各位領導、同事，今天很高興來到這裡交流學習，在過去的幾天裡我有幸學習到了彼得·德魯克《卓有成效的管理者》一書，雖拜讀甚少，但書中的思想觀點現在讀起來仍然讓人感到那麼的實際有效。感覺對自己的工作乃至未來規劃都具有非常重要的意義，讓我受益匪淺。現將我所拜讀章節第五章-先後次序的考慮、第六章-有關決策的案例分析所得體會分享與諸位。
第五章-先後次序的考慮
⑴身為管理者大小事務繁多但時間卻很是有限，所以管理者必須對擺在面前的工作事務進行合理有效的時間調整以便使其在有限的時間內被保質保量完成。若無時間準備與調整則會身兼多重任務導致不能對事集中精力從而致使事倍功半。
⑵管理者過多的壓力導致過多的思維分支致其在某項或多項事務的決策上過分多慮，那麼就會出現決策的畏手畏腳，這樣即使決定了決策也會往往伴隨著偏向處理壓力而失去對原有事務的思維周全性。
⑶管理者能熟知事情的輕重緩急，也就是說必須弄清事務的先後次序。事情都要做有急有緩，但緩辦事項並不是不主要，確定它們的次序關係才是最重要的。這本身就是決策，決策決定的次序須慎加考慮。
因為不加思索或是考慮欠缺將事務定位前後者可能成為以後的桎梏。先做的就不講了，對錯與否可能都做了過了就不會再來了，而後者緩辦甚至擱置可能會因為未來的不確定性變化帶來遺憾。但是不要想這些，因為你已做下決策，那麼就放開手去做，不在現有的對的時間做錯事，集中精力做完當前優先，完成後再決定下一步優先事項，不能為外物所干擾。
但某些決策後也並不是一成不變地去執行，也要視情況充分利用自己時間精加調整去完成所決策的任務。
優先次序的原則：①重將來而不重過去：不是說不將過去引以為戒而是不要只著眼過去而要放眼未來，畢竟我們都為明天而活著。
重視機會、不能只看困難：挑戰與機遇並存，要善於從艱難中汲取力量知識，提高自己以便抓住一切可能的機遇。
選擇自己的方向，而不盲從：堅定，不眾說紛紜，不為外物干擾。
目標要高，要有新意，不能只求安全與方便：有理想，才回會去創造，有創意創造才能標新立異，需求各方面的突破。
第6章-有關決策的案例分析
⑴通過費爾和斯隆的決策案例，他們所遇到的問題背景諸多方面大有不同，但是他們的決策卻有著想通特徵。先是問題的透析而後思考決定出策略，再者研究制定決策的原則。說起來簡單，但在長遠看來確具有戰略性，解決了現有問題又使企業得到長遠發展，充分體現真正有效的決策。
⑵管理者人物繁多，管理者要做出對組織有貢獻績效的決策。何為有效的管理者，他們能做出有效的決策。他們知道什麼時候應根據原則做決策，什麼時候根據實際做決策，並能使決策順利推行。
這樣才不失為乙個有效的管理者。
卓有成效的管理者
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卓有成效的管理者
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卓有成效的管理者心得
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