售後服務及專案執行部
申請人 ：***
申請日期 ：2023年7月4日
鑑於專案執行及售後服務部門的急速發展及工作性質等因素，特此申請根據各員工現狀及需求進行一定幅度的待遇增長。
目前現狀：
1、 近年物價、房價**造成生活成本提高；
2、 售後服務部門暫未設立備用金，出差費用自行承擔壓力較大；
3、 年底統一提成形式週期較長，靈活性較低，沒有具體金額做保障，心裡不踏實；
4、 提成比例以部門形式發放，賦予部門一定的自主處理權；
5、 員工工作狀態不盡相同，需要除工齡外的衡量標準來區分員工付出回報率，達到激勵效果。
解決辦法：
初步凝定以部分為單位進行工資區別性調整，按照以下兩種形式並用的方式執行：
a、 高薪+獎金
（崗位基本工資+部門調整部分+年終評定獎金）；
b、 底薪+提成
（崗位基本工資+年終專案提成）；
注：部門調整部分資金從部門年底總提成中一次性扣除；
執行物件:
——方案a
*** ：試用崗位基本工資（1200）- 轉正崗位基本工資（1800）- 目前崗位基本工資（2800），扣除相關費用，到賬金額2500左右；
*** ：試用崗位基本工資（1200）- 轉正崗位基本工資（1800）- 目前崗位基本工資（2500），扣除相關費用，到賬金額2000左右；
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*** ：試用崗位基本工資（1200）- 轉正崗位基本工資（1800）- 目前崗位基本工資（2400），扣除相關費用，到賬金額2200左右；
年終專案提成以（當年銷售回款*相應產品係數）總和為準,依據年底部門會議商定比例分配。
——方案b
*** ：試用崗位基本工資（2000）- 轉正崗位基本工資（2500）- 申請調薪（2500+500），+500為部門建議工資調整幅度；
*** ：試用崗位基本工資（2000）- 轉正崗位基本工資（2500）- 申請調薪（2500+500），+500為部門建議工資調整幅度；
年終獎金的額度，在確保方案a中年終專案提成順利發放的前提下，由部門會議決定。
注：試用期員工按照公司相應制度執行，不在本申請涉及範圍內。
預期目的：
1、 結合員工需求及家庭條件，解決員工日常生活成本壓力的問題；
2、 在公司制度允許與符合安定團結要求的大前提下達到對員工工作的肯定及激勵效果；
3、 由部門承擔調整部分費用，提高部門集中管理的靈活度和組織凝聚力，同時也能分擔由於人員調整帶來的工資**過程中的風險；
4、 較高的收入和靈活的調整機制會直接關係到員工的主觀能動性，可作為留住人才的保障之一。
負面影響：
1、 工資的頻繁調整會給財務工作帶來一定的負擔；
2、 待遇的差距化會促使員工內部的相互比較產生的更為普遍，各部門領導在指導思想、心態工作方面會有新的難題出現；
3、 對於執行新方案的員工，歸屬感和責任心會有一定程度的欠缺，需要時時關注其思想變化；
4、 沒有與業績直接掛鉤的提成作為基礎，會影響到公司的約束力和控制力。
基於保證公司人員穩定、穩步發展的原則，以部門內部各員工工作情況與收入對應結合、互成比例為前提條件，特此申請在售後服務及專案執行部門內實施以上兩種方案相結合的制度，請各位領導予以指正及批示。
此致申請人：***
2023年7月4日
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