a 診斷性測評 b 選拔性測評
c 考核性測評 d 配置性測評
答案：a
15、下列不屬於配置性測評特點的是（ ）
a 針對性b 客觀性
c 配合性d 嚴格性
答案：c
16、下列屬於內部招聘缺點的是（ ）
a 決策風險大 b可能引發人際問題
c 篩選難度大 d 進入角色狀態慢
答案：b
17、下列屬於獵頭的特點的是（ ）
保密性強服務性強穩定性強專業性強
abcd
答案：d
18、筆試的常用題型不包括（ ）
a 供答型b 選答型
c 搭配型d 綜合型
答案：c
19、面試的特點有（ ）
物件的單一性內容的靈活性資訊的複合性
判斷的直覺**流的直接互動性
a b c d
答案：a
20、按操作規範劃分，面試可分為（ ）
a 小組面試，依序面試與逐級面試
b 結構化面試，半結構化面試與非結構化面試
c 個別面試和集體面試
d 壓力面試和非壓力面試
答案：b
21、能使所有應試者都感到公平的面試種類是（ ）
a 集體面試b 個別面試
c 結構化面試d 非結構化面試
答案:c
22、在面試中，下列各項中哪些是適當的提問方式（ ）
收口式開口式壓迫式假設式連串式引導式
a b c d
答案：b
二、多項選擇題：（共20分，每題2分）
23、內部選拔的缺點有（ab）
a、容易出現不公正現象 b、容易抑制創新
c、帶來新思想新方法 d、樹立企業形象 e、有利於招聘一流人才
24、下列屬於簡歷中客觀內容的是（abcd）
a、個人資訊 b、教育經歷
c、工作經歷 d、工作業績 e、對自己的個性描述
25、筆試的優點有（abc）
a、增加對知識、技能、能力考察信度與效度 b、篩選效率高
c、成績客觀d、考察工作態度、品德修養等能力
e、成績評定比較主觀
26、以下屬於考官面試目標的是（acde）
a、創造乙個融洽的會談氣氛
b、展現自己的專業知識和工作風範
c、使應聘者更加清楚地了解單位和招聘崗位的資訊
d、決定應聘者是否通過本次面試
e、了解應聘者的專業知識，崗位技能和非智力因素
27、在央視發布招聘廣告，比較適用的情況有（abc）
a、候選人地區分布較廣 b、組織需要迅速擴大影響
c、空缺崗位迫切需要補充 d、行業或職業流失率較高
e、候選人相對集中於某個專業領域
28、以下屬於專業知識和技能的有（abcd）
a、管理知識 b、人際關係能力
c、觀察能力 d、財務會計知識 e、記憶能力
29、開放式提問的型別包括（ac）
a、無限開放式 b、結構化開放式 c、有限開放式
d、非結構化開放式e、綜合開放式
30、提高筆試的有效性應注意的問題包括（abd）
a、命題是否恰當 b、確定命題記分規則 c、學歷水平相當d、閱卷以及成績複核e、經歷大致相同
31、結構化面試的優點包括（acde）
a、對考官的要求較低 b、針對性強
c、有利於提高面試的效率 d、對所有應聘者均按同乙個標準進行
e、便於進行分析、比較，減少主觀性
32、招聘者在招聘的時候總是會自覺不自覺地陷入一些心理誤區，這些誤區包括（abcdef）
a、優勢心理 b、首因效應 c、近因效應d、暈輪效應e、歸因效應f、選擇性知覺
三、名詞解釋：（16分，每題4分）
33、招聘：是組織為了生存和發展的需要，根據組織人力資源規劃和工作分析的數量與質量要求，通過資訊的發布和科學甄選，獲得本企業所需合格人才，並安排他們到組織所需崗位工作的過程。
34、素質測評：也稱人員測評，人才測評，人員素質測評，指測評主體運用科學的方法，收集被測評者在主要活動領域中的表徵資訊，針對某一素質測評指標體系作出量值或價值判斷的過程，或者直接從所收集的表徵資訊中引發與推斷某些素質特徵的過程。
35、筆試： 是讓求職者在試卷上筆答事先擬好的試題，然後由主考人根據求職者解答的正確程式予以評定成績的一種測試方法。、
36、人員測評：人員測評指的是乙個用數字來收集和解釋人員資訊和職位資訊的過程，企業的管理者用測驗來評價求職者，並通過分數來描述求職者的表現，因此它也是招聘與甄選的重要組成部分，是人員配置過程中的乙個重要工具。
四、簡答題：（20分，每題5分）
37、簡述校園招聘的特點是什麼？
答：應聘人數眾多；
應聘者缺乏工作經驗；
應聘者沒有明確的職業定位和目標；
宜採用筆試篩選。
38、簡述結構化面試的優缺點？
答：結構化面試的優點是：1、能使所有應聘者感到公平；
2、便於對不同應聘者進行比較；
3、操作簡單，便於掌握。
結構化面試的缺點有：1、缺少充分的雙向溝通，談話不夠深入；
a 不能充分發揮考官的智慧型、
b限制了應聘者的展示空間、
c不能根據應聘者的特點提出不同的問題。
2、進行起來可能不自然，問題可能顯得有些唐突。
39、乙個完整的簡歷所必須包含的內容：
1、個人基本資訊（學習）
2、獲獎情況
3、工作經歷，社會經驗
4、求職意向
5、自我評價
6、工作展望
40、用人部門經理的主要責任：
1．根據業務部計畫制定招聘計畫
2．草擬職位描述和任職資格
3．判斷職位候選人的專業和技術水平
4．最終作出錄用決策
人員招聘與配置
內部招募是指通過內部晉公升 工作調換 工作輪換 人員重聘等方法從企業內部人力資源儲備中選呼出合格的人員補充到空缺或新增的崗位上去的活動。內部招募的優點 1.準確性高 2.適應較快 3.激勵性強 4.費用較低 內部招募的缺點 1.因處理不公 方法不當或員工個人原因，可能會在組織上造成矛盾 內部選撥還可...
試卷人員招聘與配置
一 名詞解釋 4 5 20 1 工作分析 是對企業各類崗位的性質 任務 職責 勞動條件和環境，以及員工承擔本工作任務應該具備的資格條件所進行的系統分析和研究 2 並制定出崗位規範 工作說明書等人事檔案的過程 2 2 素質測評 素質測評指測評主體運用科學的方法，收集被測試者在主要活動領域中的表徵資訊，...
人員招聘與配置試卷答案
人員招聘與配置 試題 a 卷標準答案 一 填空題 每題4分，共20分 1 工作分析 人力資源規劃。2 用人部門 人力資源 3 辦公室面試 4 招募 選拔 5 工作描述 工作規範 二 選擇題 每題4分，共20分 1 d 2 a 3 d 4 d 5 a三 技能題 每題10分，共40分 1 王小紅小姐 您...