英文名稱：corperation strategic management
學分：3學分學時：48學時
先修課程：管理學、市場營銷、人力資源管理、財務管理等。
適用專業：工商管理類專業
課程簡介
《企業戰略管理》系統介紹企業戰略管理的基本知識、基本理論和方法。課程共分五個部分。第一部分為導論。
主要介紹企業戰略管理的基本概念、內涵、特點及過程，戰略管理的演進以及戰略管理的發展趨勢。第二部分為戰略分析，主要介紹企業內外部環境的構成及特徵，介紹外部環境的分析方法，內部環境分析方法，價值鏈分析方法，swot分析方法；在此基礎上進一步介紹企業資源理論、企業核心競爭力，動態能力理論，企業使命與戰略目標。第三部分為公司戰略分析。
主要介紹公司層戰略、業務層戰略、國際化經營戰略、以及戰略選擇的評價方法。第四部分為戰略實施與控制。主要介紹組織結構與戰略、組織變革與發展、組織學習、企業家行為、企業文化與戰略管理、戰略控制的模式、戰略控制的型別，以及戰略的持續改進。
第五部分為企業戰略管理研究的新思想。分析了企業可持續創新，產學研合作創新制度選擇、資本與知識混合邏輯的產學研合作創新制度模式，企業網路，企業社會資本、企業組織資本與戰略管理。通過課程學習，可使學生詳細了解有關企業戰略管理的全部工作內容，並更好地提高學生承擔企業戰略管理的能力。
本課程是企業管理學科的一門必修專業課,它是建立在所有管理課程基礎上的一門綜合性課程。通過本門課程的學習,學生應能掌握「戰略」、「戰略管理」、「巨集觀環境」、「產業環境」、「內部環境」、「戰略集團」、「市場訊號」、「企業使命」、「資源規劃與配置」、「戰略與組織結構」、「領導與戰略」、「戰略控制」、「五力模型分析」、「bcg矩陣」等基本概念、基本方法與基本理論，了解戰略管理理論的演變過程以及在這個過程中的主要代表人物(泰勒、法約爾、安索夫、波特、哈默等)及主要理論和貢獻，熟悉戰略管理中戰略分析、戰略選擇、戰略評價和戰略實施各階段的主要工作內容及其方法，在熟練掌握上述內容的基礎上,應能利用有關理論和方法,分析企業戰略管理中的具體問題,並初步能夠提出解決問題的方案。
教學內容：
企業戰略管理導言（1學時）
基本要求：
了解企業戰略管理發展前言、企業戰略管理課程要求。
第一章戰略管理的基本概念 （3學時
第一節戰略的起源及內涵
第二節戰略管理的概念、特點及過程
基本要求：
了解戰略的起源及內涵 、戰略管理的概念、特點及過程
重點：掌握戰略管理戰略管理的概念、特點及過程
難點：戰略管理的過程
第二章戰略管理理論的演進與發展（2學時）
第一節戰略管理的演進
第二節戰略管理的發展
基本要求：
了解戰略管理的演進過程
重點：掌握競爭戰略理論、核心能力理論的提出和基本觀點
難點：戰略的發展過程
第三章企業的環境分析（3學時）
第一節企業環境的構成及特徵
第二節巨集觀環境分析
第三節產業環境分析
第四節競爭對手分析
第五節戰略集團
第六節企業的內部環境分析
基本要求：
了解外部環境分析的基本內容
重點：掌握戰略與經營環境之間的關係
難點：產業環境分析、戰略集團
第四章環境分析方法（3學時）
第一節外部環境分析方法
第二節內部環境分析方法
第三節價值鏈分析
第四節 swot分析
基本要求：
了解外部環境與內部環境憤怒系方法
重點與難點：
價值鏈分析與swot分析
第五章企業的資源——能力理論分析（3學時）
第一節企業資源基礎論
第二節企業的核心競爭力
第三節動態能力理論
基本要求：
了解核心能力與核心競爭力
重點：核心競爭力判斷、培育方法
難點：核心競爭力的培育方法
第六章企業使命與戰略目標（2學時）
第一節企業使命
第二節戰略目標
第二節戰略目標
基本要求：
了解戰略願景、企業使命的基本內容
重點：掌握企業願景、使命與戰略目標的關係
難點：戰略目標的制定原則
第七章公司層戰略（3學時）
第一節公司戰略的分類
第二節一體化戰略
第三節多樣化發展戰略
第三節公司發展戰略的實施方法
第四節公司戰略的實施方法
基本要求：
了解公司戰略分類基本要求：
了解重點：
一體化戰略和多樣化戰略
掌握公司戰略的型別
難點：公司戰略的選擇方法
第八章業務層戰略（3學時）
第一節成本領先戰略
第二節差異化戰略
第三節集中化戰略
第四節戰略鐘
第五節競合戰略
第六節戰略聯盟
第七節不同背景下的企業戰略選擇
基本要求：了解三種基本競爭戰略基本要求：
了解重點：竟合戰略、戰略聯盟
掌握公司戰略的型別
難點：不同背景下的企業戰略選擇公司戰略組合與戰略選擇實踐
第九章國際化經營（2學時）
第一節國際化戰略實施的動因
第二節國際化戰略的選擇
第三節國際化市場的進入模式
第四節企業國際化經營的風險
基本要求：
基本要求：
了解公司國際化經營戰略模式
重點與難點：
掌握國際化經營戰略的模式與選擇
第十章戰略選擇的評價方法（3學時）
第一節波士頓矩陣
第二節 pims分析
第三節 ge業務篩選模型
第四節生命週期法
基本要求：
基本要求：
了解戰略評價方法及戰略選擇過程
重點與難點：
掌握增長率—市場占有率矩陣法
第十一章組織行為（3學時）
第一節組織結構與戰略
第二節組織變革與發展
第三節組織學習
基本要求：
基本要求：
組織結構與戰略的關係
重點與難點：
組織變革的過程、組織學習
第十二章領導行為（2學時）
開篇案例
第一節企業家行為
第二節管理者行為
基本要求：
基本要求：
企業家素質與職能
重點與難點：
企業家與不同層次的管理者角色定位
第十三章企業文化與戰略管理（3學時）
第一節企業文化概述
第二節企業文化與戰略管理的關係
第三節企業文化創新
第四節非正式組織與戰略管理
第五節企業文化戰略及其決策
基本要求：
了解企業文化、企業文化與戰略管理的管理
重點與難點：非正式組織與戰略管理、企業文化戰略及其決策
第十四章戰略控制（3學時）
第一節戰略控制的模式
第二節戰略控制的型別
第三節戰略控制及持續改進
基本要求：
了解戰略控制的模型與型別
重點與難點：戰略控制及持續改進
第十五章創新戰略（3學時）
第一節企業可持續創新
第二節產學研合作創新制度選擇的理論解析
第三節資本與知識混合邏輯的產學研合作創新制度模
基本要求：
了解企業可持續創新
重點與難點：產學研合作創新
第十六章企業網路、組織資本與戰略管理（3學時）
第一節企業網路的內涵、特徵與型別
第二節企業社會資本
第三節企業組織資本
第四節整合視角的企業戰略管理
基本要求：
了解企業網路、企業社會資本和企業組織資本的內涵與特徵
重點與難點：
整合視角的企業戰略管理
綜合案例分析（2學時）
基本要求：
熟悉綜合案例分析的方法
1、趙順龍，吳琨，吳松強．企業戰略管理．經濟管理出版社，2008。
2、弗雷德·r·戴維，戰略管理（第六版），李克寧譯，經濟科學出版，1999。
3、黃丹，戰略管理，清華大學出版社，2004。
4、項保華，戰略管理，華夏出版社，2002。
5、羅伯特d.巴澤爾、布拉德利t.蓋爾著，戰略與績效――pims原則，the pims principles—linking strategy to performance，華夏出版社，2001。
6、戴維·貝贊可等，公司戰略經濟學，北京大學出版社，1999。
7、麥可.波特著，競爭戰略，華夏出版社，1997。
8、麥可.波特著，競爭優勢，華夏出版社，1997。
9、湯姆森斯迪克蘭德，戰略管理（第十版），段盛華等譯，北京大學出版社，2000。
10、徐二明，企業戰略管理，中國經濟出版社，1998。
執筆人：吳松強
2023年9月
戰略管理教學大綱
課程名稱 戰略管理 課程編號 學時 30 學分 2 適用專業 工商管理 考核方式 考查 開課學期 6 先修課程 開課系 部 商學系 二 一六年二月十八日 一 課程概述 企業戰略管理 是經濟與管理類本科專業的必修課程。戰略管理是當今企業管理理論研究的重點領域之一。它不僅在企業管理理論中占有顯赫的地位，...
戰略考試大綱
戰略的考試大綱 考試題型 共2套卷 一 10個是非判斷題 先判斷對錯再說明理由 3分 題 二 5個名詞解釋 2分 題 三 5個簡答題 8分 題 四 2個案例分析題 一大一小的案例，其中3問 案例 10分 題 第一章 p21 在戰略管理分析中，重點在於戰略制定。p23 戰略在公司中的各種不同作用有 1...
企業戰略管理教學大綱
第二次修訂 課程名稱 企業戰略管理 系 院 部 工商管理學院 教研室 工商管理教研室 雲南財經大學工商管理學院 工商管理教研室 編寫說明 企業戰略管理是工商管理專業的核心主幹課程，同時也是財務管理 旅遊管理 公共管理等有關管理類專業的必修課程。主要研究和介紹企業從全域性和戰略角度生存與發展的基本概念...