第四章決策
1.決策要遵循的原則是什麼（ ）。
a.滿意原則 b.最優原則 c.客觀原則 d.效益原則
2.決策者在決策之前需要進行大量資訊和建議的收集，那種決策方法最適合當前情況（ ）
a.名義小組 b.德爾菲專家方案 c.頭腦風暴 d.計算機模擬決策方法
3.決策過程的第一步是（ ）。
a.明確目標 b.診斷問題 c.擬定方案
4.樂觀決策原則的理論基礎是（ ）
a.假定未來狀態中的最有利情況必然發生 b.假定未來狀態中的最不利情況必然發生
c.假定未來狀態中的最有利情況肯定不發生
d. 假定未來狀態中的各種情況以同等可能發生
5.非確定型決策的問題的主要特點在於（ ）
a.各方案所面臨的自然狀態未知b.各自然狀態發生的概率未知
c.各方案在各自然狀態下的損益未知d.各自然狀態發生的概率已知
6.有一種說法認為「管理就是決策」，這實際上意味著：
a．對於管理者來說只要善於決策就一定能夠獲得成功。
b．管理的複雜性和挑戰性都是由於決策的複雜性而導致的。
c．決策能力對於管理的成功具有特別重要的作用。
d．管理首先需要的就是面對複雜的環境做出決策。
7.決策是工作和日常生活中經常要進行的活動，但人們對其含義的理解不盡相同，你認為以下哪種理解較完整?（ ）
a.出主意 b.拿主意 c.既出主意又拿主意 d.評價各種主意
8.企業面臨的境況正日益變得更為複雜多變，企業的決策越來越難以靠個人的智力與經驗來應付了，因此現代決策應該更多地依靠：
a.多目標協調 b.集體智慧型 c.動態規劃 d.下級意見。
9.你正面臨是否購買某種獎券的決策。你知道每張獎券的售價以及該期共發行獎券的總數、獎項和相應的獎金額。
在這樣的情況下，該決策的型別是什麼？加入何種資訊以後該決策將變成乙個風險性決策？
a．確定性決策；各類獎項的數量。 b．風險性決策；不需要加其它資訊。
c．不確定性決策；各類獎項的數量。 d．不確定性決策；可能購買該獎券的人數。
10.在管理決策中，許多管理人員認為只要選取滿意的方案即可，而無須刻意追求最優的方案。對於這種觀點，你認為以下哪種解釋最有說服力？（ ）
a.現實中不存在所謂的最優方案，所以選中的都只是滿意方案。
b.現實管理決策中常常由於時間太緊而來不及尋找最優方案。
c.由於管理者對什麼是最優決策無法達成共識，只有退而求其次。
d.刻意追求最優方案，常常會由於代價太高而最終得不償失。
11．某公司生產某產品的固定成本為100萬元，單位產品可變成本為700元，單位產品售價為900元，那麼其保本的產量至少是（ ）
a．5000 b．6000 c．4500 d．3000
12．越是組織的高層管理者，所做出的決策越傾向於（ ）
a．戰略的．程式化的．確定型的決策 b．戰術的．非程式化的．風險型的決策
c．戰略的．非程式化的．風險型的決策 d．戰略的．非程式化的．確定型的決策
13．目的在於創造一種暢所欲言，自由思考的氛圍，誘發創造性思維的共振和連鎖反應，產生更多的創造性思維的集體決策方法是（ ）
a．頭腦風暴法 b．名義小組技術 c．德爾菲技術 d．政策指導矩陣
14．在決策過程中，最需要充分發揮創造力和想象力的步驟是（ ）
a．識別目標 b．擬訂備選方案 c．評估備選方案 d．做出決定
15．某企業計畫開發新產品，有三種設計方案可供選擇。不同的設計方案製造成本．產品效能各不相同，在不同的市場狀態下的損益值也不同。有關資料如下：
試用（樂觀準則）冒險法．（悲觀準則）保守法和最大後悔值最小法分別選出的滿意方案是（ ）
a．方案x．方案y．方案z b．方案x．方案z．方案y
c．方案y．方案z．方案x d．方案z．方案x．方案y
16．決策者的個性對（ ）決策影響最大。
a．風險型 b．確定型 c．不確定型 d．程式化
17．現有兩個所需代價相同的投資方案，其成敗的可能性與損益情況如下表：
根據以上情況，你認為以下幾種說法中，哪一種說法更為科學（ ）
a．由於這兩個方案都有40％的可能失敗，所以，均不可能獲利
b．第二方案的經營風險性要比第一方案大
c．兩個方案的獲利期望值都是40萬元，所以，這兩個方案沒有什麼差別
d．二方案成功時可獲利500萬元，由此可見，第二方案要比第一方案好
18．張強和王智共同商量解決問題的方法。二人將各自的觀點未考慮可行性和可操作性就列出來。他們處於決策制定過程的( )階段。
a．開發備選方案 b．分析備選方案 c．確認決策標準 d．選擇備選方案
19．張經理面對三種備選投資方案的選擇，必須選定其中的一種。專家預計近三年內這三個方案的年獲利情況如下表所示，根據此表，你贊同以下哪一條關於這三個方案優劣的判斷?（ )
a．三個方案沒有什麼差別。b．乙優於甲，甲優於丙。
c．甲優於乙，乙優於丙。 d．甲優於丙，丙優於乙。
20.採取匿名方式進行經濟**的專家**法又稱為（ ）
a經驗判斷法 b定性**方法 c德爾菲法 d管理人員評判法
11．某企業打算開發一種新產品，預計該產品未來市場銷路可能有三種自然狀態：銷路好，銷路一般，銷路較差。各種自然狀態的概率不知道。
現有兩個方案可供選擇，自行開發方案在上述三種自然狀態下的損益值為分別為500、300和100，購買專利方案的損益值分別為800、500和-300。用最大最小後悔值法判斷選擇的結果應是（ ）
a.自行開發 b.購買專利 c.兩個方案都可行 d.兩個方案都不可行
二、判斷題
1.決策既是計畫的前提，也是計畫的邏輯延續。
2.有效的決策能實現組織所有目標最大化。
3.組織中的高層管理者所做出的決策都是風險型決策
4.決策追求的是最優方案
5.戰略決策大部分都是非程式決策
6.戰略決策屬集體決策，戰術決策屬個人決策
7.從決策的主體看，可把決策分為群體決策和個人決策
8.盈虧平衡分析法是確定型決策法中的一種
三、計算題
1．某化工廠2023年生產某種產品，售價1000元，銷售量為48000臺，固定費用3200萬元，變動費用2400萬元，求盈虧平衡點產量？
2．某企業計畫生產一產品，經市場調查後預計該產品的銷售前景有兩種可能：銷路好，其概率是0.6，銷路差，其概率是0.
4，可採用的方案有兩個：乙個是新建一條流水線，需投資2000萬元，另乙個是對原有裝置進行技術改造，需投資500萬元，兩個方案的使用期均為10年，損益資料如下表所示：
用決策樹法選擇方案
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管理學習題庫簡答
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