第二章人員招聘與配置歷年真題選擇題

2021-03-03 23:23:15 字數 4627 閱讀 7060

1、( )不是內部招募法的優點。

(a)激勵性強 (b)適應較快 (c)準確性高 (d)費用較高

2、布告法經常用於非管理層人員的招聘,特別適合於( )的招聘。

(a)銷售人員 (b)技術人員 (c)普通職員 (d)高層人員

3、對於高階人才和尖端人才,比較適合的招聘渠道是( )。

(a)人才交流中心 (b)獵頭公司 (c)校園招聘廣告 (d)網路招聘

4、面試不能夠考核應聘者的( )。

(a)交流能力 (b)風度氣質 (c)衣著外貌 (d)科研能力

5、( )讓應聘者自由地發表意見或看法,以獲取資訊,避免被動。

(a)清單式提問 (b)開放式提問 (c)舉例式提問 (d)封閉式提問

6、企業招聘大批的初級技術人員,最適合的招聘渠道是( )。

(a)校園招聘 (b)獵頭公司 (c)熟人推薦 (d)檔案篩選

7、在情景模擬測試方法中,( )經多年實踐不斷充實完善,井被證明是一種很有效的管理人員測評方法。

(a)決策模擬競賽法 (b)即席發言法 (c)無領導小組討論 (d)公文筐測試

8、( )是指將同一(組)應聘者進行的同一測試分為若干部分加以考察,各部分所得結果之間的一致性。

(a)內在一致性係數 (b)穩定係數 (c)外在一致性係數 (d)等值係數

9、( )不是效度的基本型別。

(a)內容效度 (b)**效度 (c)同側效度 (d)結果效度

10、選擇招聘渠道的主要步驟有:①分析單位的招聘要求;②確定適合的招聘**;③分析潛在應聘人員的特點;④選擇適合的招募方法。排序正確的是( )。

(a)③①②④ (b)④①③② (c)③①④② (d)①③②④

11、關於發布廣告,描述不正確的是( )。

(a)廣告是內部招募最常用的方法之一

(b)有廣泛的宣傳效果,可以展示單位實力

(c)發布廣告要注重廣告**的選擇和廣告內容的設計

(d)工作空缺的資訊發布迅速,能夠在一兩天內就傳達給外界

12、( )承擔著雙重角色,既為單位擇人,也為求職者擇業。

(a)職業技術學院 (b)勞動部 (c)就業中介機構 (d)再就業服務中心

13、在面試過程中,考官不應該( )。

(a)刨造融洽的氣氛 (b)讓應聘者了解單位的現實狀況

(c)決定應聘者是否被錄用 (d)了解應聘者的知識技能和非智力素質

14、( )要求應聘者對某一問題做出明確的答覆.

(a)清單式提問 (b)封閉式提問 (c)舉例式提問 (d)開放式提問

15、在做出最終錄用決策時,錯誤的做法是( )。

(a)不能求全責備 (b)盡量使用全面衡量的方法

(c)堅持"少而精" (d)必須使用全部的衡量方法

16、情景模擬適用於測量員工的( )。

(a)學習能力 (b)道德品質 (c)人格特性 (d)表達能力

17、同一應聘者使用兩種對等的、內容相當的測試,測試結果之間的一致性稱為( )。

(a)穩定係數 (b)內在一致性係數 (c)等值係數 (d)外在一致性係數

18、( )是考慮選拔方法是否有效的乙個常用指標。

(a)**效度 (b)同側效度 (c)內容效度 (d)異側效度

19、有可能影響內部員工積極性的員工招募方式是( )。

(a)校園招聘 (b)網路招聘

(c)內部招聘 (d)外部招聘

20、在費用和時間允許的情況下,對應聘者同時進行篩選,效率較高的員工招募方式是( )。

(a)面試 (b)筆試

(c)調查 (d)檔案

21、在費用和時間允許前情況下。對應聘者的初選工作應堅持( )。

(a)細選原則 (b )精選原則

(c)重點原則 (d) 面廣原則

22、面試的開始階段應從( )發問,從而營造和諧的面試氣氛。

(a)應聘者熟悉的問題 (b)應聘者不能預料到的問題

(c)應聘者陌生的問題 (d)應聘者能夠預料到的問題

23、一般讓應聘者對某一問題做出明確的答覆的面試提問方式是( )。

(a)開放式提問 (b)封閉式提問

(c)清單式提問 (d)假設式提問

24、( )大於等100%時,說明在數量上完成或超額完成了招聘任務。

(a)錄用比b)招聘完成比

(c)應聘比d)總成本效用

25、( )說明了根據測試結果**將來行為的有效性。

(a)**效度 (b)費用效度

(c)內容效度 (d)同側效度

26、( )強調人各有所長也各有所短,應以已之第補他人之短。

(a)要素有用原理 (b)能位對應原理

(c)互補增值原理 (d)動態適應原理

27、用人單位可聘用的外國人,聘用期限不得超過( )。

(a)3年b)5年

(c)10年d)15年

28、經常用於非管理人員招聘的員工招募方法是( )。

( a )推薦法 ( b )布告法 ( c )檔案法 ( d )任命法

29、在招聘的筆試完成後,閱卷人在閱卷和成績複核時,關鍵要( )。

( a )客觀、合理、不徇私 ( b )主觀、合理、不徇私

( c )客觀、公正、不徇私 ( d )主觀、公正、不徇私

30、在面試之前,已經有乙個固定的框架或問題清單的面試方法是( )。

( a )初步面試 ( b )結構化面試 ( c )診斷面試 ( d )非結構化面試

31、( )鼓勵應聘者繼續與面試考官交流,表達出對資訊的關心和理解。

( a )確認式提問 ( b )封閉式提問 ( c )重覆式提問 ( d )假設式提問

32、領導者失敗的原因往往在於( )。

( a )智力不足 ( b )能力不足 ( c )經驗不足 ( d )人格特質不適合

33、人員錄用效用的計算公式為( )。

( a )人員錄用效用=錄用人數/招聘總成本

( b )人員錄用效用=應聘人數/招募期間的費用

( c )人員錄用效用=被選中人數/選拔期間的費用

( d )人員錄用效用=正式錄用的人數/錄用期間的費用

34、省時、能盡快檢查出某種測試方法效度的測試效度型別是( )。

( a )**效度 ( b )費用效度 ( c )內容效度 ( d )同側效度

35、將緊密聯絡的工作交給乙個人(組)連續完成的勞動分工改進方法是( )。

( a )擴大業務法 ( b )充實業務法 ( c )工作連貫法 ( d )輪換工作法

36、在夏季,工作地點的溫度經常超過( ),應採取降溫措施。

( a )25℃ ( b )30℃ ( c )35℃ ( d )40℃

37、特別適合普通職員招聘的員工招募方法是( ).

(a)推薦法 (b)布告法 (c)檔案法 (d)任命法

38、可能在組織中形成裙帶關係的員工招募方法是( )。

(a)校園招聘 (b)借助中介 (c)獵頭公司 (d)熟人推薦

39、篩選簡歷時,應更多地關注( )

(a)學習成績 (b)管理能力 (c)主觀內容 (d)客觀內窖

40、( )可以是漫談式的面試考官與應聘者隨意交談。

(a)初步面試 (b)結構化面試 (c)診斷面試 (d)非結構化面試

4l、招聘總成本效用的計算公式為( )。

(a)總成本效用=錄用人數/招聘總成本

(b)總成本效用=應聘人數/招募期間的費用

(c)總成本效用=被選中人數/選拔期間的費用

(d)總成本效用=正式錄用的人數/錄用期間的費用

42、在( )人員錄用策略中,應聘者必須在每種測試中都選到一定水平,方能通過。

(a)補償式 (b)重點擊擇式 (c)結合式 (d)多重淘汰式

43、在生產型企業,( )是企業勞動協作的中間環節.起著承上啟下的重要作用

(a)管理層 (b)車間 (c)辦公室 (d)排程

44、不僅可以調解人的情緒,還可以降低人的疲勞程度的勞動環境優化因素是( )。

(a)綠化 (b)雜訊 (c)照明 (d)色彩

45、在周工作時間標準為40小時的情況下採取四班三運轉的輪休制,每個月應安排( )

(a)1個公休日 (b)2個公休日 (c)3個公休日 (d)4個公休日

46、在企業人力資源管理的基本職能中,錄用的職能不包括( )。

(a)營造良好的企業文化氛圍

(b)明確組織中工作崗位的需求

(c)對有資格的求職人員提供均等的就業機會

(d)採用科學方法確定符合崗位要求的最合適人選

47、( )是新經濟環境下組織發展至關重要的兩個因素。

(a)穩定和創新 (b)冒險和創新

(c)冒險和進取 (d)穩定與改革

48、對求職者的資訊掌握較全面,招聘成功率高的員工招募方式是( )。

(a)校園招聘 (b)借助中介

(c)豬頭公司 (d)熟人推薦

第二章人員招聘與配置

內外部招聘優缺點p58 60 內部招募 準確性高適應較快激勵性強費用較低 因處理不公方法不當或員工個人原因在組織中造成內部矛盾,優秀人才外流或埋沒,抑制創新,不利於冒險和創新精神的發揚 外部招募 帶來新思想新方法,有利於招聘一流人才節省內部培訓費用,樹立形象的作用 篩選難度大時間長,進入角色慢,招募...

第二章人員招聘與配置

第一節員工招聘活動的實施 第一單元招聘渠道的選擇和人員招募的方法 一 內部招募的含義 二 內外部招聘的優缺點 三 員工招聘渠道和特點 員工招聘渠道有內部招募和外部招募。內部招募 一 推薦法 二 布告法 三 檔案法。優點 準確性高 適應較快 激勵性強 費用較低。缺點 因處理不公 方法不當或員工個人原因...

第二章人員招聘與配置

第1節員工招聘活動實施 第一單元人員招募方法選擇 考點 一內 外部招募的特點 大題 選擇題 一 內部招募的優勢 1 準確度高。對內部員工了解較充分,管理者有較客觀認識,提高人事決策的成功率。2 適應較快。現有員工更快的適應新工作。3 激勵性強。能夠給員工提供發展機會,強化員工為組織工作的動力,增強了...