責、工作動態以及工作成績，另一方面了解各部門的需求，解決存在的問題，收集對本礦6s管理工作的意見和建議。
四、自查自糾要求
（一）高度重視，強化責任。6s管理活動領導小組負責全面組織、協調和監督自查自糾工作的開展，6s管理活動辦公室具體負責自查自糾的實施、督辦，意見和建議的整理、歸類以及日常的協調。
（二）自查自糾過程中發現的問題，收集的意見和建議，要及時整理、歸類，認真研究整改措施，建立長效機制
（三）自查自糾過程查詢出的重大問題，要及時上報。
（四）積極配合6s管理活動糾察組的現場檢查、問卷調查等評議工作。
第4章 6s管理自查自糾考評及相關責任
一、自查自糾考評
(一)對獲得「6s」管理合格部門的，掛牌確認。
(二)對獲得「6s」管理優秀部門的，除掛牌確認外，視具體情況專門製作「6s」管理優秀部門專題片，在全礦推廣其優秀管理經驗。
（三）對獲得「6s」管理優秀部門的主要責任人，頒發榮譽證書並給予一定獎勵。
（四）對未在規定時間內建立成立「6s」管理合格部門的主要責任人，由礦6s工作領導小組下達《限期整改通知書》，督促其拿出書面的具體改進措施，限期內進行整改，直到符合「6s」管理規範標準為止。
二、自查自糾相關責任
對部門開展自查自糾不力的，對發現問題，隱瞞不報，不採取措施糾正、整改的，一經發現，追究直接責任人和主要領導的責任，並在全礦通報。
附件1:「6s」現場檢查標準；
二〇一一年二月二十日
6S評比制度
一 推進實施辦法 1 檢查評比部門 對廠區內所有的工作現場 廠區空地進行劃分區域，分別確定各區域的責任部門。6s檢查評比部門分為 沖壓組 點焊組 支援組 包裝組 模具組 倉庫 六個部門區域。2 檢查評比人員，綜推委主任或副主任帶隊，綜推委周值班成員。3 檢查評比週期，每週不定期對各6s檢查評比部門進...
6S聯查制度
為使地下礦的6s工作越做越好，逐步提公升職工素質，規範每週一次的6s聯查，特制定本制度。1 組織機構 地下礦6s聯查小組組長 副組長 成員 2 聯查安排 1 地下礦全面6s聯查遵循每週一次的原則，日期不定，當天早上由安全室負責通知，早晨8點半之前在辦公樓一樓大廳集合，從辦公樓開始。2 國家法定節假日...
6S獎罰制度
一 為了提高6s工作效率，起到長遠的積極性，提高工作效率和積極效益，本規則在於鼓勵先進 鞭策後進 獎懲的具體實施以促進6s工作展開為中心 不以懲罰為目的。二 範圍 公司各個車間 各倉庫 各辦公室 廠區食堂等。三 實施方案 1 為了更公平開展評比活動，公司對同類區域之間進行評比 公司的 6s 責任區分...