讀《管理的實踐》之感
《管理的實踐》中將管理的內容描述為三部分，即管理企業、管理管理者、管理員工和工作，三部分相互依存、不可分割。管理企業從企業需要的組織架構上考慮，全面詮釋了職能分權制和聯邦分權制，而且指出在條件可能的情況下，聯邦分權制為最優構架，也是責權利同位，最有積極性及效果的架構。管理者從人才的引進、培訓、安排、提公升等程式中，道明了企業員工的管理目的：
盡一切可能使每一位員工都成為管理者，也道明只能當每個員工都成為管理者時，企業人才才能正常接替，員工績效才能最大發揮；管理員工和工作指明了決策的過程和分析決策工具的重要， 要充分運用現代化的工具來為管理員工和工作做好的決策嚮導。管理的每乙個動作和行為都要同時涉及到管理的三個部分，因此在決策每乙個行為時，都要考慮對每乙個方面的影響，找最影響小、最涉及面窄、最有績效的角度來進行。企業是社會的公民，服務於並豐富了社會的各種功能，它的目的只有乙個，就是創造顧客。
企業的兩項基本職能：營銷和創新。通過他們產生經濟成果，而企業其他的一切活動都在成本的範疇內。
企業是社會的豐富機體，只有當它能夠正常新成代謝時，才能在社會中正常生存。而企業的正常生存必須要有足夠的利潤，這不同於一般認為的企業的目的是追求最大的利潤，從而使得企業追求生存的必然結果是社會的極大豐富和人們生活的不斷提高。最後，通過該書，讓我更加清晰的認識了企業與個人之間的關係。
有很多企業都標榜自己是員工的家，讓員工當企業是家，其實這只是企業一廂情願，個人意願有時候不能代表大眾心聲。德魯克大師說的很好，企業是需要個人為之奉獻所需要的東西，而個人需要只是把企業當作乙個實現自己人生目標的工具。只有充分認識到這些，無論是管理個人還是組織，都會更加順暢，更加理想。
德魯克管理的實踐
企業管理資料 管理的實踐 提供了觀念 原則和工具，是一套極具系統化的管理知識。本書問市後，不僅在美國一炮而紅，而且在全球各地也都非常成功，包括在歐洲，拉丁美洲，尤其在日本更是備受重視。的確，日本人認為本書的觀念奠定了他們經濟成功與工業發展的基石。德魯克以其深厚的人文素養，強調人的理想性 價值觀及判斷...
平衡管理 我的管理實踐
劉波摘要 本文分為三個部分，第一部分，簡要介紹本人從事的行業企業和管理工作性質，以及管理實踐中對 平衡管理 的認識 學習和運用概況。第二部分，闡明本人對平衡管理的學習與認識和 平衡管理 的內涵。第三部分，測重介紹本人運用 平衡管理 法在生產系統的管理實踐。主要提出了質量 人 機 料 法 環生產系統管...
《管理的實踐》讀書心得
心得感悟正文 管理是一門實踐性非常強的學問，管理的原理雖然是一樣的，但是每個管理者的領悟不一樣，以及其職業經歷及個人性格特質原因，導致在管理過程中出現千差萬別的現象。有些現象對於企業或管理者本人都是非常危險的，如果不及時糾偏並採取有力措施，則會傷人害己。下面就日常工作中經常碰到列舉一二。一 指責型管...