物資管理制度

第一條對所有入庫的物品應妥善保管，防止損壞、變質、丟失。對食品及清潔用品定期檢查保質期或有效期，防止過期失效。

第二條對常用的物資要測定每月正常消耗量，保證正常儲備量，及時提出補充計畫，在保證合理要求的前提下，盡可能減少庫存量，加速資金周轉，防止物資積壓。

第三條庫存物資要定期盤點，每月25日對在用物資做一次清點，期初數加本期增加數減本期消耗數等於期末庫存數。檢查消耗量是否合理，其中不合理部門在期末要辦理退庫手續，以正確核算成本。

第四條對庫存物資每月抽查（不少於10%），每季度進行一次全面盤點，要求做到帳物相符，帳帳相符。在清查中發現臨近保質期或有效期的物資要即使提出處理意見。

第五條工具、器具、低值易耗品、針綿織品要及時補充更新。

第六條物資丟失後應在責任者按質賠償後方可補發。特殊情況由部門經理說明原因，會計機構責任人審批後方得補領。單項價值超過500元的物資要經總經理批准。

第七條紀念品、禮品等用作交際應酬的物資，領用時要經總經理或總經理授權人批准。

第八條物資保管員要嚴格遵守規章制度和工作程式，認真做好物資收貨、保管、發放工作。對超計劃領用，不符合報批手續的有權拒絕發貨，並及時向部門經理匯報。

第九條工程及維修所用材料，考慮其品種多、急需用等特點，採購物資辦理完驗收手續夠，實物由工程部設專人保管，並建立實物帳。物資**帳在計財物資部設定，進行統計核算。

第一十條每月末工程部庫房管理人員要對所管物資與計財物資部**名細帳逐一進行核對，保證帳物相符。工程部實物帳與計財部**帳要做到帳帳相符。計財物資部有責任對工程部庫房進行不定期抽查。

每季度抽查物資品種不能少於30%。每半年進行一次大清點，年終進行全面盤點。

第一十一條工程專案及大、中修使用的材料、備件、裝置等，按工程預算及修理計畫做好儲備及**。

第一十二條積壓物資的管理。各類物資一年內無人領用，經使用部門確認一年內仍不需要的，除專用的市場短缺物資，均可視為積壓物資。計財部按上述條件每半年提供一次積壓物資明細表，並說明造成積壓的原因。

凡因為個人原因造成物資積壓，要由責任者承擔部分經濟損失（視情節不同分別確定賠償比例）。積壓物資經會計機構負責人審批後交有關部門統一處理。

固定資產管理制度

第一條為加強對公司所屬固定資產的管理，使固定資產管理工作規範化，特指定本制度。

第二條本制度中的固定資產包括公司所屬的構築物、建築物、機械裝置、車輛、船舶、工具、器具、山林和樹木等。但不滿規定使用年限，或價值不足兩千元的，不在此列。

第三條固定資產的購置、轉讓、移交、報廢、租入及擔保，必須向總經理請示，並經裁決後方可進行。

第四條固定資產的新建、改建以及其他屬資本性支出的維修工程，必須經總經理裁決後方可進行。裁決後的工程，如工程費用明顯超過預算金額，須追加申請。如有難以**的突發事件，須及時向總經理報告。

工程完工後，應及時提出預、決算報告。

第五條發包工程採取競標方式，投標公司至少應有兩家以上，並依據其信用狀況和投標書確定承包者。

第六條在發包合同中，必須明確寫明與工程有關的材料支付等內容。

第七條在固定資產購置相關的支出，均通過「在建工程」等會計科目處理，待工程完工，經總經理裁決後，結轉至相關的固定資產科目。固定資產的購置**，按以下基準確定。

1. 工程類：按材料費、勞務費、工程發包費合計額確定。

2. 購入類：按購入**和購入直接費合計額確定。

第一章總則一為了強化生產經營過程中的物資管理，發揮物資管理在物資全過程中的計畫組織經營核算監督和調節作用，使其程式化標準化和系統化，結合公司實際制定本制度。二本管理制度適用於公司屬各基層單位各專案部機關各部室。第二章機構設定與職責一公司物資採購委員會組織機構與職責 1 物資...

一總則 1.為健全和完善公司的物資管理工作，規範物資管理工作程式，在降低公司經營成本，提高經濟效益的同時，確保物資管理的規範性和準確性，結合公司實際情況，特制定本制度。2.物資管理的目的在保障物資及質量的前提下，通過一切經濟行政技術手段降低生產成本，促進整體效益的提公升。3.物資管理工作的...