績效考核相關的配套機制1、報備制度
為保障公司的工作計畫及目標得以落實，公司實施雙周考核報備制度：
（1）人力運營中心負責跟蹤各部門目標完成情況，每雙周形成報表上報總經理室各分管領導審議，對延期完成或未完成的工作節點作出調整方案，報公司總經理審批，並形成處理意見；
（2）各部門完成的各項工作目標，由部門負責人傳送《節點完成知會》至人力運營中心報備核查；
（3）各部門預計未能完成或確定不能完成的工作目標，由部門負責人傳送《節點預警知會》至人力運營中心報備核查，上報常務副總經理或總經理室審議。
2、抽查機制
為進一步深化獎懲制度，維護全體職工權益，調動職工工作主動性及積極性，結合公司實際情況，特制定抽查機制。
3、申訴機制考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設定的特殊程式。
（1）申訴受理機構
被考核人如果對考核結果不清楚或者持有異議，可以採取書面形式向綜合管理部申訴，考核酬薪管理委員會是員工考核申訴的最終處理機構。綜合管理部是考核酬薪管理委員會的日常辦公機構，負責一般申訴的協調、處理。
（2）提出申訴
員工以書面形式向綜合管理部提出申請書。申訴書內容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。
（3）申訴受理
綜合管理部接到職工申訴後，應在三個工作日作出是否受理的答覆。對於申訴事項無客觀事實依據，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。
受理的申訴事件，首先由綜合管理部對員工申訴內容進行調查，然後與員工所在部門正職進行協調、溝通。不能協調的，綜合管理部上報考核薪酬管理委員會處理。
（4）申訴答覆
綜合管理部應在十五個工作日內明確答覆申訴人；綜合管理部不能決絕的申訴，應及時上報考核薪酬管理委員會處理，並將進展情況告知申訴人。考核薪酬管理委員會在接到申訴後，一周內必須就內容組織審查，並將處理結果通知申訴人。
績效考核制度
3 考核實施過程中，與被考核者進行持續溝通，並給予必要的資源幫助和支援。4 記錄 收集被考核者的績效資訊，為績效評估提供事實依據。5 考核評價被考核者的工作績效。6 與被考核者進行績效溝通，提出績效改進建議，共同制訂績效改進計畫。第2章績效考核內容 第7條經理級 含 以上人員考核內容 公司經理級 含...
績效考核制度
第一章總則 第一條 目的 為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀 公平 公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂...
績效考核制度
態度考核 態度考核是對工作態度和工作熱情的評價，具體包括本職工作內的職業道德 協作精神 工作積極性 責任感等。不同性質的工作崗位考核的指標不同，具體內容及評價標準見該崗位對應的 績效考核表 五 考核方法及評分標準說明 1.績效考核表分三類 部門經理以上級，一般管理人員及業務人員 技術人員。2.部門經...