鴻安集團廣富畜產品****
一、目的
為了確保銷售公司2023年度實現銷售指標，發揮薪酬管理的激勵作用，體現公司營銷戰略導向，建立一套科學合理的薪酬體系，同時結合公司現狀特制訂本制度。
二、適用
本制度適用於銷售公司總部人員及駐外辦事處外辦業務人員。
營銷系統**人員及駐外財務人員、內勤不適用本制度。
三、薪酬組成
基本工資+崗位浮動工資+月度銷售提成-個人相關扣款+年度年終獎。
1、基本工資
薪酬的基本組成部分，按照相應的職位予以核定。
2、崗位浮動工資
是指崗位執行工作職責予以的報酬。
3、月度銷售提成
是指員工按照要求達成銷售指標工作，公司對所達成的銷售指標而予以發放的提成工資部分。
5、個人相關扣款
a、扣款包括員工請假扣款及員工違反公司相關管理規章制度而被處以的罰款。
b、請假扣款，按全額基本工資按缺勤天數比例相應扣款。
6、年終獎金
根據年度銷售指標達成給予的獎金。
①、辦事處經理級：考核依據該區域年度總銷售指標，鮮凍品、深加工全品項；
全年銷售指標低於85%無年終獎；
全年銷售指標達成86%-90%，計提辦事處全品項銷售指標0.2%年終獎；
全年銷售指標達成91%-100%計提辦事處全品項銷售指標0.3%年終獎；
超出任務部分按照0.5%計提年終獎。
②、渠道經理、渠道業務員：考核依據個人年度總銷售指標；
全年銷售指標低於90%無年終獎；
全年銷售指標達成91%-100%，鮮凍品計提0.3%年終獎，深加工品項計
提0.5%年終獎金；
超出任務部分鮮凍品按照0.5%計提年終獎，深加工按照1%計提年終獎
金。③、入職未滿一年，按實際入職月數計算銷售指標，予以發放年終獎金。
四、薪酬考核管理標準
1、年假
員工工作已滿三年的，享受七天年假，已滿五年，享受十天年假，已滿十年後封頂，享受十五天年假。年假安排在每年四-六月之間，一次修完不予累計。
有下列情形之一的，不享受當年年假
a、根據公司經營要求，已安排員工集中帶薪休假且休假天數多於年休假天數的。
b、上年度出現曠工和違紀行為。
c、銷售公司總部人員，含市場部總部人員。
員工年假應有本人提起申請，經辦事處經理、大區總經理、銷售公司人力資源部審核，銷售公司總經理審批後方可休假。
2、試用期規定
①、新入職員工試用期為一至三個月，根據員工試用期間的表現情況及所屬區域確認試用期限、工資級別和業績指標。
②、試用期間被證明不符合錄用條件而終止勞動關係的或試用期間員工主動離職的，不享受試用期間的崗位浮動工資及津貼補助。
3、人員異動績效考核
人員正常調動（平調、公升遷），按新區域新崗位考核並發放。
4、加薪原則及考核方法
①、連續三個月銷售指標達成率95%（含）,給予晉公升一級。
②、累計半年目標達成90%（含）以上，給予晉公升二級。
③、上述加薪規定可重複享受。
5、處罰考核
如有以下情況，將給予責任方警告、降級、降職、調崗或免職。
①、辦事處經理級：連續三個月銷售目標達成率低於75%，給予降一級處罰。
②、渠道經理：連續三個月的銷售目標低於80%，給予降一級處罰。
③、違反公司管理規定，違反國家法律法規，視情節嚴重情況給予降職、調崗、免職。
6、薪資審批流程
①、辦事處經理級以下人員職級職等調整：
必須由辦事處經理或大區總經理提報，經辦事處經理、大區總經理、銷售公司人力資源部、銷售公司總經理審批後方可執行。
②、辦事處經理級（含）以上人員職級職等調整：
必須由大區總經理或銷售部經理提報，經銷售公司人力資源部、銷售公司總經理審核，集團公司總經理審批後方可執行。
③、銷售公司經理助理、內勤以下人員職級職等調整：
必須由直屬領導提報，經銷售管理部經理、人力資源部審核，銷售公司總經理審批後方可執行。
7、員工離職未按公司《員工入離職管理規定》辦理離職手續的，所有未發放的工資和提成全部暫緩發放，待離職手續辦理完畢後方可發放。
8、因員工個人過失給公司造成一定經濟或其它損失的，公司視為嚴重違反規章制度處理並解除勞動合同。損失金額從薪酬中扣除，不足扣除部分必須補足，拒不補足者追究相應法律責任。
9、薪酬支付
薪酬支付時間：為次月25日，發放至員工本人銀行卡。
10、薪酬保密
銷售公司人力資源部、公司財務及所有經手工資資訊的員工及管理人員必須保守薪酬秘密，非因工作需要，不得將員工的薪酬資訊透漏給第三方或公司以外的任何人員。薪酬資訊的傳遞必須通過正規渠道。有關薪酬書面材料包括有關財務憑證必須加鎖管理。
某公司銷售人員薪酬制度
為加強企業競爭力，提高產品市場占有率，增加企業效益，有效調動市場營銷人員的工作積極性，造就一支高效 穩定的銷售隊伍，以實現企業可持續發展的目的。根據公司人事管理制度，結合市場營銷人員特殊的工作性質，充分體現按勞分配激勵機制，特制定這一薪酬制度。一 薪酬結構 月薪 基本工資 績效工資 銷售提成 激勵獎...
礦業公司銷售人員薪酬制度
銷售人員薪酬考核標準 一 總則 為了提公升員工工作效率，提公升員工工作激情，培養優秀人才，讓團隊每個成員朝同乙個目標努力，特制訂 銷售人員薪酬制度與考核標準 二 適用範圍 本部門所有員工 三 原則 公平 競爭原則 四 薪酬組成 基本工資 基本補助 績效獎金 銷售提成 年終獎 1.基本工資 2 基本補...
銷售薪酬制度
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