前兩天有位小兄弟來訪，席間說起找工作的事情，想找份工資高的工作，但我聽了又聽，也沒發現他中意的幾份工作從某個角度能較長期的掙到高薪，純粹僅僅是起薪比現在工作高了一點而已。聽不下去之餘，我問了他一句話，「老闆為何要給你高薪？」
囁嚅之間，他給出了幾個可能的答案，想必您也想到了，諸如「我比別人能幹」「他不出高薪招不到人」「我有工作經驗」一大堆。我又反問一句「假設這些條件您都具備，但就是給他掙不來錢，而有乙個各方面都不如你的傻子，也許憑著人家的家庭背景，也許是***的未知可能，人家能給老闆帶來經濟價值，你是老闆的話，你選乙個聰明的花瓶，還是選乙個實用的傻子？」他選擇了「傻子」。
問題的本質就出來了，老闆招人的目的絕不是善之又善的解決就業，他是為了利潤，招人裁人皆為此。那也就是說，想要高薪之前，先問下自己「我能否給老闆帶來高的利潤價值？」，給老闆掙到了100萬利潤，他就敢給40萬，給他掙到了10萬，奢望他給開出20萬的年薪，等來的結果不是「開出」，而是「開除」了。
那如何做到為老闆創造更多價值呢？方法有二：
第一是我能做到別人做不了第一是我能做到別人做不了的的。佔據了技術或能力的制高點，別管我實際的價值高低，沒我不成，沒我的點睛之筆，畫的龍飛不高；
第二是單位工作量的實用價值比別人高第二是單位工作量的實用價值比別人高。。比如有兩個門衛，垃圾桶倒了，絆倒了乙個老太太，如果只能做一件事情，甲選擇把老太太扶起來，乙選擇把垃圾桶扶起來，都是付出了乙份勞動，但二人的價值是不一樣的，把老太太扶起來只解決了老太太乙個人的問題，而把垃圾桶扶起來則避免了後面更多的老太太被絆倒，解決了一堆人的問題。
生活中這樣的例子還有很多。比如手機行業的工程師工資就偏高，同樣改動乙個螺絲節省了一元錢，每年銷售一百萬套就能給公司省一百萬，同樣是這個事情，用在了手術床的設計改動上，每年賣幾千臺，節省了幾千元而已。價值高低，優劣立判。
另比如有乙個設計更改，甲選擇改動工藝檔案，讓工人在工序上注意解決一下，乙選擇改動設計圖紙消除問題的發生。工人每天每台都要注意下，無形的有形的成本消耗看不到不等於沒發生，而改了設計圖紙，則一勞永逸。經理為啥工資高，除了擔負責任外，他們還主要解決的是流程的問題，是通用的問題，是大的問題，他解決一件事的價值比員工解決一件事的價值高。
總結起來總結起來，，一句話一句話，，培養自己的能力和知識，能佔據制高點；選擇自己的智慧型和努力能被較強可複製的工種或行業；選擇和發現問題的根源，採用能**問題的解決方法，以杜絕問題的發生為目標，而不是問題發生了能把問題解決為目標。
具備了此三點具備了此三點，，高薪不遠矣高薪不遠矣。。如不具備，即使現在高薪，則也需警惕，高薪者死，死的全是沒認清這三者的糊塗蛋。
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