三、專案可行性分析
在專案可行性分析上可通過幾個方面進行
1、專案背景分析；
2、競爭對手分析；
3、市場與客戶定位；
4、經營模式經營方法分析；
5、專案實施進度安排與投資估算；
6、**定位與決策；
7、效益評估與風險分析；
8、管理團隊評估與選擇；
四、工程規劃設計
在對整個專案投資標正確定後，應有專業的工程承包商根據場地及投資實際情況做出具體的施工平面圖、效果圖佈線圖等。
主要可針對以下幾總方面進行
1、營運空間整體的裝修基調；
2、包廂面積情勢分配；
3、工程所用材料選擇方向；
4、工程施工期限與預算。
當施工程序到達一定階段還需根據實際情況對裝備的物品等安裝，固在施工程序中應留意銜接控制
五、裝備的採購
裝備與音箱對ktv來講極其重要，系統及音箱的好壞直接影響後期的經營管理和店內口碑。
六、施工進行階段
在施工程序中應建立起公司的各項職能部分，店內必須有同一規劃職員，專業培訓職員，音箱技術職員、採購職員、行政職員。
每位工作職員應劃分執掌範圍及工作職責，以進步工作效力，在施工程序中多加以監視，隨時解決施工工程中的各項題目。
七、組建管理團隊
一家ktv的好壞要取決於上層管理團隊的能力，管理體制是不是健全。各部分職員職責必須明確。在整個管理團隊組建程序中應留意以下幾項內容：
1、確定組織架構
組織架構的明確直接影響了內部的經營，體系不完善就沒法正常的展開工作。
2、明確部分職責
從高層管理幹部到中層至基層幹部必須對自己各部分各崗位明確化，從而做到管理一體化。
3、確定職員編制
在管理程序中應對職員加以控制，進步每位員工的工作能力，以緊縮內部本錢，進步福利待遇，使每位員工感遭到人性化的管理。
4、管理幹部的甄選
乙個成功的ktv還是取決於管理幹部的能力好壞，所以在幹部人選題目上一定要慎重斟酌。
6、制定各項管理制度，完善管理
7、制定經營方案
針對不同的階段，不同的消費市場，按周月為單位制定出各項營銷方案，以適應市場的發展。
8、職員的考核與鼓勵機制
八、營銷策劃
生意的好壞不但需要天時和地利的因素還需要人為的因素，所謂人為因素就是由高層管理者做出的店內營銷方案。在做營銷方案時應針對市場和店內實際情況並從以下幾項內容著手做出合適當地市場的策劃方案。
1、在做策劃之前需對整個市場加以研究，做出針對性的方案。
2、確定品牌的內涵
3、視覺系統設計、行為理念推廣
4、市場推廣**結合
5、制定全年**方案，來適應市場經濟
6、店內包廂、超市活動加以策劃刺激顧客消費
九、員工招聘與培訓
作為一家ktv來所不但要具有硬體服務還應具有軟體服務，所謂硬體服務即指音箱及功放裝備的好壞，這些為固定因素；軟體服務即為員工的服務態度及個人素質。所以在前期準備中必須對員工加以專業化的培訓，使每位員工洗心革面成為一名合格的專業ktv服務職員。在員工培訓時需做好以下工作。
1、選擇招聘渠道
2、根據崗位職責、職員編制等，明確職員要求及標準
3、實施招聘（筆試+口試）
4、設計培訓課程
5、分級（員工、幹部）培訓
6、培訓考核
十、各項營運現場預備工作
1、對外的宣傳工作
2、物耗品的預備工作
3、對內的各種廣告宣傳物品
4、機具裝備的預備工作
5、倉庫的建立，儲備各項物品
6、各種裝備的除錯
十一、試營業
1、進一步考核員工及幹部
2、優化服務流程及服務專案
3、整合各方面資源、關係
4、試營業
十二、留意目前消費者的基本要求。
量販KTV培訓
培培訓工作手冊 目錄 一 ktv 量販式 和 式的區別 二 企業形象說明3 三 團隊口號 四 基本動作 禮儀7 五 專業文化技能課程 外場教材12 營運現場之總工作流程圖 第一節 ktv營運現場總工作流程圖 第二節服務人員的職責與重要性 第三節服務理念 第四節營運現場服裝儀容 第5節應對說辭 第6節...
量販KTV管理培訓
大世界主題ktv員工培訓 工作內容2011.01.簡版 量販理念 量販起源於法國一家大型綜合超市，起源於1893年，在1963年後傳到日本起名量販，1983年傳到了中國台灣第一家量販式台灣錢櫃，並第一次運用到了娛樂行業當中，起名量販式ktv。量販的含義 量 數量，商品數量，販，販賣，以很低的 銷售，...
量販KTV培訓協議
深圳寶樂迪投資發展 培訓協議 甲方 深圳寶樂迪投資發展 乙方 姓名性別 出生日期文化程度 身份證號戶籍位址 一 培訓崗位 甲方根據工作需要安排乙方相對應崗位 職務 的培訓。二 培訓時間 為 35天，自 2013 年 6 月 8 日起至 2013 年 7 月 12 日止。三 培訓福利及待遇 1 培訓期...