一、 目的
規範管理，提高效率，優質服務。
二、 適用範圍
物資站所屬車輛。
三、管理程式
（一）各用車單位須在用車前一天的16：00以前向物資站配送班申報請車計畫，配送班制定派車計畫後將相關資訊反饋到配送班班長；如各單位臨時性緊急用車，亦可直接向配送班或配送班班長申請；物運部各科、站生產服務性用車由各科、站長提出申請，經生產科或主管領導批准後，直接與物資站配送班班長聯絡派車。
（二）運輸業務完成後，司機填寫行車總票並給用車單位相關負責人簽名後交配送班班長，由配送班班長統一送交物資站核算員。
（三）車輛優先安排生產用車，再考慮有請車申請單位的非生產用車，如遇特殊情況，配送班班長視情況可臨時調配車輛，同時將相關資訊反饋到相關單位。
（四）物資站生產車輛執行廠外運輸任務，使用單位或個人必須填報《廠外運輸工作單》報綜合科，經主管領導批准後方可執行。
（五）執行完廠外運輸任務後應及時返廠，不得隨意在外過夜。
(六)物資站生產車輛在指定加油站加油，如有特殊情況須經配送班班長報物資站站長批准後方可在其它地方加油。
（七）物資站所有生產車輛不得公車私用及拉私活。
（八）物資站所有生產車輛未經部主管領導批准不得擅自出廠。
（九）物資站生產車輛收車前須保持車容車貌乾淨、整潔，收車時必須按定置車位整齊停放。
(十)車輛發生故障，駕駛員須及時向配送班長匯報。
（十一）配送班長應立即組織人員進行判斷處理，如須送修需填報《車輛送修單》，並報裝置科車輛管理負責人。
四、費用標準
（一）台班費用標準：以8小時為一台班，400元/台班（適於生產區域內）。
（二）小時費用標準：以每小時計算，50元/小時。
（三）長途費用標準：以運距大於20公里起計，按1.6元/噸公里計算，車輛使用單位同時承擔過路、橋、渡費，超載罰款等費用。
（四）租車費用標準：零星租車按400元/天計費，油費，過路、橋、渡費和長期租車按6700元/月.台車計費，承租單位承擔油費，過路、橋、渡費、超載罰款和修理費(大修費用除外)等費用。
（五）萍鋼員工私人按400元/天計費，用車人承擔過路、橋、渡和超載罰款等費用，並用現金結算。
五、配送費用的核算
（一）物資站配送班接車輛運輸任務後，填寫《汽車行車總票》或《物資配送表》。
（二）運輸任務結束後，責任司機將《汽車行車總票》或《物資配送表》交車輛運輸單位負責人簽字，然後交回配送班。
（三）配送班長指定本班人員負責對《汽車行車總票》和《物資配送表》予以彙總並填報物資站車輛產值表。
（四）指定人員每月25日前對《汽車行車總票》和《物資配送表》的運輸費用按單位分解編制《用車費用彙總表》交使用單位負責人簽字，然後將《用車費用彙總表》和《汽車行車總票》及《物資配送表》報送部綜合管理員。
（五）綜合管理員根據《用車費用彙總表》和《汽車行車總票》及《物資配送表》編制《運輸費用彙總明細》表，然後報送公司財務部。
六、獎懲辦法
附表：七、本管理辦法自下發之日起開始執行。
物資站會議制度
1 目的
為改進會議作風、減少會議次數、縮短會議時間,提高會議質量,特制訂本制度。
2 會議分類
2.1站班組長會（站安全會、站民主生活會）
2.2班組安全會
3 會議程式和內容
3.1站班組長會（站安全會、站民主生活會）
3.1.1每週一上午10：00，物資站班組及以上人員
3.1.2各班長匯報上週工作任務完成情況，反映員工思想動態及工作中的問題。站長及大班長安排本週工作任務及公司安全檔案學習。
3.2班組安全會
3.2.1每週一至五下午16：00，各班組成員
3.2.2班長組織班員學習安全檔案學習，安排站內下達的工作任務情況。
4 會議要求
4.1與會人員應按時到會，保持會議秩序，不得中途離席或提前退席，手機必須調到靜音、振動狀態。
4.2所有會議都要實行簽到制，會議做好會議記錄。
4.3站辦管理人員不定期參加班組的安全學習，與班組成員共同學習安全知識，提高安全意識，提高管理素質。（每月至少一次）
物資倉庫（含露天貨場）是物資站的重點防火、防盜部位，為確保重點要害部位的絕對安全，根據國家治安管理、消防法律法規和公司安全、消防規定，特制定本制度。
一、外來人員入庫一律履行登記手續後方可入庫。
二、當班門衛對管轄倉庫圍牆、門窗、庫內物資、裝置、消防設施等要進行詳細的巡查並記錄，要求兩小時一次。
三、物資站在關鍵巡查點（總庫、合金庫、爐料庫）上設立巡查記錄本，當班人員兩小時巡查一次並做好記錄，發現隱患及時上報整改。
四、對可疑人員、車輛，當班人員要對其進行嚴格盤查，發現問題如不能及時處理，應即刻向保衛部門報告。
五、嚴格執行對出庫物資的驗證制度。門衛要認真審查出庫憑證是否符合要求，對出庫的物資必須詳細核對物資的名稱、型號規格、數量是否與憑證完全相符，沒有出庫憑證、憑證不符合要求或與實物不相符的物資不得放行。
六、裝有防盜報警器等技術監視設施的倉庫，當接收器發出訊號時，應及時趕到現場巡查原因，如有異常應守護現場，並通知站負責人及部保衛人員到場處理。
七、嚴格執行安全保衛制度。庫內嚴禁煙火，嚴禁攜帶火種入庫，需在倉庫易燃易爆區檢修施工動火的必須辦理動火證，並做好防範措施和安排現場監護人。
八、嚴禁裝有易燃、易爆物品的車輛在庫內停留，所有車輛不得停放在消防通道上。
九、本規定未述及的，按公司有關檔案和規定執行。
晚間值班人員工作職責
一、 配送、發貨
1、負責晚間配送所有資訊收集和各環節的協調工作。
2、接各單位晚間物資配送計畫後，合理安排物資配送量，確認庫存並及時與相關單位申請人主動聯絡。
3、根據配送資訊制定配送計畫，待接到領料單位配送單到倉庫發貨。
4、晚間值班人員必須保證所配送物資的品種，數量正確。
5、晚間值班人員要牢故樹立視窗意識，對使用者單位使用文明用語。
二、 倉庫巡查
1、外來人員入庫一律履行登記手續後方可入庫。
2、當班值班人員**對管轄倉庫圍牆、門窗、庫內物資、裝置、消防設施、煤氣報警器等要進行詳細的檢查並記錄。當煤氣報警器發出報警訊號時，值班人員按緊急預案要求逃離至安全區域，並通知站負責人、部排程。
3、各巡查點上設立巡查記錄本，當班人員按巡查記錄本中內容和時間要求進行巡查並做好記錄，發現隱患及時上報整改。
4、對入庫可疑人員、車輛，值班人員要對其進行嚴格盤查，發現問題不能及時處理，應即向保衛部門報告。
5、嚴格執行安全保衛制度。庫內嚴禁煙火，嚴禁攜帶火種入庫，需在倉庫易燃易爆區檢修施工動火的必須辦理動火證，並做好防範措施和安排現場監護人。
6、嚴禁裝有易燃、易爆物品的車輛在庫內停留，所有車輛不得停放在消防通道上。
三、 收貨
1、原則上晚間時段不收貨，若卸貨無須動用行車、經部站同意後可安排卸貨。
2、值班人員接到「送貨清單」後組織安排卸貨，須卸在對應倉庫待檢區域，根據供貨單位的「送貨清單」核實數量與清單相符，並在清單上簽署本人姓名及收貨日期，實物、包裝有外觀損壞須在「送貨清單」上註明，收貨後在配送班交接本上記錄並下班前與保管員辦理對**接。
四、 車皮對位
接到排程指令後及時到合金庫做好對車準備，檢查庫內鐵路沿線1.5公尺安全距離無障礙物，確保車皮對位在指定區域劃線範圍內，車皮進庫後檢查卡軌器擺放是否符合要求，有異常情況及時向排程和爐料班班長通報。
五、 晚間站內事務協調
配合物運部其他部門開展工作，完成上級領導交給的其它工作任務。
一、天車工必須經過專業培訓，做到「四懂、三會、一牢記」，「即懂效能、懂構造、懂原理、懂用途；會操做、會保養、會排除故障；牢記安全操作規程」，並經考試合格，取得天車操作證方可操作，嚴禁無證者開車。（學徒必須在師傅的指導監護下進行操作，非天車工禁止操作。）
二、天車工必須熟悉天車十大安全裝置
三、天車工必須認真執行「十不吊」
1、超額定負荷不吊；
2、指揮不明，重量不明，光線暗淡不吊；
3、吊索和附件捆縛不牢、不符合安全要求不吊；
4、在吊掛物件上直接進行加工的不吊。
5、歪拉斜掛不吊；
6、工件上站人或工件上有浮放活動物不吊；
7、氧氣瓶、乙炔發生器等具有**性物品不吊。
8、帶稜角塊口未墊好不吊；
9、埋在地下面的物件不吊；
10、違章指揮不吊。
上述「十不吊」在遇特殊情況時，應有地面領導負責，落實好安全措施後，方能視情實施。
四、天車工必須懂得手勢訊號、音響訊號的含義和用途，並會使用自己的音響訊號：
1、一短聲為「明白」，服從命令。
2、二短聲為「重複」請求重新發出訊號。
3、一長聲為「注意」。
4、急促長聲為緊急避讓。
五、在如下工作過程中必須使用音響訊號
1、送電起動前、吊物起公升、執行前；
2、吊物執行通道有人時；
3、吊物接近地面時；
4、吊物低於人頭或下降接近人頭高度時；
5、吊物危險或發生不安全因素時；
6、吊物工作，天車發生故障要停於空中時。
六、嚴格遵守《交**制度》斷開門聯鎖，確認已斷電後，按要求點檢機械、電氣裝置，認為與交**相符後才能送電試車。如遇：控制器、制動器、音響、緊急開關等主要附件失靈要立即修復，嚴禁強行操作。
七、啟動開車、操作手柄應從零位逐漸檔提速，稍作停留。減速時手柄可以直接回零，但嚴禁直接反向操作（特殊情況除外）。
燈光站應急物資管理制度
一 保管制度 為了合理保管燈光站應急物資，確保應急物資的安全性及有效性，特制定應急物資的保管制度。1.將燈光站所屬應急物資管理 檢查 維護 保養責任到人，每月對應急儲備物資檢查維護一次。2.應急物資存放於燈光站庫房，落實到人，由每名員工負責其日常維護保養與使用，始終處於良好適用狀態。3.已消耗或過期...
物資管理制度
第一章總則 一 為了強化生產經營過程中的物資管理，發揮物資管理在物資 全過程中的計畫 組織 經營 核算 監督和調節作用，使其程式化 標準化和系統化，結合公司實際制定本制度。二 本管理制度適用於公司屬各基層單位 各專案部 機關各部室。第二章機構設定與職責 一 公司物資採購委員會組織機構與職責 1 物資...
物資管理制度
一 總則 1.為健全和完善公司的物資管理工作，規範物資管理工作程式，在降低公司經營成本，提高經濟效益的同時，確保物資管理的規範性和準確性，結合公司實際情況，特制定本制度。2.物資管理的目的 在保障物資 及質量的前提下，通過一切經濟 行政 技術手段降低生產成本，促進整體效益的提公升。3.物資管理工作的...