l. 目的作用
為加強人員招聘錄用管理，保證公司的人才需求和引進合格的人
才， 保證公司合理的人才結構和人才儲備，為公司的經營提供充足合格的人才資源特制定本辦法。
2. 管理職責
2.1 行政管理部是公司人員招聘錄用的歸口管理部門， 負責人員招聘計畫的制定， 建立人才引進渠道， 實施人員招聘， 建立人員測試、識別機制等工作。
2 .2 各部門負責本部門人員需求計畫的擬定和試用人員的使用、管理及考核。
3. 招聘計畫
3 .1 年度規劃
各部門在每年12 月30 日前應制定次年"年度人員需求計畫"報
行政管理部。
行政管理部彙總各部門的年度人員需求計畫，並根據公司全年的經營目標要求和人員現狀擬定次年公司"年度人員規劃"報公司領導審批同意後執行。
3 .2 臨時需求計畫
各部門因工作需要或人員的臨時變動， 需補充人員時， 應提出臨時人員需求計畫報公司領導審批同意後交行政管理部(申報**見附件二〉。
3 .3 招聘計畫
行政管理部根據"年度人員規劃"的階段性引進計畫和各部門的臨時人員需求計畫，擬定"人員招聘計畫" 。人員招聘計畫應包括以下內容。
需求崗位及人數、崗位說明、招聘方式、招聘時間、招聘資訊公
布方式，招聘費用預算等。
4. 招聘方式及渠道
人員的引進和招聘，有以下的方式和渠道:
4 .1 招聘會招聘: 本市人才招聘會，外地省市人才招聘會， 公司人才招聘會。
4 .2 通過人才中介機構招聘。
4 .3 網上招聘。
4 .4 報刊上招聘。
4 . 5 推薦招聘: 內部人員推薦、外部人員推薦、自薦等。
4 . 6 通過獵頭公司招聘。
5. 人員招聘測試及識別
5 .1 人員招聘測試及識別程式
5. 1.1 普通員工
報名→資格初審→ 用人部門面試→資格複審→ 體檢→確定人選
5 . 1. 2 中層以下管理人員:
報名→資格初審→ 用人部門面試→綜合素質測試→ 資格複審→ 體檢→確定人選
5 . 1. 3 中層以下技術人員:
報名→資格初審→ 用人部門面試→綜合素質測試→ 實際操作→ 資格複審→體檢→確定人選
5 . 1. 4 中層以上幹部:
報名→資格初審→公司分管領導面試→綜合素質測試→模擬任職演說及現場答辯→心理測試→總經理複試→ 資格複審→ 體檢→確定人選
5 .2 測試及識別方法
5 . 2.1 報名:
由行政管理部負責組織。應聘人員填寫報名表， (**見附件四)同時附上各種證件影印件。
5.2.2 資格初審:
a . 由行政管理部負責，審查應聘人員的各種證件及工作經歷是否符合應聘崗位的要求。
b. 按"招聘初試情境問卷"進行初步面試。
5 . 2 .3 用人部門面試
初審合格的人員，由用人部門進行面試，初步考察知識、能力和心理素質狀況，並填寫"應聘面試測試表"。
5 . 2.4 綜合素質測試與評估
對管理人員和專業技術人員在用人部門面試合格後，還要進行綜合素質的測試與評估， 一般採取筆試的方法。按不同的崗位從試題庫中抽取不同的試題進行測試和評估。
5 . 2 .5 實際操作
對專業技術人員還應進行實際操作的測試，根據不同的技術崗位從實作題庫中抽取不同的實作題，進行現場實際操作測試和評估。
5.2.6 模擬任職演說及現場答辯
對中幹以上幹部還應進行模擬任職演說及現場答辯，並由公司領導(必要時聘請專家)組成答辯小組進行現場考評。
5 . 2.7 心理測試
對重要的工作崗位、中層以上幹部及公司級領導職位，還應進行心理測試。在公司未建立起心理測試系統之前，可邀請外部有關心理專家協助進行。
5 . 2 .8 總經理複試
對通過以上測試的中層以上幹部及特殊要求的人才，最後由總經理進行面試，主要是以交談方式進行。
5 . 2 .9 資格複審
對於決定錄用的人員還需再進行資格複審。
a . 查驗提供的學歷、資歷等有關證件的真實性。
b. 對存有疑點的事項， 在必要時可進行函調落實。
c. 特別重要的崗位還應進行政審。
5 . 2 .10 體檢
這是錄用測試最後一項內容，由公司醫務室進行。具體按"聘用人員體檢表"的內容逐項進行， 最後在表上簽具檢查結果。
6. 人員錄取工作事項
6.1 以上各項測試，相關部門和人員應簽署意見，對全部測試合格人員，由行政管理部根據招聘計畫的各崗位所需人數，在綜合比較
後，選出錄用人員，報公司領導審批。
6.2 公司領導審批同意錄用的人員，由行政管理部負責用**或書面通知本人前來公司報到(通知書見附件五〉。
6 .3 被錄用者最遲應在通知規定期限的三日內到公司履行報到手續，否則視為放棄，為了保障人員的需求，行政管理部應速在錄用審核時的備用人選中給予補充，並報請公司領導批准。
6.4 錄用人員進入公司應當與前工作單位解除勞務關係，本公司不得錄用兼職工作的人員。
6 .5 報到工作由行政管理部統一組織進行
6 . 5.1 報到時新聘人員應到行政管理部領取《員工人職登記表)) ,
按要求認真填寫後， 交用人部門簽署意見，並註明試用期最低工資標準及試用期限。
6 . 5 . 2 後勤部門負責對新員工發放工作服、工作牌，購買餐票，對需要住宿的人員安排好宿舍床位等。
6 . 6 新員工需進行上崗前的培訓
6 . 6 .1 行政管理部應將公司《員工手冊》發給每位新員工，由各人自己細看領會內容。
6 . 6 . 2 對新員工進行講課。介紹公司概況、成長史、重大事件及公司的發展目標、經營理念、企業文化、企業精神等內容。
6 . 6 .3 **有關的錄影， 提供有關的資料(章程、制度、工作流程等〉組織新員工**與閱讀，使其加深了解公司情況和各自今後的上崗要求。
6 . 6 .4 組織參觀廠區和各自工作即將上崗的現場。
7. 新員工的試用
新員工崗前培訓後還須進行試用， 只有在各自崗位上試用後，確
認其能勝任該項工作，合格後才能正式錄用。
7 .1 試用期限規定
7. 1. 1 一類人員試用期為四個月。
一類人員範圍: 主管級別、中層以上負責人員、高階工程技術人員、高階技工等。
7 . 1. 2 二類人員試用期為三個月。
二類人員範圍: 高階文員( 如總經理秘書、董事長秘書等〉、督察人員、審計人員、財務系列人員、機要人員、主管助理、計畫人員、資訊策劃人員、人力資源管理人員、業務組長、中級技術人員、特殊技工等。
7 . 1. 3 三類人員試用期為二個月。
三類人員範圍: 普通文秘、一般內勤人員、倉管員、發運員、業務員、駕駛員、打字員、初級工程技術員、普通技工、保安人員等。
7 . 1. 4 四類人員試用期為乙個月。
四類人員範圍: 搬運工、撕票員、清潔工、勤雜工、一般操作工等。
7 . 2 試用期工資
7 .2. 1 新員工試用期只能發放試用期工資，只有在試用期滿考核合格之後， 轉為正式職員時，才能按公司薪資標準發放各人崗位的標準工資。
7 .2. 2 新員工的試用期工資， 按各類不同人員發放， 具體見下表:
7 . 2 .3 新員工在試用期間工作表現好的，每個月的試用工資，可在上月工資基礎上給予上浮100~200 元， 由所在工作部門主管提出意見，報公司行政管理部核准。
7 .3 對於公司引進的特殊人才， 經董事長或總經理的特別批示，可以不按以上試用期限和試用工資辦理。具體應按照董事長. 總經理的指令來執行。
8. 考核與轉正
8 .1 新員工試用期工作考核管理
8 . 1. 1 試用期員工每月必須寫出工作總結交本部門主管。
8 . 1. 2 行政管理部應隨時昕取各部門員工對試用人員的評議， 並經常找試用員工談話，了解他們的思想及工作情況。
8 . 1. 3 部門主管負責對本部門試用員工的考核，並寫出考核意見及對下月試用工資的建議交行政管理部。
8 . 1. 4 新聘試用的中層幹部，可代職試用，賦予其必要的職權，由公司的分管領導(副總級)進行對其考核。
8 . 1. 5 在試用考查期間: 對於表現特別突出的優秀人員，行政管理部可根據員工普遍的反映及部門主管的意見，給予提前結束試用期限的申報， 由總經理批示後辦理轉正。
8 . 1. 6 在試用考查期間， 發現新員工的工作技能與素質不能勝任其崗位工作的，以及試用期間犯有嚴重過錯與違章違紀規勸無
效者， 經行政管理部查證屬實後， 應立即報請總經理批示後進行辭退。
8 .2 試用期滿轉正工作
8 . 2 .1 試用人員在試用期滿後，對確認可以達到崗位要求的，由行政管理部發給《新員工轉正審批表)) ，本人填寫後，交部門領導，根據表中內容簽署意見最後交行政管理部(審批表見附件六) 。
8 .2.2 行政管理部根據平時考核情況和部門意見，進行綜合後給出同意辦理轉正的意見， 簽署後報公司領導審批。
8 .2. 3 總經理審批同意後，行政管理部應通知辦理以下事項:
a . 通知新員工本人到行政管理部辦理簽署"公司勞動用工合同書"的有關事項。
b . 對新聘人員的崗位(職務)工資，按公司統一制定的標準進行核發。
c. 對中層主管以上的新聘人員，因轉正，可以按總經理的批示正式下文任命。
9. 附件
附件一一一招聘工作程式圖
附件二一一增補員工申報表
附件三一一年度人員招聘計畫表
附件囚一一員工人職登記表
附件五一一錄用報到通知書
附件六一一新員工轉正審批表
人員招聘錄用與調配管理辦法
中鹽吉蘭泰鹽化集團 q jyh 2027001 2012 1 目的 人員招聘錄用與調配是根據公司發展戰略規劃 人力資源規劃及生產經營發展的需求將合適的人員招聘進公司，安置在合適的崗位。為保證人員招聘錄用與調配的質量，實現集團公司人力資源管理的制度化 規範化和統一性，有效控制人工成本，結合公司實際，特...
人員招聘錄用程式及管理辦法
人員招聘錄用程式 用人部門向人事部提出用人申請 人事部主管定編調查 審核 人事部長審批上級 總經理批准 人事部制定招聘計畫 費用預算 總經理批准 人事主管從財務領取廣告費用 向社會或內部發出招聘廣告 人事部主管收集應聘材料 人事部門初試 面試 人事主管整理求職材料 招聘專家組深入面試 應聘材料真實性...
招聘錄用管理辦法
為了加強公司員工隊伍建設，提高員工的基本素質，獲取公司可持續發展所必需的優秀人才，特制定本辦法。第一條宗旨 公司招聘員工應以用人所長 容人之短 追求業績 鼓勵進步 以面向社會 公開招聘 全面考核 擇優錄用為宗旨，從學識 品德 能力 經驗 身體狀況 符合崗位要求等方面進行全面審核。第二條原則 為了提高...