3.3 流程的詳細描述
3.3.1 跨部門協作流程
3.3.1.
1為實現公司加快反應速度的要求，ocf除零星訂單採取「隨到隨傳「方式外，於當月的20日發出下月1日-15日的交付訂單po以及下月5日發出下月16日-31日交付訂單po。在此基礎上，ocf應提供後延半個月的po**，以便製造部門的產能規劃以及**鏈對採購物料的規劃（**商備貨）；
3.3.1.2 每月20日以及5日下發的訂單中，新產品」不應「出現在對應第一周的交付計畫中；
3.3.1.
3 計畫部門在得到po後，應在1個工作日內，生成《**月1st周生產計畫》,錄入系統；**鏈在接下來的3個工作日內完成採購訂單錄入、報批，並生成《周採購物料明細（次週**）》；
3.3.1.
4 計畫部門在得到po後的4個工作日內，在可能需要工程部單獨處理bom表的前提下，與工程部協力，生成《**月2nd周生產計畫》;**鏈後續處理步驟和時間與3.3.1.
3等同；
3.3.1.5 由於每月5th下發的訂單，時間節點與上月20th是相同的邏輯，3rd和4th周計畫以及採購訂單的管理方式等同於1st和2nd；
3.3.1.
6 鑑於《**月1st周生產計畫》的採購週期緊迫，除經特別審批的po外，周生產計畫不接受任何形式的更改。當製造流程出現異常，將以迴圈庫存中暫存的材料補充生產，以《周生產計畫變更通知書》的形式替代。替代生產可以消除周生產計畫達成影響的，後續補充迴圈庫存；不能消除的，在下週生產計畫中加以調整；
3.3.1.
7 採購部在下發訂單並與相應的**商確定交貨週期後，生成《生產用材料、零件採購明細》。物料計畫（倉儲）據此，在交付週期提前2個工作日與**商進行確認，生成《生產用材料、零件跟蹤明細》，出現不能「修復」的異常時，應以《物料**異常報告》的形式傳遞資訊；
3.3.1.8 **鏈部門在接受到《物料**異常報告》時，應在1個工作日內，形成應急措施；應急措施無法消除生產計畫負面影響的，反饋至計畫部門修改計畫；
3.3.1.9 根據新的製造週期要求，採購物料的**週期為4個工作日；
3.3.1.10 為消除過程「變異」對我公司運營的負面影響，工廠設立「過渡性」4處迴圈庫存：
3.3.1.10.1 原材料迴圈庫存，常規產品b、n型2班次周轉庫存（即**商每週送貨2次），見《原材料迴圈庫存電子看板》；
3.3.1.10.2 裝配線迴圈庫存，常規產品b、n型2班次周轉庫存，見《裝配線迴圈庫存電子看板》；
3.3.1.
10.3 外協商迴圈庫存，噴漆外協商（護機外殼）處，b型4-5個工作日、n型3個工作日、s-gb型各1個工作日庫存；熱處理外協商h220-b型拉板6000套；n-818拉板5000套；n型拉桿5000套；
3.3.1.
10.4 **商處應急庫存，3*190、4.5*89/190、7*180*1550/6*102*1250四種規格熱處理料，分別準備5t、5t、4t、4t隔離庫存以備應急之用；
3.3.1.11 為節約流程時間，除採購訂單需要**鏈經理、運營總監以及財務部門系統內審核外，《**月**周生產計畫》經部門負責人審核後生效；
3.3.1.12 **商物料進入工廠後，品保部門參照唯一標準進行充分檢驗。不能達到我公司品質要求的，視「嚴重」程度，啟動讓步接收流程或直接要求退貨處理；
3.3.1.
12.1 本公司讓步接收需經公司工程、質檢、**鏈會簽後生效，讓步接收存在一定品質風險的，**商需在《特採申請單》中表明承擔風險賠償責任的承諾，見《特採申請單》；讓步接收毫無例外的，由品保部門提出並組織；
3.3.1.12.2 對於**物品嚴重不符合本公司質量要求的，品保部可直接開具《退貨通知單》要求退貨；**鏈部門安排**商的退貨，計畫部門啟動流程 ；
3.3.1.
13 物料計畫、品保、工程抽檢以及**鏈部門的**因素，一切的基礎資料將歸納在《**商月度綜合考核表》中；**鏈部門根據《**商月度綜合考核表》的結果對**商進行管理，詳見《**商管理程式》；
3.3.1.
14 當產品經過正常製造流程，檢驗合格後，計畫部門根據dc的需求計畫，每日安排交付，見《運輸通知書》；並進行製造週期的統計，見《月度lead time統計報表》；檢驗不合格，進入《不良品控制程式》；確定報廢的，計畫部門重新啟動流程 。
3.3.2 附件目錄
附件1： 《月度產能分析報告》-計畫
附件2： 《**月**周生產計畫》-計畫
附件3： 《月度採購物料計畫表》-**鏈
附件4： 《周採購物料明細（次週**）》-**鏈
附件5： 《生產用材料、零件採購明細》-**鏈
附件6： 《生產用材料、零件跟蹤明細》-倉儲
附件7： 《日生產計畫》-製造
附件8： 《周計畫變更通知書》-計畫
附件9： 《月度lead time 統計報表》-計畫
附件10： 《月度績效統計報表》-製造
附件11： 《不良品控制程式》-品保
附件12： 《**商不良通報》-品保
附件13： 《特採申請單》-品保
附件14： 《運營週報-生產達成率-工時利用率》-計畫
附件15： 《**商管理程式》-**鏈
附件16： 《**商月度綜合考核表》
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