本模擬假設啤酒**鏈有四種廠商參與處理工作。有一家生產工廠(factory)、有一家分銷商(distributor)、有一家批發商(wholesaler)及一家零售商(retailer)。即整個**鏈上的四個角色均只有一家廠商，雖和實際世界同一**鏈有多個相同角色的廠商有所差異，但己能夠充分表現所欲討論的議題。
**鏈示意圖
**鏈的屬性(attributes) 顯示的資料為該周的結算結果。
庫存量=上週庫存量 + 廠商到貨量 - 客戶需求量若手上的現貨（上週庫存量+本週到貨量）小於客戶需求量時，庫存量為負值表示缺貨。
若本週無法滿足客戶需求量，客戶需求量順延至下週（即客戶的訂單或你對供貨商的訂單是無法取消的）。
市場銷售量=本週消費者至「零售商」欲購買的數量(非實際賣出的數量)。
下游總庫存量=本週下游的庫存總和，如你為「分銷商」，則該欄的值為「批發商」+「零售商」的庫存量。
客戶需求量=為下游的訂購量(經訂貨週期延遲)。
訂貨週期 = 為上游響應訂單的時間（以週為單位），可細分為訂單處理延遲及送貨延遲。
市場**值=隨機由【系統的市場需求預設值 * **的準度】所構成區間取得。
每週的活動在**鏈上的每乙個角色每週均需依照上游的供貨情況、現有的庫存、下游的訂貨需求、及**鏈的環境因素等，計算對上游的採購量。
接受上游的「廠商進貨量」。
處理庫存並計算手上的現貨量。
處理客戶(下游)的訂單(「客戶需求量」)並出貨給客戶。
綜合目前的資料，決定你本週的訂購量。整個處理只要輸入「訂購量」。
注：起始值是依每個角色的環境設定及系統值設定。
供應鏈專題 供應鏈管理的命門
跟上 鏈技術的發展趨勢 先進的技術使許多極具前景的 鏈發展機會成為可能，而ceo要做的就是花時間去了解這些技術。如今的 鏈通常都很複雜，它們需要多個部門共同參與，如果 鏈能夠激發外部合作夥伴參與合作，就能取得更大的成功。新技術使得scm變得更為精細化，軟體領域的重大進步，能讓公司優化生產規劃與配置，...
供應鏈管理
全球 鏈管理學習心得 基於本課程的三個重要概念 流程分析 收入管理 鏈管理，通過一學期深入淺出的學習和感悟，下面簡要闡述本人的學習體會和想法 一 三個概念的體會 1 流程分析 郵政作為服務型行業，承擔著普遍服務的職能，網點排隊系統的合理設定可以根據需求波動主動調節，其中服務能力起著至關重要的作用。對...
供應鏈流程
一 實驗目的與目標 一 實驗目的 了解易飛erp 系統的 鏈流程 掌握銷售管理子系統的基本業務流程 掌握採購管理子系統的基本業務流程 二 實驗原理 鏈流程是完成公司採購業務和銷售業務全過程。公司的資訊系統管理員在erp 系統投入使用之前要設定所有功能模組共用的基本資訊和公共資訊，使整個系統保持一致。...