一、選擇題
1．在管理的基本職能中，屬於首位的是（ ）
a. 計畫 b. 組織 c. 領導 d. 控制
2．計畫職能的主要作用是（ ）
a. 確定目標 b. 管理 c. 確定實現目標的手段 d. a和c
3．管理的計畫職能的主要任務是要確定（ ）
a. 組織結構的藍圖 b. 組織的領導方式 c. 組織目標以及實現目標的途徑 d. 組織中的工作設計
4．可以依據（ ）把計畫分為戰略計畫、管理計畫、業務計畫。
a. 決策層次 b. 物件c. 時間d. 範圍
5．企業計畫從上到下可分成多個層次，通常越低層次目標就越具有以下特點（ ）
a. 定性和定量結合 b. 趨向與定性 c. 模糊而不可控 d. 具體而可控
6．企業計畫從上到下可分成多個等級層次，並且（ ）
a. 各層次的目標都是具體而可控的
b. 上層的目標與下層的目標相比，比較模糊和不可控
c. 各層次的目標都是模糊而不可控的
d. 上層的目標與下層的目標相比，比較具體而可控
7.能把整個計畫中的各項工作之間的內在聯絡和制約關係清晰的表示出來，特別適合於複雜的大專案，這是哪種計畫方法的優點？（ ）
a. 滾動計畫法 b. 網路計畫技術 c. 預算 d. 情景計畫法
8.使長期、中期和短期計畫相互銜接，保證能根據環境的變化及時進行調節，這是哪種計畫方法的優點？（ ）
a. 滾動計畫法 b. 網路計畫技術 c. 預算 d. 情景計畫法
9.在下列計畫的諸形式中，哪一種是主要針對反覆出現的業務而制定的
a．目標 b．規劃 c．程式 d．預算
10.計畫的普遍性是針對計畫下列特徵而言（ ）。
a.任何工作都要制定計畫b.所有管理者都要制定計畫
c.所有員工都要執行計畫d.是上述答案的綜合
11.與程式相比，規劃更加（ ）
a.簡單 b.詳盡 c.無法比較誰更詳盡 d.沒有這樣的比較
12.目標是回答（ ）。
a 為什麼要做 b 怎樣做 c做什麼 d 何時做
13.計畫過程的第一步是
a 確定目標 b 尋找機會 c 評價方案 d 用預算方式固定計畫
14.計畫工作的任務，不僅要確保實現目標，而且是要從眾多方案中選擇最優的資源配置方案，以求得合理的利用資源。這是強調計畫的（ ）。
a.目的性 b.普遍性 c.效率性 d.創造性
15.用線條表示的計畫圖表，現在常被用於編制進度計畫，這種圖通常被稱為（ ）。
a 甘特圖 b 網路圖 c 控制圖 d 柱狀圖
二、多選題
1.按照計畫的影響程度來劃分，可將計畫分為（ ）
a. 戰略計畫 b. 行動計畫 c. 指令性計畫 d. 指導性計畫
2.國家十二五規劃屬於什麼計畫型別
a. 長期計畫 b. 戰略計畫 c. 綜合計畫 d. 指導性計畫
3.按照計畫內容的詳盡程度來劃分，可將計畫分為（ ）。
a. 戰略計畫 b. 行動計畫 c. 具體計畫 d. 指導計畫
4.按照計畫的物件和應用範圍來劃分，可將計畫分為（ ）。
a. 綜合計畫 b.部門計畫 c. 專案計畫 d. 指導計畫
5.目標管理的特點主要有哪些方面
a. 以目標為中心 b. 強調系統性 c. 重視人的因素 d. 上級制定目標
6.從抽象到具體，計畫的表現形式排序正確的有
a.目標、政策、規劃
b.戰略、程式、預算
c.目標、預算、程式
d.預算、程式、戰略
e.政策、規則、規劃
三、判斷題
1.所謂計畫工作就是制定組織未來發展的計畫
2.所有組織的各種管理活動都是從計畫開始
3.計畫的首位性是指相對其他管理職能，計畫是最重要的其他職能是次要的 ×
4.目標管理也是一種計畫方法，主要是因為目標也是計畫的一種表現形式 √
5.目標管理職能用於確定短期計畫
6.決策就是拿出解決問題的方案
7.當資訊不斷完整後非程式化決策將會轉變為程式化決策
8.定性決策方法是那種對決策的時間未來的結果無需用數值表述。 ×
9.所謂量本利分析方法屬於確定型決策方法的一種
10.所謂職能戰略是由各事業部負責制定
11.網路圖中任何乙個節點都表示前一工作的結束和後一工作的開始。( )
12.在網路圖中只能有乙個始點和乙個終點。( )
13.工作的總時差越大，表明該工作在整個網路中的機動時間就越大。( )
14.總時差為零的各項工作所組成的線路就是網路圖中的關鍵路線。( )
四、計算題
1.根據下表資料：
要求：(1)繪製網路計畫圖；
(2)確定關鍵路線。
2.某項工程的各工作及其持續時間如下表所示：
要求：繪製網路圖，確定關鍵路線，計算工程完工期。
管理學習題決策
第四章決策 1.決策要遵循的原則是什麼 a.滿意原則 b.最優原則 c.客觀原則 d.效益原則 2.決策者在決策之前需要進行大量資訊和建議的收集，那種決策方法最適合當前情況 a.名義小組 b.德爾菲專家方案 c.頭腦風暴 d.計算機模擬決策方法 3.決策過程的第一步是 a.明確目標 b.診斷問題 c...
管理學習題答案
尹曉娜的日誌 第一章管理活動與管理理論 1.何謂管理？如何理解管理的具體含義？管理是指組織為了達到個人無法事項的目標，通過各項職能活動，合理分配 協調相關資源的過程。對這一定義可作進一步解釋 1 管理的載體是組織。組織包括事業單位 國家機關 黨政機關 社會組織及宗教組織等。2 管理的本質是合理分配和...
管理學習題庫簡答
如果組織中存在所需的資訊，則可直接利用。9 古典決策理論的主要內容是什麼？答 1 決策者必須全面掌握有關決策環境的資訊情報 2 決策者要充分了解有關備選方案的情況 3 策者應建立乙個合理的自上而下的執行命令的組織體系 4 決策者進行決策的目的始終都是在於使本組織獲取最大的經濟利益。10 德爾菲技術運...