學習了《高績效團隊》，認識到乙個團隊要符合三個條件：自主性、思考性、協作性才可稱之為乙個團隊，否則，只能是乙個由男人和女人組成的群體。
一、自主性。給予員工適當的放權，讓他們能夠自主的做事。
二、思考性。領導下達意見，不加思索的照章行事，這樣一來就會形成依賴心理，總認為：思考是領導的事，執行才是我的事。
三、協作性。只有精誠團結、互相協作的一群人才能成為團隊。
我尤其對其中提到的「思考性」比較有感觸。以前我對團隊的理解有偏差，認為團隊就是能很好的執行乙個指揮者的指令的團體。學習了之後才了解到，僅僅有機械的執行是遠遠不夠的，更重要的是思考性。
只有通過思考之後再執行才是好的有效的執行。
結合自己的工作實際，我覺得以後要在思考性上多下功夫，不斷地要思考部門存在的問題，有什麼辦法改正，改正後能否長期堅持等等問題。類似餐館沒有洗手台的問題，在國內很多企業中都存在，可能因為大家都沒有這麼做，慢慢的也就成為慣例了，再然後就沒有人去想這類問題了。因此，我覺得在考慮乙個問題的時候不僅要想，還要敢想、會想。
我說的「敢想」是要有打破陳規的勇氣，以前一直都是這麼做的，行業內慣例也是如此，但是這樣做是不是就一點問題都沒有呢，我們能不能不這麼做呢？這樣的問題要敢於去想，才能突破老思想的束縛，得到創新性的結論。這一點上，軟糖的研發過程就是乙個很好的例子，我們認為返砂的糖果行業內普遍不好解決的難題，而黃教授沒有受到思想的侷限就能想到也是乙個可以利用的特點。
「敢想」以外還要「會想」，就是要有一定的方式方法，掌握一些思考的**。我很贊同的餘博士的一句話：「模仿+優化改良=創新」。
世界上很多偉大的發明都是借鑑了他人的成果而誕生的。雖然我們不能真的如其所說在想不出來新點子的時候就出去抄，但是借鑑他人的經驗還是很有用的。
有了思想才會產生觸動，有了觸動才會表現出一種行為，長久的行為就是一種習慣，很多個習慣積累起來才會有一點點文化。相信我們每個員工的努力加在一起最終一定能搭建起我們企業文化的大廈。
《打造高績效團隊》聽後感想
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打造高績效團隊
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