質量部檢驗人員管理辦法
一、 崗位職責
見《質量部各級人員崗位職責》。
二、 人員考核
檢驗人員的考核採用計分考核，當月總分為20分，根據工作中出現問題的不同扣除相應分值，當月扣完20分的，處罰50元，並做專人教育、培訓，次月再扣完的，調離崗位。當月所扣總分值超過60分時，檢驗組長處罰100元。每月月底統計考核分值，由組長開會公布後交主管備案，累計至公司調整工資階段，按照累計分值高低調整工資漲幅及其它福利。
在本工作崗位有突出表現的，可適當調大工資漲幅。
三、 材料平衡、成材率、不合格品統計報表的管理
1、 各車間檢驗人員每週需遞交周不合格品統計報表，月底上交來料、轉料明細，材料平衡、成材率、質量工資報表。
2、 月底核算的材料平衡、成材率、質量工資需認真計算填寫，對於未填、錯填、亂填的，按0.5分/空處罰；周報表未認真填報者，每次扣3分。
3、 周報表於次周一上午上交組長，月報表於每月月初前兩個工作日之內上交組長，逾期則按1分/天扣除。
4、 對於工作認真、負責，積極主動，無錯誤記錄的，月底在考核分上加3分。
四、 退貨管理辦法
為貫徹公司「產品出廠合格率達到100%；顧客滿意度達到95%以上」的質量目標，打造我公司在同行業的高質量形象，特對檢驗人員因錯檢、漏檢而造成的退貨責任和考核做以下規定：
1、 對於450機組所出產品，及其產品後續加工的，每次退貨同規格數量＜5件的，按1.5分/件扣除其考核分，數量≥5件的，按10元/件進行處罰，同時按1分/件扣除其考核分。
2、 其它車間產品按照大、小件劃分進行處理，單件重量≥5kg的為大件，＜5kg的為小件。每次同規格退貨為大件的，每件按30~50元處罰，並按3分/件扣除其考核分，退貨為小件的，且件數小於5件的，按1.5分/件扣除其考核分，≥5件，則按照每件10元進行處罰，並按1分/件扣除其考核分。
深加工轉線切割的鎢、鉬棒表面質量問題，白點、龜裂由深加工承擔全部責任，壓坑、黑皮由深加工和線切割各承擔一半責任；平磨車間二面磨的產品，按照線切割承擔三分之二責任，平磨承擔三分之一責任進行計算。
3、 如有退貨，由檢驗組長進行複檢，記錄退貨數量、重量，查明原因和責任人，然後上報質量主管，對於私自放行不良品造成退貨的，從重處罰。
4、 燒結、軋制工序連續半年無退貨記錄的，考核分加10分，並獎勵50元；其它工序連續三月無退貨記錄的，當月考核分加10分，並進行30~50元的獎勵，連續半年無退貨記錄的，考核分加15分，並進行50~80元的獎勵。
五、 考勤、請假
1、 考勤辦法：採用「雙月制」，即連續兩月之內，清算加班時間、請假時間外，出勤天數連續兩月滿勤的，予以50元的獎勵，多餘加班時間清零。
2、 請假程式：請假時間1天之內的，提前在組長處請假，批准後方可離開；請假時間超過1天的，需持書面假條在組長處簽字，同意後在主管處簽字後，方可離開。請假人員在離開前，需交待清楚目前工作狀況，並口頭通匯車間主任，未按要求，一律按曠工處理。
3、 加班、外出：根據工作需要，需要加班的，需服從工作安排，加班時間及時長需在次日及時通匯組長，未按時通匯的，不予以記錄。外出工作的，需提前通匯組長，以便及時對工作做出安排，避免影響生產進度。
未提前通匯的，按曠工處理。
六、 產品問題溝通流程
經組長與銷售及生產溝通後，同意發貨的，由組長反饋給檢驗員，簽字後，最後發貨。
本規定自2023年7月1日起試行。
質量部2010.6.18
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