物件：某煉油裝置a主任對裝置c部長面談
時間：2023年12月20日
地點：某裝置會議室
準備工作：
1、雙方準備好已考核完畢的年終績效考核表；
2、a主任與c部長約定好面談時間，做好工作交接。
績效面談：
1、預約
a主任：c部長，根據公司開展2023年員工年終績效考核工作和績效面談的要求，最近我想就你個人年終績效考核結果和你談一談，你什麼時候可以？
c部長：a主任，我周二週三開會，周四以後事情不太多，您定吧。
a主任：我周五沒有重要事情，那就周五吧，上午9：00吧。我們把其他工作安排好，你也準備一下面談。
c部長：好的。
2、準備
周五以前，a主任準備了面談可能用到的資料，並對面談中可能會遇到的情況做了思考。同時，c部長也對自己一年的工作對照年終績效考核表自評情況逐項進行對照，並擬定了個人下年度培訓發展計畫。
3、面談(周五8：50，a主任走進李某辦公室)
a主任：c部長，手頭事情都安排好了嗎？可以開始了嗎？
c部長：好了，a主任，我準備好了。
a主任：我們現在開始績效面談。績效面談主要是回顧全年績效，加強交流溝通，更好地促進工作業績改進。
首先，我簡要說一下開展績效面談的主要目的。我認為，通過績效面談，能夠將你個人全年的績效表現――優點和不足反饋給你，使你了解在過去一年中工作的得失，總結經驗改進不足；為我們雙方提供乙個良好的溝通機會，藉以了解你的實際工作情況和存在的困難；制定績效改進計畫；商定下乙個績效管理週期的目標與考核標準。
c部長：聽了您的介紹，我對績效面談的認識更加深刻了。
a主任：好，下面我們從工作業績、工作態度、工作能力和知識技能三個方面來逐項討論一下。你先做一下自我評價。
c部長：(簡要年度績效自我評價)今年，我狠抓了裝置的裝置基礎管理，完善了管理制度，對裝置的裝置管理資料進行了完善和規範，加強了班組裝置現場管理，加大了績效考核力度，取得了較好效果。今年裝置完好率達到98%，裝置管理工作多次獲得總部和公司表揚。
在工作上，我積極主動在規定時間內完成上級交辦的任務，並發揮技術員、班組的團隊協作精神，共同搞好裝置管理工作。在學習上，我加強對裝置腐蝕新知識的學習，並有3篇**在《石化裝置》和《長嶺科技》上發表。
a主任：今年總的來說，你的績效表現是不錯的。在工作業績方面(對照年終績效考核表)有五項考核指標，其中，第三項指標裝置完好率完成最好，全年累計完成98%，超額完成考核指標95%，而且比上年提高2個百分點，故加3分；避免了重大裝置事故2起，加1分；煙機同步執行率95%，剛好完成考核指標，不加分；工作業績考核合計加分4分。
今年，你在工作態度上表現也不錯，工作積極主動，嚴格認真履行崗位職責，在檢修期間，你長期加班加點堅守在現場，把好檢修質量、施工質量關，按時保質圓滿完成了裝置檢修任務。在總部的裝置大檢查中，我單位受到了總部和公司的表彰，這也是對你工作的肯定。
c部長：這是我應該做的，也是我的本職工作。
a主任：你在工作能力和知識技能方面做的也比較好，但要加強與公司其他單位和職能部門的聯絡，(具體事例)如加強與機電、通達、**處等部門的聯絡，加強裝置搶修的及時快捷。
c部長：謝謝領導的指示。我會在這方面加以改進的。另外，我個人覺得裝置管理知識更新快，我單位裝置腐蝕又有新的變化，其中細菌腐蝕也是乙個新的課題。我想，明年加強這方面的培訓。
a主任：我們會向機動處和人力資源處等部門申報明年的培訓計畫，安排你參加培訓。
c部長：謝謝領導。
a主任：按照公司要求，年終績效考核結果分成優秀、良好、可接受、需改進和不可接受五個等級，今年你的考核結果是良好，考核總分為85分，從考核結果的幾個方面看，今年你的工作總體還是不錯的，希望你明年繼續努力。
c部長：我會繼續努力的，爭取明年年終考核獲得優秀。
a主任：最後，我們要根據公司下年度方針目標分解和我單位的主要工作任務目標，商定你崗位的下年度績效考核指標。
c部長：我覺得今年裝置部長崗位的關鍵指標「裝置完好率、煙機同步執行率、裝置事故次數等仍要作為2023年的年度考核指標，另外，我建議再加上兩項指標：非計畫停工次數為零，儀表自控率≯75%。
工作態度、工作能力和知識技能方面的指標可以基本不變，但要對考核標準進一步量化，以便考核。
a主任：過幾天你把你個人明年的工作規劃詳細準備一下，再完善一下07年度你崗位的主要考核指標和標準，我會把你增加「非計畫停工和儀表自控率」兩項指標的建議提交我們單位班子成員集體商議，再確定明年的崗位績效考核標準。另外，你也要準備07年裝置裝置培訓計畫，提高技術員和班組維護人員技術素質，為即將開展的四班兩倒做準備。
好了，今天我們的談話就到這。我們隨時保持聯絡。
c部長：好的，謝謝。
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