logistics strategy management
課程**：1a14915學分：2
總學時數：32理論時數：22 討論時數：10 課外時數：10
先修課程：管理學、經濟學、物流學導論
開課物件：物流管理08
一、課程的性質、目的與任務
本課程是物流管理專業本科的一門專業核心課程。本課程是一門以管理學理論為基礎，從管理戰略出發，基於**鏈物流一體化管理，以營銷為導向的系統性極強的物流課程。《物流戰略管理》主要幫助企業如何制定物流戰略並加強物流戰略管理；物流戰略管理者怎樣去思考、策劃、運作、監督、管理企業物流戰略系統和提高物流戰略服務水平；培養企業物流戰略全域性思維能力和具有實踐運作的戰略管理能力，強調企業物流戰略系統高效、策劃、諮詢與運作的結合。
本課程深入系統講授物流戰略思想、物流戰略計畫、物流管理理論，並通過物流案例分析啟發學生思維，提公升學生分析實際問題和解決實際問題的實踐技能。
通過本課程學習，使學生基本掌握物流戰略管理的基本理論、基本技能和樹立物流管理的戰略思想；學會以用全域性性、前沿性的戰略思想實施物流功能，控制物流作業，實現物流戰略管理目標的基本技能；學會物流績效的分析方法；掌握改善物流作業的技能；掌握降低物流成本、提高客戶服務水平的方法與技巧；學習借鑑成功企業的物流管理思想、運營模式和管理方法等。培養學生用戰略思維分析物流問題、解決物流問題的實踐能力，為學生走上社會從事物流管理及相關工作打下乙個堅實的基礎。
二、課程內容與基本要求
第1章企業物流戰略概論
[教學目的和要求]
通過本章學習，學生要理解物流戰略的概念及其內涵，了解企業物流戰略制定制定過程的外部環境，明確物流戰略管理基本思想、核心內容以及物流戰略管理在企業管理中的地位和作用，認識**鏈下物流戰略和全球化下物流戰略，為本課程以後各章節學習起到導向作用。
[教學內容]
（一）理論教學內容
1．物流戰略。包括物流戰略的內涵、物流戰略的理念和地位等。
2．企業物流戰略特徵。包括企業物流戰略功能、企業物流戰略制定、企業物流戰略活動。
3．**鏈下物流戰略。包括**鏈下物流戰略思想、**鏈下物流戰略內容及**鏈下物流戰略特徵等。
4．全球化下物流戰略。包括．全球化下物流戰略思想、．全球化下物流戰略內容及全球化下物流戰略特徵等。
（二）課堂案例與小班研討案例
（1）深度閱讀材料：紅海戰略與藍海戰略
了解和熟悉紅海戰略與藍海戰略，明確其差異，加深對於競爭戰略、創新戰略的認識。
（2）小班研討案例：方太公司與蘇泊爾公司戰略
通過對案例的閱讀分析、查閱相關資料，撰寫案例分析報告與製作ppt。
[教學重點與難點]
教學重點：物流戰略管理思想、現代物流管理理念
教學難點：pets、swot、波士頓模型運用。
第2章企業物流戰略規劃
[教學目的和要求]
通過本章學習，使學生了解企業物流戰略地位；掌握企業物流戰略規劃的制定基本步驟；認識企業物流戰略在創造時間價值中的作用，了解物流戰略的選擇基本方法和企業物流戰略的發展模式。
[教學內容]
1．企業物流戰略的地位
2．企業物流戰略規劃的制定
3．創造時間價值的物流戰略
4．物流戰略的選擇
5．企業物流戰略的發展模式。
[教學重點與難點]
教學重點：企業物流戰略規劃和物流戰略的選擇。
教學難點：企業物流戰略規劃的制定。
[教學中應注意的問題]
本章內容應結合企業戰略管理的有關內容和具體的企業戰略層次、企業經營講授。
第3章物流戰略環境分析
[教學目的和要求]
通過本章學習，使學生了解企業物流戰略環境分析方法，掌握現代物流市場環境因素分析、現代物流戰略發展態勢分析等技能，對swot分析、五因素等具體分析方法熟練應用。
[教學內容]
（一）理論教學內容
1．企業物流戰略環境分析方法。包括行業競爭評價、地區市場特徵、技術評價、物流業趨勢、法規和政策等。
2．物流資源評價。包括企業物流發展的主要資源、企業物流發展資源評價
3．物流戰略方案選擇方法。包括swot分析模型、波士頓矩陣、生命週期矩陣等。
（二）課堂討論內容
1．swot分析模型、波士頓矩陣、生命週期矩陣等物流戰略方案選擇方法的應用。
2．企業物流戰略環境分析的重點要素。
[教學重點與難點]
教學重點：物流戰略環境分析的五因素法，物流戰略方案選擇方法。
教學難點：swot分析模型、波士頓矩陣、生命週期矩陣。
[教學中應注意的問題]
本章內容強調信物流戰略方案選擇方法在物流戰略決策中作用，並結合企業案例進行分析。
第4章物流競爭戰略
[教學目的和要求]
通過本章學習，學生應掌握波特.麥可企業競爭理論，了解物流競爭的戰略型別，認識物流服務戰略的擬定、物流外包戰略選擇等。
[教學內容]
（一）理論教學內容
1．波特.麥可企業競爭理論。
2．物流競爭的戰略類。
3．物流服務戰略。
4．物流外包戰略選擇。
5．物流一體化戰略的設計。
（二）課堂討論內容
1．波特.麥可企業競爭理論在浙江企業中應用。
2．物流外包戰略實施。
[教學重點與難點]
教學重點：企業核心業務與企業競爭力，物流服務與物流業務外包。
教學難點：物流一體化戰略的設計。
[教學中應注意的問題]
本章內容應結合成本分析以及具體的物流服務、企業競爭案例來分析。
第5章物流營銷戰略
[教學目的和要求]
通過本章學習，學生可以全面掌握基於**鏈平台下的物流營銷戰略決策技能，了解物流營銷戰略實施過程和物流營銷目標。
[教學內容]
1．物流營銷目標。包括物流營銷與企業經營關係、營銷與物流對接點等。
2．物流營銷戰略實施。包括物流營銷市場調研、物流營銷戰略目標確立。
3．**鏈平台下的物流營銷戰略。包括企業之間的合作、資訊共享、利益分配等
[教學重點與難點]
教學重點：物流營銷戰略對企業經營的改善。
教學難點：**鏈平台下的物流營銷戰略。
[教學中應注意的問題]
本章內容應結合案例討論和習題練習來講述。
第6章倉儲戰略管理
[教學目的和要求]
通過本章學習，學生應理解倉儲在物流系統中重要地位，分析倉儲的主要功能，掌握倉儲管理的流程和倉儲管理的經濟技術指標，能夠對倉儲布局、設施選擇和設計等進行決策。
[教學內容]
（一）理論教學內容
1．倉儲運作。包括倉儲的任務、功能，自營倉儲與公共倉儲的比較。
2．倉儲布局、設施的設計。
3．倉儲的財務因素。
（二）課堂討論內容
圍繞物流戰略管理的特點、物流戰略管理的目標、實施中的動態化討論
[教學重點與難點]
教學重點：倉儲設計的方式方法。
教學難點：倉儲分析的財務內容。
[教學中應注意的問題]
本章內容應結合成本分析講述倉儲戰略地位和倉儲設計等內容。
第7章採購與**物流戰略
[教學目的和要求]
通過本章學習，學生應了解採購與**物流戰略在企業管理上作用，理解採購與**物流中**商關係管理重要性，掌握採購與**物流計畫、採購與進貨的技能。
[教學內容]
1．採購與**物流戰略概述
2．採購與**物流計畫
3．採購與進貨管理
4．**商關係管理
[課外拓展內容]
1．採購活動中注意的主要內容。
2．採購與**環節如何處理企業之間**、利益博弈。
[教學重點與難點]
教學重點：採購與**物流計畫制定。
教學難點：採購與**物流中**商關係。
第8章配送戰略管理
[教學目的和要求]
通過本章學習，學生應了解企業內部和外部環境對配送戰略的影響，熟悉配送流程和配送模式，認識不合理配送的表現形式，掌握合理化配送判斷標誌和合理化配送工作途徑和方法。
[教學內容]
1．配送執行和發展的環境、條件，包括外部環境、物質條件、制約因素。
2．配送流程和配送模式。
3．配送合理化。包括配送不合理的表現、配送合理化的措施。
4．配送中心。包括配送中心的功能、工作流程、配送中心布局。
[教學重點與難點]
教學重點：影響配送合理化的因素和實現配送合理化的方法。
教學難點：配送合理化的判斷、配送中心布局。
[教學中應注意的問題]
本章內容應在堅持配送中心功能的前提下實現配送合理化，注意效益背反原理應用。
第9章準時化生產物流戰略
[教學目的和要求]
通過本章學習，學生可以掌握準時化生產物流戰略的意義，在市場多變、國際化下的作用，認識生產物流戰略管理模式，了解jit生產物流戰略管題，熟悉erp物流運作。
[教學內容]
（一）理論教學內容
1．生產物流戰略概述
2．企業生產物流戰略面臨的挑戰
3．生產物流戰略管理模式
4．erp與生產物流戰略管理
5．jit生產物流戰略管理
（二）課堂討論內容
圍繞製造業、商業企業的核心競爭力討論物流戰略在工商業中確立和實施
[教學重點與難點]
教學重點：生產物流戰略管理模式。
教學難點：jit生產物流戰略管理。
[教學中應注意的問題]
本章內容應結合國際市場、消費個性化等現實，突出jit生產物流戰略管理特點。
第10章物流戰略組織與控制
[教學目的和要求]
通過本章學習，學生可以掌握物流戰略實施的內容，了解物流戰略資源配置，物流戰略控制的標準、方法，熟悉物流戰略控制的步驟及其物流戰略的評價。
[教學內容]
1．物流戰略與組織結構
2．企業物流組織結構的型別
3．物流戰略組織結構設計的內容
4．物流系統與物流控制。
[課外拓展內容]
1．物流戰略與組織結構的結合。
2．結合具體企業分析物流戰略控制要點。
[教學重點與難點]
教學重點：企業物流組織結構的型別。
教學難點：物流戰略組織結構設計。
三、學時分配
四、大綱說明
（一）作業量和對自學的要求
全部內容分為理論教學和課堂研討二部分，理論教學部分以教師主講為主，學生自學為輔，既照顧到了物流戰略管理課程的內容體系，又考慮了教學時數的不足情況。教師在理論講授完各章後，要結合課程內容布置學生自學內容、思考題和練習題，學生通過思考和習題演練可以加深對知識點的理解和掌握；依據《物流戰略管理合作性教學指導書》布置課上討論題，要求學生閱讀分析案例、課外進行準備。討論課主要培養學生自學能力、蒐集資料的能力、綜合分析和表達能力、應變能力等，鍛鍊主動性、合作精神，逐步培養學生理論聯絡實際解決問題的能力。
戰略管理教學大綱
課程名稱 戰略管理 課程編號 學時 30 學分 2 適用專業 工商管理 考核方式 考查 開課學期 6 先修課程 開課系 部 商學系 二 一六年二月十八日 一 課程概述 企業戰略管理 是經濟與管理類本科專業的必修課程。戰略管理是當今企業管理理論研究的重點領域之一。它不僅在企業管理理論中占有顯赫的地位，...
企業戰略管理教學大綱
第二次修訂 課程名稱 企業戰略管理 系 院 部 工商管理學院 教研室 工商管理教研室 雲南財經大學工商管理學院 工商管理教研室 編寫說明 企業戰略管理是工商管理專業的核心主幹課程，同時也是財務管理 旅遊管理 公共管理等有關管理類專業的必修課程。主要研究和介紹企業從全域性和戰略角度生存與發展的基本概念...
物流基礎教學大綱
一 說明 1 課程的性質和任務 本課程開設旨在是學生全面了解物流配送的基本內容 基本原理，現代物流配送的方式與技術，物流配送中心的運輸與資訊管理 企業物流配送的基本方式 運作要求。該課程主要是讓學生學習後，能夠開展與企業物流配送 交通運輸配送 配送中心的規劃與管理相關的工作。2 課程的基本要求 通過...