浙江大東吳建設集團資訊化工作管理制度及
考核辦法
第一章總則
第一條為進一步加強浙江大東吳建設集團特級資質考評資訊化工作的規範管理，促進浙江大東吳建設集團資訊化建設的實效性與可持續發展，真正發揮pkpm專案綜合管理系統在浙江大東吳建設集團管理方面的支撐作用，根據特級資質施工企業資訊化考評標準，結合浙江大東吳建設集團工作實際，特制定本制度。
第二條浙江大東吳建設集團資訊化工作實行統一領導、統籌規劃、集中管理、分級負責的管理原則。
第二章管理機構與工作職責
第三條浙江大東吳集團建設資訊化領導小組統一領導浙江大東吳建設集團的資訊化建設與管理工作。負責審議資訊化建設發展的中長期規劃與經費預算；制定審議資訊化建設、執行管理及資訊保安的規章制度；明確在推進資訊化建設程序中各部門的責任分工、資源分配以及考核機制；對資訊化建設中的重大問題和政策性問題進行決策。
第四條浙江大東吳建設集團資訊化辦公室作為浙江大東吳建設集團資訊化建設工作領導小組辦公室，是資訊化建設與管理的職能部門，具體負責分期實施資訊化建設規劃，負責對資訊化相關專案進行評估和管理，對各業務系統資訊資源進行整合與整合，負責部門資訊化建設程序中的技術指導和支援，負責資料標準的制定和公共平台應用的推廣與培訓，負責健全和完善資訊化工作管理體系。
第五條浙江大東吳建設集團各職能部門應充分認識資訊化建設工作的重要意義，明確具體負責的分管領導與關鍵使用者成員，資訊化工作要列入部門日常工作計畫。作為本部門資訊化建設的第一責任人，部門主要負責人要充分重視資訊化建設工作，部門分管領導要具體負責本部門業務系統建設工作，監督資訊化建設相關規章制度在本部門的執行，部門關鍵使用者成員負責部門相關業務系統資料及時更新和維護，保證資訊的準確性、實時性、完整性和安全性。各職能部門要切實做好與本部門業務相關的各項資訊化建設工作，完成好本部門的資訊化建設任務。
第三章考核
第六條浙江大東吳建設集團各職能部門負責本部門所建應用系統的使用和管理。各職能部門要保證對系統資料及時更新維護。各部門應參加相關部門組織的應用系統培訓活動，熟練掌握各應用系統的操作方法，及時做好部門內人員的培訓工作，做好應用系統的資料錄入及使用。
第七條：考核物件為建設集團各職能部門。
相關部門人員要進入pkpm專案綜合管理系統系統處理此次資訊化推進工作中相應的本職業務工作，資訊化辦公室將定期檢查資訊化業務的實施情況，包括：
一、資料收集是否完整；
二、業務資料是否及時錄入；
三、錄入資料是否完整準確；
四、業務流程是否正確執行；
第八條：本著獎優罰劣和與收入掛鉤的原則，按照本辦法，對參與實施資訊化的人員和組織實施獎懲。
第九條：考核由集團資訊化建設領導小組責成資訊化辦公室進行考核檢查。
第三章考核評分標準
第十條：建設集團將根據最終資訊化考評結果，對積極實施、有效推進的部門和個人進行嘉獎，也將對實施不力、效果不好的部門和個人進行懲戒，更要對消極實施、影響特級資質資訊化考評結果的部門和個人予以重懲。
第十一條：建設集團職能部門的資訊化工作都由資訊化辦公室實施檢查，考核標準和考核辦法實行百分制。
第十二條：人員安排（10分）。根據大東吳建設集團特級資質資訊化考評建設計畫的程序，各個部門是否及時設定各個模組的實施人員，人員設定是否合理，人員的工作內容是否明確，覆蓋是否全面。
人員設定合理性5分，工作內容覆蓋全面性5分。
第十三條：培訓參與（10分）。針對不同的模組，各部門和各專案部是否根據要求參與培訓輔導工作，人員到場是否及時到位，並通過培訓後的考核。培訓參與度5分，培訓考核5分。
第十四條：計畫檢查（10分）。根據工作總計畫的分解，檢查各部門和專案部是否及時制定切實可行的工作計畫，特別在資料補錄階段，是否根據整體資料量，安排了具體的資料補錄計畫。
計畫是否切實可行，是否合理。
第十六條：資料錄入、實施檢查（50分）。根據各部門制定的計畫，對其系統的資料錄入情況、實施進度、最終結果進行檢查，檢查其是否達到總進度及分解計畫要求的進度，是否符合資訊化建設標準。
第十七條：改進檢查（20分）。在對各職能部門進行二次檢查的時候，確定不符合項是否及時閉合。
第四章考核獎懲標準、紀律
第十六條：根據考核結果，按照得分多少，由高分到低分進行獎勵。
一、部門獎勵前2名，前1名金額分別為1000元，第2名金額為 800元。
二、專案部獎勵前2名，前1名金額分別為1000元，第2名金額為800元。
三、在每次培訓時，明確參加物件，對參訓出勤率進行考核：對每次培訓出勤率低於80%的，則每缺勤一人扣罰該職能部門領導基本年薪500元，上不封頂。每次培訓後考試合格率低於80%的，則扣罰該單位領導基本年薪500元，上不封頂。
四、根據資料錄入計畫，在規定時間內完成量不足的，每少完成1%，扣罰該職能部門領導基本年薪200元，累計執行，上不封頂。
五、在二次改進檢查中，如若發現未及時改進的，每發現一項，扣罰該職能部門領導基本年薪200元，累計執行，上不封頂。
五、分數在70分以下的職能部門罰2000元。
第十七條：考核紀律
要求各部門和專案部，要實事求是，不得弄虛作假。對弄虛作假者，一經查出，一律撤銷獎勵，並作不及格處理。
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