考試時間說明
2023年7月14日(週三) 9：00～11：00
兩個小時閉卷考試。
考試時，同學們可以攜帶計算器等計算工具。
有關考試說明
1．考核形式：
本課程採用形成性考核和終結性考核相結合的方式。
形成性考核是指學習過程的考核，具體為4次平時作業。終結性考核是指學期的期末考試，即2023年7月14日(週三) 9：00～11：00的考試。
在高階財務管理課程的學期總成績中，平時作業成績佔學期總成績的20%，期末考試成績佔學期總成績的80%。
形成性考核的四次作業的題型與期末考試的題型是一致的。
本課程的考試命題在教學大綱、考核說明規定的教學要求和教學內容的範圍之內。在總體的考核中，既考察學生對基本知識的理解及掌握能力，又考察學生運用所學的知識綜合分析問題和解決問題的能力。這樣，同學們在學習與複習時應注重基本知識和應用兩個方面能力的掌握，把握對基本理論、基本技能、基本方法的理解和應用。
2．考試型別：
考試型別分為客觀性試題和主觀性試題兩大類。
客觀性試題包括判斷題和選擇題（包括單項選擇題和多項選擇題）；
主觀性試題包括名詞解釋、簡述題、計算分析題等。
（1）名詞解釋：主要考核學生對基本概念、基本知識的理解和記憶程度。
（2）判斷題：要求對基本理論、基本知識和操作技能中記憶和理解容易混淆的問題作出正確與否的判斷。在本次期末考試中，判斷題是單純地進行正誤判斷而不須改正。
此型別題，回答正確得分，錯誤不得分，也不倒扣分。
（3）單項選擇題：在列出的備選答案中選乙個正確答案。
（4）多項選擇題：在列出的備選答案中選出兩個或兩個以上正確答案。
單項選擇題與多項選擇題主要考核學生對基本概念的理解、基本原理的應用、計算方法及計算公式的運用等等。
（5）簡答題：考核對基本概念、理論、方法的掌握及應用程度。
（6）計算或綜合分析題：主要考核對財務管理方法的掌握程度及綜合應用能力。做計算題要求寫出計算公式及主要計算過程。
另外，如果考試中涉及到某些係數（例如複利現值係數等）的話，我們會在試題中提供，同學們不用記係數的值。
本次期末考試的題型及分數：
（1）名詞解釋16分
（2）判斷題15分
（3）單項選擇題10分
（4）多項選擇題14分
（5）簡答題15分
（6）計算或綜合分析題30分
3．考試的特別要求：
在本次考試中，第九章的內容暫不作考試要求。
《高階財務管理》期末複習要點
第一章高階財務管理概述
一、企業集團組建宗旨
資源聚合優勢與管理協同優勢
二、企業集團成功的基礎保障
作為企業集團，必須有成功的基礎保障，也就是要確立起兩條互動融合的生命線：具有競爭優勢的以核心能力為支援的產業發展線與高效率的管理控制線。
三、企業集團財務管理特徵
企業集團財務管理主體、目標、客體、方式及環境等的特徵，都是由多級法人制這樣特定的命題引發的。同學們需要具體把握，
第二章企業集團治理結構與財務管理體制
一、公司治理結構的含義及其主要內容
公司治理結構是指一組聯結並規範公司資本所有者、董事會、經營者、亞層次經營者、員工以及其他利益相關者彼此間權、責、利關係的制度安排，包括產權制度、決策與督導機制、激勵制度、組織結構、董事問責制度等基本內容。
基本模式有兩種：外部人模式與內部人模式。
二、企業集團治理結構
必須解決的問題：
1．股權控制結構（絕對控股與相對控股）
（1）子公司的重要程度；（2）股本規模與股權集中程度；（3）市場效率。
2．管理的集權制與分權制
（1）「權」的含義及層次；（2）集權與分權本質的再認識；（3）兩種管理體制的比較；（4）選擇管理體制需考慮的因素。
3．組織結構
（1）基本模式（直線制、職能制、直線職能制、事業部制、矩陣制、多維制等等）
（2）組織結構設定應當遵循的原則（環境適應原則、權責利明確與對稱原則、「三權」――決策權、執行權與監督權――分立制衡原則）
4．董事會職能
5．監事會職能
三、企業集團財務管理體制
1．財務管理體制也稱為財務體制，是企業管理當局或集團總部為界定各方面財務管理的責權利關係，規範理財行為所確立的基本制度，包括財務組織制度、財務決策制度、財務控制制度等三個主要方面。
2．財務管理體制設計的原則
（1）母子公司間關係的處理必須以產權制度安排為基本依據；
（2）充分體現財務管理的戰略思想；
（3）適應集團不同的組織結構。
四、企業集團財務組織與決策制度
1．財務結算中心的運作機理
財務結算中心是企業集團母公司設定的、專司母公司（及其分公司）、子公司及其他成員企業現金收付及往來業務款項結算的財務職能機構。其運作機理有三點。
2．財務公司與財務結算中心的區別
五、企業集團財務控制制度
財務控制制度即遵循財務戰略、財務政策與基本財務目標，通過有效的制度形式強化對子公司及其他成員企業的財務活動的監測、督導與控制，是完善企業集團治理機制，克服目標逆向選擇傾向，提高財務資源配置與使用效率的重要環節。
內容包括財務控制目標定位、責任預算制度、財務報告制度（財務資訊質量標準――有用性與重要性、財務資訊報告標準――絕對和限制性、財務資訊報告內容結構――核心主導業務、相關非主導業務、非相關業務）、財務總監委派制度（財務監事委派制、財務主管委派制、財務監理委派制）。
第三章企業集團財務戰略
一、財務戰略的特徵與型別
1．特徵：財務戰略四公司戰略的（生產、營銷、財務戰略）的重要組成部分。其特徵有：支援性、互逆性、動態性、全員性。
2．型別：（1）按生命週期劃分――幼稚期、成長期、成熟期、調整期。
（2）按財務管理物件劃分――籌資戰略、投資戰略、分配戰略。
（3）按總部經營方針劃分――擴張型財務戰略、防禦型財務戰略、穩固發展型財務戰略。
二、企業集團財務戰略規劃影響因素
1．資本市場與財務戰略
2．管理者風險態度與財務戰略
3．治理結構與財務戰略
三、企業集團財務戰略目標定位
多元化與專業化對比
四、企業集團財務戰略實施策略
1．初創期財務戰略：
（1）經營風險與財務特徵；
（2）財務戰略定位；
（3）財務戰略的實施。
2．發展期財務戰略：
（1）經營風險與財務特徵；
（2）財務戰略定位；
（3）財務戰略的實施。
3．成熟期財務戰略：
（1）經營風險與財務特徵；
（2）財務戰略定位；
（3）財務戰略的實施。
4．調整期財務戰略：
（1）經營風險與財務特徵；
（2）財務戰略定位；
（3）財務戰略的實施。
五、財務戰略實施的保障體系
1．強化競爭觀念，確立戰略意識
2．制定財務政策，規範理財行為
3．實施預算控制，提高資源配置效率
4．再造組織結構，增強競爭能力
5．優化資訊系統，加大監控力度
6．改革用人機制，塑造企業家精神
第四章企業集團預算控制
一、企業集團預算控制的含義與特徵
預算控制也稱預算管理是指將企業的決策目標及其資源配置規劃加以量化並使之得以實現的內部管理活動或過程。
預算控制不是一種單純的管理方法，而是一種具有戰略性的、全員參與的管理機制。其特徵有：（1）風險自抗；（2）權力制衡；（3）以人為本。
二、企業集團預算控制迴圈
預算控制迴圈是指從預算目標擬訂與預算編製、責任落實與推動實施、業績報告與偏差診治、業績評價與責任辨析、獎罰兌現到總結改進的系統化過程。
具體包括：
（1）目標擬定與預算編製
（2）責任落實與推動實施
（3）業績報告與偏差診治
（4）責任辨析與業績評價
（5）獎罰兌現
（6）總結改進
三、企業集團預算控制的指導思想
乙個高效率的預算控制體系，必須遵循的基本指導思想是：以市場開拓為龍頭，以效率和效益為核心，以財務管理為樞紐，將企業集團的經營理財活動全部納入嚴格的預算控制體系。包括兩層基本涵義：
1．建立開放型的預算控制體系
2．明確財務管理在預算控制體系中的樞紐地位
四、企業集團預算組織體制
就整個集團預算活動的過程來看，有兩條行為主線再發揮規劃、控制與推動作用：一條是由預算管理組織所形成的管理行為線，另一條則是由預算執行組織所形成的執行行為線。
1．預算管理組織是是指負責企業集團預算編製、審定、監督、協調、控制與資訊反饋、業績考核的組織機構，其中居於地位的是母公司董事會及其預算管理委員會。
（1）母公司董事會
（2）預算管理委員會
2．預算執行組織
（1）預算執行組織的責任體系
（2）預算執行組織的利益協調
3．預算編製的組織程式
（1）由上至下的預算編製程式
（2）自下而上的預算編製程式
五、預算目標規劃
1．從戰略上，企業集團目標分為三個基本層次：第一層次為公司使命；第二層次為公司基本目標；第三層次是具體目標。
2．目標規劃的原則：市場原則；母公司股東期望原則；以資產盈利能力挖潛為最高上限原則。
3．產業型企業集團預算目標規劃
六、企業集團資本預算
資本預算由資本投資預算與運用資本預算兩個方面構成，包括資本性決策專案的預計投資額與投資時間進度安排、預計投資收益及收益時間分布、投資效果評價以及運用資本數量、期限、結構規劃等基本內容。其中如何做好母公司對子公司的資本分配預算是乙個重點內容。
資本分配預算主要包括如下方面：確定資本分配單位、選擇資本分配物件、確定資本分配形式、確定資本投資方式等。
第五章企業集團投資政策
一、投資政策的涵義
投資政策是管理總部基於集團戰略發展結構目標規劃，而對集團整體及各成員企業的投資及其管理行為所確立的基本規範與判斷取向標準，是企業集團財務戰略與財務政策的重要組成部分，主要包括投資領域、投資方式、質量標準、財務標準等基本內容。
二、投資領域
投資領域是管理總部依託核心能力的母體衍生或支援能力而對集團整體及各層階成員企業（特別是重要成員企業）投資活動的有效範疇，是集團戰略發展結構的具體體現。
三、投資方式
投資方式是指企業集團及其成員企業實現資源配置、介入市場競爭的具體方式，是貫徹集團戰略發展結構與投資政策、謀求市場競爭優勢、實現投資戰略目標配套的戰術性支援。
投資方式的選擇，取決於市場供求結構的變動預期、企業集團的不同型別以及總部對資本紐帶或產業紐帶控制力度的不同考慮。
投資方式的選擇必須以環境分析為切入點，且與資本紐帶與產業紐帶密切相關。具體到不同型別的企業集團，在投資方式的選擇上也有著不同的傾向性。
在產業型企業集團中，對於那些與總部存在母子關係的成員企業，絕對或相對控股投資方式是主要的。
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