認真聽了徐松老師講解如何《打造高績效團隊》之後，了解了高績效團隊需具備的特質，便於管理人員有針對性的開展團隊建設，感受到我們供銷社也正需要打造這樣的高績效團隊，以提高我們公司的凝聚力和創意力，從而更好更快的開拓與發展。現將我的感想說出來，與大家分享一下。
高績效團隊，首先要明確何為「團隊」。團隊的定義：指少數有技能的互補、願意為了共同的正向目標、而相互協作為基礎而相互承擔責任的人，組成的特殊群體。
因此， 乙個團隊要做到高績效，必須有以下幾個重要條件：1.團隊以目標為導向；2.
團隊以協作為基礎；3.團隊需要共同的責任與擔當；4.團隊成員在技術或技能上形成互補。
打造高績效團隊要先明確團隊目標，制定行動計畫
有清晰的目標，且目標一致，並採取有效策略，親聆每個成員的思想，使他們為實現這一共同目標全身心地奮鬥。這一目標是團隊成員共同的願望在客觀環境中的具體化。它以實現團隊整體利益為前提，同時要包括團隊成員的個人意願和目標，充分體現團隊成員的個人意志與利益，並且具有足夠的重要性和吸引力，能夠引起團隊成員的激情，另外這一目標要隨環境的變化有所調整。
只有這樣，才能充分調動團隊成員的積極性和創造性，實現整個團隊效率最大化。能夠朝著這一目標共同邁進。
打造高績效團隊要有共同協作與溝通
團隊成員間的密切團結和高效溝通，不僅可以減少成員間的矛盾和衝突，促進成員相互了解、相互幫助和相互交流，使各成員的向量和最大化，以實現團隊的整體目標，而且可以實現團隊成員間智力資源共享，促進知識創新。從「我們」的思維出發，有團隊意識，增加團隊凝聚力，團結互助、合作共贏，想方設法去完成任務，以群策群力共同互利開創偉大的前程。
打造高績效團隊要有共同的責任與擔當
團隊能夠體現基本的價值觀和正確的導向，根據目標確定團隊的主要工作職責，然後將每項職責細化並分解落實到每個成員，進一步理順每個成員的主要工作職責，要求其必須清楚他們真正的工作職責、級別角色、工作許可權和團隊價值貢獻，並使大家明白每項工作具體由誰負責，行動力要強，得到任務立刻行動，各負其責，既要遵守流程，也要有敢於打破流程和規則的勇氣，做事乾淨利索，從不拖泥帶水，會借鑑成功經驗，會總結經驗教訓，會讓自己的工作更加順暢。團隊成員在工作中能夠肝膽相照，在生活中能夠互相取暖。
乙個高績效團隊在技術或技能上形成互補
團隊的人員性格各異，思考方式各異，行事風格各異。要集思廣益，挖掘、發揮團隊中每個人的潛能和個體專長，只有人才的多元化才能讓大家在面對問題時能夠多轉換一些角度尋找到最佳的解決方案。
高績效團隊要建立團隊制度
團隊建設與發展離不開管理制度，建立合適的團隊管理制度，是打造高績效團隊、實現組織目標的切實保障。具體講，在團隊運作過程中，主要是建立健全處罰、獎勵考核、內部溝通等制度。
打造高績效團隊要重視過程溝通，強調階段管理
要靈活運用溝通藝術。溝通是不可或缺的領導和管理才能，使人擁有邁向卓越成功的力量；溝通是乙個人的能力，而不是本能；溝通是狀態將決定工作的效果。在未了解事情的真相之前，永遠不要輕易自行判斷而造成錯誤。
團隊中的每一位成員不僅有責任將自己的工作進展隨時反饋給團隊其他成員，還有義務盡可能的去了解其他成員以及整個團隊的工作進展情況，並根據情況適當地修正自己的行為避免偏離正確的軌道，從而最終實現團隊目標。
在聽了徐松老師講解《打造高績效團隊》後，將其理論進一步結合於我的工作中，工作就不會有盲區、疏忽和怠慢，就不會有溝通不了的問題。乙個人的能力精力是有限的，而大家共同的智慧型則是無可估量的，今後除了要積極主動工作外，還要善於思考，用心發現工作中的不足之處，用自己的思維、經驗和知識對感官上的事物進行深層次的考慮，以此來對現有的問題進行改進和創新。我們公司的各個部門必將進一步提高效率，發揚團結精神，互相配合，從而形成更加高效的大團隊，把供銷社事業建設得更加井然有序，帶領我們公司邁向更加成功、輝煌的未來。
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