1 目的
響應集團公司資訊化發展要求，新疆能源公司（以下簡稱「公司」），加快推進資訊系統公升級，提高資訊科技支撐能力，貫徹落實集團公司資訊化工作部署，促進各二級單位資訊化工作開展。
2 使用範圍
新疆公司各二級單位。各二級單位可在本辦法基礎上制定本單位的考核辦法。
3 組織與職責
3.1科技資訊環保部
3.1.1制定和修訂新疆公司資訊化績效考核辦法。
3.1.2每年初根據當年資訊化工作計畫與工作重點制定本年度資訊化績效考核細則。
3.1.3每年末組織實施本年度資訊化績效考核工作。
3.1.4對各二級單位年度資訊化工作執**況進行跟蹤了解。
3.2二級單位
3.2.1落實新疆公司資訊化績效考核辦法與要求，按時組織提供考核所需材料、資訊，並對其真實、準確性負責。3.1.2負責建立包括下屬單位在內的資訊化績效考核體系，
根據需要制定本單位的實施細則。
4考核主體、物件與時間
4.1考核主體:由集團公司科技環保資訊部牽頭，成立資訊化績效考核工作小組。
4.2考核物件:集團公司各二級單位(含其下屬單位))o4.3考核時間:每年1月1日至12月31日。
5考核內容
5.1一級指標。參考國資委關於**企業資訊化水平評價的指標體系，集團公司資訊化績效考核內容分為5個方面:
資訊化管理、資訊化建設、資訊化應用、執行維護、資訊保安保障。5.1.
1資訊化管理:考核各單位在領導推動、資訊化規劃、計畫管理、組織機構、人員隊伍、專案管理、資金管理、評價考核、培訓等方面的工作情況。
5.1.2資訊化建設:
考核各單位年度資訊化建設計畫完成情況，對集團公司試點和推廣的資訊化建設專案完成情況，各單位自主開展的資訊化建設完成情況，按集團公司規劃要求建設情況。資訊化建設內容包括資訊系統和基礎平台。
5.1.3資訊化應用:考核各單位網路與資訊系統應用效果。
5.1.4執行維護:考核各單位網路與資訊系統執行維護保障情況，包括執行維護的機構、制度、流程，網路與資訊系統的執行率、可用率。
5.1.5資訊保安保障:
考核各單位資訊保安保障工作完成情況。5.1.
6一級指標的權重分別為:資訊化管理25，資訊化建設25，資訊化應用20，執行維護15%，資訊保安保障15%。
5.2二級指標。對一級指標分解形成二級指標，共35項。
5.2.1二級指標及其權重、說明詳見附件。
5.2.2根據二級指標的特點，確定其考核資料**、考核分工，詳見附件。
5.3指標適用物件。原則上各項指標的考核物件為二級單位整體(包含二級單位本部和下屬單位)，其中部分指標在某些年度考核二級單位本部，具體在每年的考核細則中說明。
5.4加分內容。針對各單位在資訊化工作中做出突出成績、受到外部表彰的情況，單獨設定加分項。
加分內容包括資訊化成果獲得行業或省級以上獎勵或表彰的、有被評為行業或省級以上資訊化先進或標桿的、有資訊化相關**被全國性重點期刊收錄的，以及有其他類似成果。
6考核標準
6.1遵循科學性、客觀性、針對性的原則設定考核標準。
6.2每年初根據當年資訊化工作計畫與工作重點，設定當年各項二級指標和加分項的考核標準，形成當年的考核細則，下發各二級單位。
7考核工作程式
7.1總則:考核工作採取自評、集團複評相結合的方式，實事求是地開展考核工作。
7.2每年1月下旬，集團公司科技環保資訊部根據當年資訊化工作計畫與工作重點，制定當年資訊化績效考核各項指標的評分標準，出台實施細則，形成當年考核方案，並下發到各二級單位。
7.3每年11月下旬，集團公司下發當年資訊化績效考核工作通知，集團公司組建資訊化績效考核工作小組。
7.4每年12月份，各二級單位根據考核工作通知要求，開展本單位資訊化績效自測，於12月31日前將自測結果報集團公司考核工作小組。
7.5每年1月份，集團公司考核工作小組根據各單位上一年度資訊化工作推進與完成情況，在各單位自測(自評表、自評報告)的基礎公結合日常檢查、重點專案跟蹤和對各單位資訊化工作了解的情況進行複評，必要時組織現場抽查，形成各單位的考核結果。
8考核結果與表彰
8.1按分值將考核分為a, b, c, d, e五個級別，其中a級評分為90一100分，b級評分為80一89分，c級評分為60一79分，d級評分為50一59分，e級評分為50分以下。
8.2考核結果報集團公司資訊化領導小組，作為年度資訊化工作表彰的主要依據。
8.4集團公司結合年度資訊化績效考核結果開展年度資訊化工作先進個人評選，並予以表彰。
9相關附件
9.1資訊化績效考核指標體系。
9.2制度執**況反饋意見表。
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