《員工招聘與配置》筆試制題
試題1、名詞解釋（本題共8分，每小題2分）
1、招聘
2、工作分析
3、素質測評
4、面試
2、單選題（本題共30分，每小題2分）
1、人員測評的質量通常是指（）
a、信度和效度
b、測評結果的好壞
c、精確度和可信度
d、可行性和合理性
2、通過對實際工作內容與過程的如實記錄，達到工作分析目的的一種工作分析的基本方法是（）
a、觀察分析法
b、記錄分析法
c、訪談分析法
d、工作分析法
3、下列哪項不是外部招聘的缺點（ ）
a、篩選時間長，難度大
b、進入角色狀態快
c、引入成本高
d、影響內部員工的積極性
4、布告法經常用於非管理層人員的招聘，特別適合於( )的招聘。
a、銷售人員
b、技術人員
c、普通職員
d、高層人員
5、對於高階人才和尖端人才，比較適合的招聘渠道是( )。
a、人才交流中心
b、獵頭公司
c、校園招聘廣告
d、網路招聘
6、選拔性測評是一種以（ ）為目的的測評。
a、選拔優秀人才
b、從事合理配置
c、開發人員素質
d、了解素質現狀
7、**art原則中specific是指指標是：（）
a、可測量的
b、可獲得的
c、靈敏的，可區分優劣
d、具體的，可以理解的
8、應聘者的個性特徵是指（）
a、 心理傾向和心理特徵
b、 生理特徵和成長環境
c 、個人性格和能力
d 、個人的理想和價值觀
9、下面的說法中不正確的是（）
a、招聘策略包括人員策略、時間策略和地點策略。
b、近因效應就是指人們把腦海中形成的對某類知覺物件的形象固定下來，並對以後產生影響。
c、人員的基本標準包括人員技能與崗位職責匹配、人員個性與團隊特點匹配、人員價值觀與企業價值觀匹配。
d、人員的關鍵標準是崗位勝任能力。
10、以下不屬於招聘地點的選擇規律的是（）
a、 招聘不同層次職位的人選擇不同的地域範圍
b、 就近原則
c、 選擇多地點，多方位招聘，保證人才的多樣性。
d 、盡量在同一地區進行招聘。
11、現代筆跡學發源於（ ）
a、2023年法國
b、2023年英國
c、2023年德國
d、2023年中國
12、下面哪種不屬於筆試的優點？（ ）
a、成績評定比較客觀
b、易於受測試者發揮正常水平
c、可以進行雙向溝通
d、花費時間少、效率高
13、下列各選項中不是面試的特點的一項是（）
a、物件的單一性
b、內容的靈活性
c、資訊的單一性
d、判斷的直覺性
14、面試的發展趨勢不包括（）
a、形式多樣化
b、內容全面化
c、結果標準化
d、程式複雜化
15、用人單位對求職者進行筆試篩選時的三大題型中不包括（）
a、供答型
b、簡答型
c、選答型
d、綜合型
3、多選題（本題共20分，每小題2分，每題有兩個或兩個以上答案）
1、人員招聘的原則有（）
a、匹配原則
b、戰略性原則
c、適應性原則
d、公平原則
e、客觀性原則
2、人崗匹配包括（）
a、個人與工作匹配
b、個人與團隊匹配
c、個人與組織匹配
d、個人與企業匹配
e、個人與職業匹配
3、人力資源規劃過程可以歸納為哪幾個步驟：( )
a、評價現有的人力資源
b、預估將來需要的人力資源
c、制定滿足未來人力資源需要的行動方案
d、對人力資源規劃進行評估
e、實施人力資源規劃
4、工作分析的主要程式包括哪幾個階段：( )
a、準備階段
b、調查階段
c、分析階段
d、實施階段
e、總結階段
5、近代中國人員素質測評的四個階段是（ ）。
a、萌芽階段
b、引高階段
c、停滯階段
d、復甦階段
e、繁榮階段
6、人員素質測評按目的與用途可劃分為（ ）。
a、選拔性測評
b、配置性測評
c、開發性測評
d、診斷性測評
e、鑑定性測評
7、影響招聘的外部因素包括哪些：（）
a、 政治法律因素
b、 巨集觀經濟因素
c、 社會文化因素
d、 技術進步因素
e、 自然環境因素
8、影響招聘成功的關鍵個人因素有哪些：（）
a、應聘者的個性特徵
b、應聘者的家庭情況和成長環境
c、應聘者的自我概念和職業規劃
d、應聘者的儀容儀表和相貌
e、應聘者的求職行為
9、招聘計畫的主要內容包括（）
a、招聘人數
b、招聘基準
c、招聘策略
d、招聘流程
e、招聘經費的預算
10、下列選項中，屬於非結構性面試的優點的有（）
a、針對性強
b、交流更充分，了解深入
c、銜接自然
d、能使所有應聘者感到公平
e、操作簡單，便於掌握
4、簡答題（本題共22分，前兩小題每題5分，後兩小題每題6分）
1、請簡述筆試的優缺點。
2、面試的功能作用有哪些？
3、內部招聘的優缺點有哪些？
4、請簡述人員招聘與甄選的工作程式。
參***
1、名詞解釋
1、招聘是指組織為了生存和發展的需要，根據組織人力資源規劃和工作分析的數量與質量要求，通過發布和科學甄選獲得本企業所需合格人才，並安排他們到組織所需崗位工作的過程。
2、工作分析是對企業各類崗位的性質、任務、職責、勞動條件和環境，以及員工承擔本工作任務應該具備的資格條件所進行的系統分析和研究，並制定出崗位規範、工作說明書等人事檔案的過程。
3、測評主體通過科學的方法，收集被測評者在主要活動領域中的表徵資訊，針對某一素質測評指標體系做出量值或價值判斷的過程，或者直接從所收集的表徵資訊中引發與推斷某些素質特徵的過程。
4、面試是經過精心設計，在特定的場景下，以面對面的交談與觀察為主要手段，由表及裡測評應試者有關素質的一種方式。
2、單選題
1—5 abbcb 6—10 adabc 11—15 accdb
3、多選題
1、abd 2、abce 3、abcd 4、abce 5、bcde 6、abcde 7、abcd 8、ace 9、abce 10、abc
4、簡答題（答案僅供參考，回答要點即可！）
1、優點：（1）對知識、技能和能力的考察信度和效度較高；
（2）可以大規模進行評價，因此，花的時間少，效率高；
（3）受測試者的心理壓力較小，容易發揮正常水平；
（4）成績評定比較客觀，而且可以儲存受測試者回答問題的真實材料。
缺點：不能直接與應聘者見面，不直觀，不能全面考察求職者的工作態度、品行修養及組織管理能力、口頭表達能力和操作技能等，而且不能排除作弊與偶然性。因此，需要採用其他測試方法進行補充。
2、（1）可以有效地避免高分低能者或冒名頂替者入選；
（2）可以彌補筆試的失誤；
（3）可以考查應聘者的儀表、風度、修養等筆試與觀察中難以測評到的內容；
（4）可以靈活、具體、確切地考查乙個人的知識、能力、經驗及品德特徵；
（5）可以測評個人的任何素質。
3、優點：可信度高、忠誠度高、適應能力強、組織效率高、激勵性更佳以及費用率低。
缺點：可能造成內部矛盾，容易造成「近親繁殖」，容易形成「論資排輩」的不正之風，有可能出現「裙帶關係」的不良現象，失去選取外部優秀人才的機會，內部晉公升者不會在短期內達到對他們預期的要求。
4、第一階段，人員招聘工作開始於組織中的職位空缺，由此而提出人員增補需求。
第二階段，由組織的人力資源部門實施人員招聘工作。
第三階段，招聘工作的實質性操作過程。一般而言，人員的招聘可以在兩條線上開展，一是組織內部進行人員調整，最大限度地發揮組織現有人力資源的潛力；二是從組織以外吸收適合組織需要的人才。
第四階段，由人事部門會同用人部門組織、實施人員甄選的考試與面試工作。
第五階段，經過考試、測驗和面試，合格者成為招聘組織的試用員工。
第六階段，對於整個招聘過程進行評估總結。
人員招聘與配置
內部招募是指通過內部晉公升 工作調換 工作輪換 人員重聘等方法從企業內部人力資源儲備中選呼出合格的人員補充到空缺或新增的崗位上去的活動。內部招募的優點 1.準確性高 2.適應較快 3.激勵性強 4.費用較低 內部招募的缺點 1.因處理不公 方法不當或員工個人原因，可能會在組織上造成矛盾 內部選撥還可...
試卷人員招聘與配置
一 名詞解釋 4 5 20 1 工作分析 是對企業各類崗位的性質 任務 職責 勞動條件和環境，以及員工承擔本工作任務應該具備的資格條件所進行的系統分析和研究 2 並制定出崗位規範 工作說明書等人事檔案的過程 2 2 素質測評 素質測評指測評主體運用科學的方法，收集被測試者在主要活動領域中的表徵資訊，...
人員招聘與配置出題檔案
a 診斷性測評 b 選拔性測評 c 考核性測評 d 配置性測評 答案 a 15 下列不屬於配置性測評特點的是 a 針對性b 客觀性 c 配合性d 嚴格性 答案 c 16 下列屬於內部招聘缺點的是 a 決策風險大 b可能引發人際問題 c 篩選難度大 d 進入角色狀態慢 答案 b 17 下列屬於獵頭的特...