二、部長級管理幹部
1、上班時間：下午6：00分——凌晨
（1）、6：00分——6：10分為員工點名時間，點名由部長進行，並檢查員工的儀容儀表以及工具配備情況。
（2）、6：10分——7：00分為上崗前的準備工作時間（如檢查和督促服務員補充營業用品、擦乾用具、擺臺、整理桌台、房間衛生和環境衛生、檢查各種設施、裝置以及電腦等，並領用物品等）。
（3）、7：00分——8：00分為參加班前例會和接受經理、主任檢查工作時間，班前會由各部部門經理、主任主持召開，各部部長列席，全體員工參加。
2、上崗時間：下午8：00——凌晨
上崗時間內應協助經理、主任隨時監督和巡視各崗位的工作情況，發現問題及時糾正，以確保營業正常和本部門的工作處於最佳狀態。（包房部長另加負責買單工作，當客人買單後、在找零錢時應主動向客人徵詢意見，並按服務規範送客），營業結束後，彙總一天的營業服務情況，做好記錄，並在班後會上及時上報部門經理和主任，要做到在工作期間任何非常規的問題都應及時知會上級；同時收集好本部門營業票據、颱卡和有關憑證，做好當天的營業等資料統計，於下班後投入財務交接箱中。
量販式KTV管理作業流程
流程內容注意事項開班前15 30分a 開啟必要之電源開關 各單位開啟照明部分 主機 冷氣 大廳公播等b 了解本日店況 交接本 班表 盤點表 訂位表 班幹部日誌 八大業務等的檢視 檢查預計先營業區域單位的裝置 c 準備開班物品 開班鑰匙 call機 備用金 遙控器 訂位表 集合宣導事項 任務分派 1 ...
日常運營管理流程
3.3 流程的詳細描述 3.3.1 跨部門協作流程 3.3.1.1為實現公司加快反應速度的要求，ocf除零星訂單採取 隨到隨傳 方式外，於當月的20日發出下月1日 15日的交付訂單po以及下月5日發出下月16日 31日交付訂單po。在此基礎上，ocf應提供後延半個月的po 以便製造部門的產能規劃以及...
專案運營管理流程
一 可行性方案 專案可行性研究報告所含部分一覽表 1 專案市場調研 第1條調查與 的目的 專案開發部在開發專案之前，應進行市場調查與 以了解市場的過去和現狀，把握市場的發展動態，為分析和確定專案建設的必要性 用途 規模 檔次 時機 開發經營方式等，以及估算收入 投資與成本費用等提供可靠的依據。第2條...