公司管理工作，簡言之，是「管好人，管好財，管好事」
。在此，就公司人
資管理、財務管理及專案執行管理流程作如下規定：
第一條人資管理流程
人資管理工作的三大重點控制是：
①崗位的設定及崗位職責確定。
②人員的選聘和淘汰工作。
③人員考評及培訓工作。
①崗位設定：根據公司的經營目標，明確公司的組織設計和崗位定編工作。
經總經理起草報董事會審批後，嚴格按定編定崗要求執行。
②人員選聘：
部門負責人提出要求→公司分管負責人簽批→總經理簽批
→人資部負責人落實→人資部組織配合專業部門面試
填**及籤→訂試用合同→專業部門培訓後上崗
→人資部和專業部門考核合格後籤正式合同
③人員離崗：本人申請或部門勸辭→人資部談話並審議勞動合同終了事宜→隸屬專業部門談話→隸屬專業部門工作交接→行政管理部辦公用品交接人資部離職協議財務部門接算
離職 ④人員考評：
行政管理部日常管理制度考評
隸屬專業部門綜合素質考評
⑤培訓工作：
a、人資部公司基本情況及日常管理制度培訓
b、專業部門崗位培訓
c、國家要求的培訓及學習
第二條財務管理流程
財務人員由總經理選聘，財務部直接對總經理負責。公司的財務運作，嚴格按預算執行。預算內資金由總經理負責並經各分管負責人審批。預算外資金統一報董事長審批。
①預算程式：公司各部負責人制定預算
公司總經理審議並記錄
財務部審議董事長審批審批後預算分發各部財務部按預
算審核②預算內費用核銷程式：公司各部負責人同意經辦人辦理並按財務要求製單公司負責人審批財務部審批核銷。另公司總辦費用
報公司總經理審批，總經理費用報總辦成員審批。
③預算外費用。
預算外費用原則上不得發生。確有必要報董事會批准後方可
發生，並經董事長審核後核銷。
第三條專案運作流程
每乙個專案的良好運轉是公司效益的源泉，
專案執行的好壞取決於專案的前
期策劃及過程管理。流程如下：
①前期策劃。
部門負責人草擬策劃書及合同公司負責人簽署合同策劃部、銷售部等負責人進行專案策劃分析策劃成果的相關部分內容轉各相關部門，並對專案部負責人交底簽立專案工作目標責任書進入現場實施
②過程管理。
以專案工作目標責任書為依據，由工程管理部整體負責過程管理。
其他相關部門在服務的同進，督促各部門與專案部相關工作。結果反饋到工程管理部或各公司負責人，再由工程管理部彙總報各分管公司負責人。
第四條本辦法自二零一三年六月起實施。
公司運營流程
企業運營流程 即企業管理部門的日常作業流程，是乙個企業進行生產經營或者 等等企業工作的程式。比如一件事情，在企業中由上至下規定了各個涉及部門的工作規章 工作流程以及相關職責等等。一些詳細的各流水線的作業流程也就構成了整個企業的作業流程。運營流程 operations process 執行力三大核心流...
華為專案公司運營流程
一些詳細的各流水線的作業流程也就構成了整個企業的作業流程。運營流程 operations process 執行力三大核心流程 人員流程 用正確的人 戰略流程 做正確的事 運營流程 用正確的方法。公司 管理 1.推行tqm 全面優質管理 5s 良好辦公區域管理 2.從組織 制度 教育及硬體設施方面為員...
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物流作業運營流程 1.訂單處理作業 物流中心的交易起始於客戶的諮詢 業務部門的報表，而後由訂單的接收，業務部門查詢出貨日的存貨狀況 裝卸貨能力 流通加工負荷 包裝能 配送負荷等來答覆客戶，而當訂單無法依客戶之要求交貨時，業務部加以協調。由於物流中心一般均非隨貨收取貨款，而是於一段時間後，予以結帳，因...