課程名稱：戰略管理
課程編號：
學時：30
學分：2
適用專業：工商管理
考核方式：考查
開課學期：6
先修課程：
開課系（部）：商學系
二〇一六年二月十八日
一、課程概述
《企業戰略管理》是經濟與管理類本科專業的必修課程。戰略管理是當今企業管理理論研究的重點領域之一。它不僅在企業管理理論中占有顯赫的地位，而且在企業管理過程中具有重要而廣泛的應用價值。
企業戰略管理是從企業經營管理的全域性和未來發展出發來研究有關企業生存與發展的重大問題，被視為最高層次的管理學科。由於戰略管理在實踐中具有強烈的導向作用，因此，戰略管理課程業已成為管理類專業的重要支撐點之一。
二、教學目的與要求
通過本課程學習，學生將較全面、系統地掌握企業戰略管理領域的基本知識和基本理論，了解戰略分析和選擇的基本工具，從而培育學生的戰略制定和實施能力。
通過本門課程的學習,學生應能掌握「戰略」、「戰略管理」、「巨集觀環境」、「產業環境」、「內部環境」、「戰略集團」、「市場訊號」、「企業使命」、「資源規劃與配置」、「戰略與組織結構」、「領導與戰略」、「戰略控制」、「五力模型分析」、「bcg矩陣」等基本概念、基本方法與基本理論，了解戰略管理理論的演變過程以及在這個過程中的主要代表人物(泰勒、法約爾、安索夫、波特、哈默等)及主要理論和貢獻，熟悉戰略管理中戰略分析、戰略選擇、戰略評價和戰略實施各階段的主要工作內容及其方法，在熟練掌握上述內容的基礎上,應能利用有關理論和方法,分析企業戰略管理中的具體問題,並初步能夠提出解決問題的方案。
本課程的最終成績由兩部分組成，其中平時成績佔30%，考試成績佔70%，講求公平、公正、公開。
本課程採用啟發式、案例教學、課堂討論以及互動式教學方法。有條件時，可以適當安排專題講座、企業現場調研等，使學生對管理學的內容有較深入、更直觀的了解，為將來從事相關工作打下基礎。
三、學時分配
四、課程教學內容
第一章戰略管理概述（4）
1.基本內容：
第一節戰略管理的性質
第二節戰略管理理論的演進
第三節戰略管理的概念和特點
第四節戰略管理過程
第五節戰略管理系統
第六節戰略管理者
第七節戰略管理中的重要概念
2.教學基本要求：
通過本章的學習:要求學生從整體上認識企業戰略管理的框架和理論體系，基本形成「企業戰略管理」的思維方式和學習方法，在加強對企業戰略管理基本概念學習的基礎上，從戰略管理的理論發展歷史、管理內容、管理主體、管理職能、管理過程及本質上理解戰略管理是企業的最高層次的管理的內涵和外延，以增進企業戰略管理區別於各項職能管理的理解，為後面的章節的學習奠定基礎。
3.教學重點難點：
（1）戰略管理的概念、特點及作用；（2）戰略管理者；（3）戰略管理過程；（4）戰略管理中的重要概念；（5）戰略管理系統；（6）戰略管理層次與戰略管理過程。
4.教學建議：
課堂講解，案例討論，課外參考書。
第二章企業外部環境分析（4）
1.基本內容：
第一節外部環境概述
第二節巨集觀環境因素分析
第三節產業競爭性分析
第四節產業內部結構分析——戰略集團
第五節競爭對手分析
第六節市場訊號辨識
2.教學基本要求：
通過本章的學習:要求學生樹立戰略分析的重要性，並掌握用於外部環境分析的幾種方法——擴充套件的pest分析、波特5力分析模型。學習並掌握產業內部結構分析、競爭對手分析與行業生命週期。
在綜合回顧企業外部環境分析的基礎上，總結企業外部環境中所蘊含的機遇與威脅。
3.教學重點難點：
（1）pest分析；（2）波特五種力量模型和戰略群體分析方法；（3）在分析外部環境因素時，如何把握它們的關係。
4.教學建議：
課堂講解，案例討論，課外參考書。
第三章企業內部條件分析（4）
1.基本內容：
第一節企業資源分析
第二節企業能力分析
第三節企業核心能力分析
第四節企業內部條件分析的方法
第五節環境、能力、戰略的匹配
2.教學基本要求：
通過本章的學習:要求學生在繼續強調戰略分析重要性的同時，掌握企業內部環境分析的內容、重點和分析方法，找出企業自身的優勢與不足，做到「知己」。。
3.教學重點難點：
（1）價值鏈分析以及核心競爭力的內涵和獲取途徑；（2）價值鏈分析。
4.教學建議：
課堂講解，案例討論，課外參考書。
第四章企業社會責任與戰略目標（4）
1.基本內容：
第一節企業社會責任
第二節企業使命
第三節戰略目標
2.教學基本要求：
通過本章的學習:要求學生理解企業使命的涵義，並認識到確定企業使命的重要意義（是制訂企業戰略的前提，並總體上指導戰略的制定和執行）。在確定使命和進行內外環境分析的基礎上，學會戰略目標制定過程和遵循的原則。。
3.教學重點難點：
（1）企業使命的表述方法和戰略目標的設定方法和技術；（2）對企業使命的理解和掌握。
4.教學建議：
課堂講解，案例討論，課外參考書。
第五章公司戰略選擇（4）
1.基本內容：
第一節穩定發展戰略
第二節發展戰略
第三節公司發展戰略的發展方式
第四節防禦戰略
第五節公司業務組合戰略
第六節戰略選擇過程與戰略選擇實踐
2.教學基本要求：
通過本章的學習:要求學生理解公司戰略的各種選擇方案、穩定發展戰略、發展戰略、防禦戰略、戰略組合。要求通過學習熟悉各種戰略的特點及適用性以及在戰略選擇中經常用到的技術和方法。
3.教學重點難點：
（1）穩定發展戰略；（2）發展戰略和防禦戰略。
4.教學建議：
課堂講解，案例討論，課外參考書。
第六章經營單位的競爭戰略選擇（4）
1.基本內容：
第一節基本競爭戰略
第二節不通暢那也結構下的競爭戰略
第三節不同市場競爭地位下的競爭戰略
第四節超競爭環境下的競爭戰略
第五節競合戰略
第六節藍海戰略
2.教學基本要求：
通過本章的學習:要求學生了解現代企業競爭特徵，竟章戰略的重要性，掌握三種基本競爭戰略，產業結構與競爭戰略。
3.教學重點難點：
（1）低成本戰略；（2）差異化戰略以及集中化戰略的適應環境和實施條件；（3）不同戰略的適用環境和實施條件。
4.教學建議：
課堂講解，案例討論，課外參考書。
第七章企業國際化戰略（2）
1.基本內容：
第一節企業國際化經營的原因及特點
第二節國際化經營的環境因素分析
第三節國際化戰略的選擇
第四節企業進入國際市場的方式
第五節影響企業進入國際市場方式的因素
2.教學基本要求：
通過本章的學習:要求學生了解企業國際化的原因、特點以及在國際化經營中應考慮的環境因素，企業國際競爭戰略的選擇，企業進入國際市場的模式。
3.教學重點難點：
（1）企業國際化經營的環境分析要素；（2）公司層國際化戰略的選擇和業務層國際化競爭戰略的一般選擇；（3）企業進入國際化經營的一般方式及其影響因素。
4.教學建議：
課堂講解，案例討論，課外參考書。
第八章戰略實施（4）
1.基本內容：
（1）開發職能戰略
（2）戰略與組織結構
（3）領導與戰略
（4）戰略控制
2.教學基本要求：
通過本章的學習:要求學生了解戰略實施過程中具有共性的重大問題。學生通過學習本章內容，應該正確認識組織、領導、文化與戰略的關係及其對戰略實施的重大影響，並能從戰略的角度出發調整企業組織、領導、文化。
3.教學重點難點：
（1）戰略與組織結構的關係；（2）組織結構設計的隨機制宜理論;(3) 企業組織結構與戰略的匹配關係。
4.教學建議：
課堂講解，案例討論，課外參考書。
五、使用教材及主要參考書：
教材：楊錫懷、王江.企業戰略管理-理論與案例第三版.高等教育出版社，2010。
參考書：格里高利·g.戴斯，拉普金著．《戰略管理》中國財政經濟出版社，2004
吳彬，顧天輝.《現代企業戰略管理》.首都經貿大學出版社，2004．
撰寫人：李素瑩
審核人：
系主任：
2023年2月18日
企業戰略管理教學大綱
第二次修訂 課程名稱 企業戰略管理 系 院 部 工商管理學院 教研室 工商管理教研室 雲南財經大學工商管理學院 工商管理教研室 編寫說明 企業戰略管理是工商管理專業的核心主幹課程，同時也是財務管理 旅遊管理 公共管理等有關管理類專業的必修課程。主要研究和介紹企業從全域性和戰略角度生存與發展的基本概念...
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