對提高酒店管理層工資待遇的申請
伴隨著酒店的不斷發展、壯大和經濟效益的不斷提高，也就預示著做為酒店的管理層的工作量的加大，特別是近期酒店的餐飲、洗浴和客房都進行了擴建裝修。營業面積的擴大、服務人員的擴充、客流量接待量的增加，都無形中增添了管理人員的工作強度和工作壓力，從年初到現在酒店收益額能穩步增長和經營目標的準確定位及酒店各部門經理的共同努力和付出是分不開的。
管理層對酒店具有非常重要的作用。管理是大事、酒店是為旅客提供吃、住、行、遊、購、娛的綜合性服務企業，每天面對的都是顧客，每天處理的都是具體、瑣碎的事務，酒店的管理不容忽視。管理層能保證酒店正常運轉。
對酒店的計畫、組織、人事、溝通、協調、經營等專案進行管理。對酒店內部各種資源進行有效整合
酒店行業是乙個對管理人員要求很高的行業。密山市場跟本就不具備這方面的人材儲備。而酒店獲取高質量、高素質的管理資源有兩個途徑，一是從外部高薪聘請，二是在內部進行重點培養。
就我酒店的情況而言，第二條：也就是酒店內部進行重點培養更適合我店的實際情況。這從近二年來酒店培養出的某某和某某某身上可以得到很好的證明。
經過和酒店共同的成長，他們的能力也在不斷的提公升和進步。
特別是某某和某某某除了要做好酒店副經理的日常工作外周春紅還負責餐飲和業務接待，某某還負責著人事部（兼文秘）、監察部、保安部等多項工作。
目前酒店服務行業市場競爭非常激烈，這從近一兩年來新建的，新裝飾的酒店、餐飲、洗浴行業的數量上就可以明顯看出來。使我們更加清晰地看到管理層穩定的重要性。
同時，隨著物價的增長全球經濟的回暖，員工對生活質量要求認知度的加深及現行服務行業整體工資水平、勞動待遇的提高。更吹生了這次申請
因此，申請董事長給酒店管理幹部加薪。整體提高酒店管理薪資待遇，穩定酒店中層管理隊伍，是酒店贏得市場競爭優勢的基礎。
通過這次酒店經營場所改擴建後成功運作的案例，啟用了酒店多年沒能改變的經營呆滯區域，更加給酒店今後更大的集團化發展確立了明確的目標和長期的市場戰略上的定位。
為使酒店的管理工作更加有效的進行，使管理人員能充分感覺到董事長對前期管理人員在工作上所有付出的肯定和理解，為使酒店能夠更加穩定的在長期發展中立於不敗之地。請董事長能對這次申請給予批准。
酒店總經辦
關於提高工資待遇的申請
售後服務及專案執行部 申請人 申請日期 2011年7月4日 鑑於專案執行及售後服務部門的急速發展及工作性質等因素，特此申請根據各員工現狀及需求進行一定幅度的待遇增長。目前現狀 1 近年物價 房價 造成生活成本提高 2 售後服務部門暫未設立備用金，出差費用自行承擔壓力較大 3 年底統一提成形式週期較長...
掙高工資的奧秘
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