戰略的考試大綱：
考試題型： （共2套卷）
一、10個是非判斷題 （先判斷對錯再說明理由）（3分/題）
二、5個名詞解釋 （2分/題）
三、5個簡答題 （8分/題）
四、2個案例分析題 （一大一小的案例，其中3問/案例） （10分/題）
第一章：
p21 在戰略管理分析中，重點在於戰略制定。
p23 戰略在公司中的各種不同作用有：1.戰略決策有導向作用，公司各種資源都是為戰略服務的；2.
戰略有資源整合作用，物盡其用，人盡其才；3.戰略對公司的發展有長期考核和激勵作用。
第二章：
p37 利潤是公司的收入減去分配給公司所有者的成本以後的剩餘部分。
p38 會計利潤與經濟利潤的關係，企業更看重那個利潤？
p39 戰略概念：
p35 利益相關者：
第三章：
●p60 行業利潤中決定因素：1）向客戶提供的產品或服務的價值；2）競爭強度；3）生產鏈中不同階層的相對議價能力。
●p64-72 波特的五力競爭框架：（內容、因素？）
第四章：
p94博弈論的內容，觀點，關鍵因素?
p109 市場細分分析集中注意於將市場特點作為細分行業的基礎，而戰略集團分析則是用公司特點作為市場細分的基礎。戰略集團是「乙個行業中在戰略範圍內遵循同樣或類似戰略的公司集團」。
第五章：
p123 資源能力與競爭基礎的關係。區分公司的資源和能力的差異很重要。
p124-126 有開形資源和無形資源對公司資產貢獻的關係？
p133-134 建立競爭優勢的兩個條件：首先，資源或能力必須是稀缺的。如果它在行業內能夠廣泛獲得，那麼對於企業運作它可能是必不可少的，但它並不足以確成功。
其次，資源或能力必須是相關的，只有當資源與能力能與行業內一兩個關鍵成功要素相關時，它們才頗有人價值：它們必須幫助企業為顧客創造價值或競爭中生存。
p134 維持競爭優勢有多久取決於資源和能力是否耐久以及競爭對手是不能模仿其扭提供的競爭優勢。
p137 公司收購對公司能力基礎擴張，只有好處，或只有風險，還是說兩者存在？
p147戰略聯盟是指具有共同目標的公司之間的合作關係以及在某種程度上的資源共享。
第六章：
p178 三種可替換結構形式：職能制機構、產品事業部制結構和矩陣制結構。
其中，那個是百勝集團認為最有效的管理?原因？
●p206 行業先進入者的優勢：a.稀缺資源的占有；b.積累的資本利潤；c.市場**鏈成熟度；d.擁有制度專業標準的優勢；e.經驗優勢，更經濟。
●p210 競爭優勢的型別：成本導向和差異化。
兩者關鍵戰略要素，資源和組織要求。(略)
p212 兩者那個更適合小公司？原因？
競爭優勢會不會是永衡的？
競爭對手之間最直接的競爭形式是什麼?
那乙個更有利於公司取得長久成功?長期戰略的原因？
競爭優勢的基礎?
第八章：
p223 在大部分製造和服務行業中，大型公司的優勢是規模經濟結果。
●p231價值鏈分析主要階段包括：1.將公司分解成各種活動。
2. 確定產品總成本中不同活動的相對重要性。3.
按活動比較各項成本。4. 識別出成本驅動因素。
5. 識別出連線關係。6.
識別降低成本的各種機會。
第九章：
p240 公司做差別化追求的是什麼？原因？
第十一章：
p289創新是通過新知識的發展或現有知識的新組合創造的產品或生產過程。
是不是所有創新都是新發明？原因？
第十四章：
p357 在全球化戰略框架下，國際**的增長表示**壁壘的提高或降低？
●ppt 跨國公司國際經營模式：1）出口，提高運輸成本和關稅；2）許可協議，可能是國家擴張成本最低方式；3）戰略聯盟；4）收購，可能是速度最快、規模最大的國際擴張模式；5）新建全資子公司；6）進入模式動態 （靈活應對，因地制宜）
第十五章：
p398 相關性經常與非相關性經營那種更有利所圖？
●p410 m型結構公司理論主要內容：1）適應有限的合理性；2）決策分配；3）使協調成本最小化；4）全球最優化。
兩個關健問題的解決方案：1）資源分配；2）**問題解決。
第十七章：
p438 「新經濟」是第三次工業革命。
●ppt 成功領導特徵體現在：a.優先建立正確的團隊；b.
立足現實，樹立信心；c.發展團隊動力；d.把握關鍵戰略問題；e.
與時俱進，韜光養晦；f.思考和行動一致，團隊紀律。
帶有●為考試重中之重點。
其中一案例分析，請參考ppt。
戰略管理大綱
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