3、糾正者。
某種程度上來說，hr是代表公司領導去督促部門開展工作的。部門在組織內部績效溝通的時候，受到各方面因素的影響，譬如部門負責人領導能力、溝通能力弱，或者不願意得罪人，不想說，不願意談，最終的績效面談難免有流於形式之嫌，這時候hr就扮演著糾正者的角色作用。糾正績效面談錯的思路、錯的方向、錯的溝通方式等。
4、學習者。
不要認為hr就是萬能的，畢竟每個職能部門的業務知識和流程還是部門經理及相關人員更熟悉些，hr有的時候會有「會當凌絕頂，一覽眾山小」的姿態，但不熟悉現場實際情況，多參與到部門的績效面談反饋中去，一方面起作上述三個作用外，另外還可以從中發現hr自身部門的工作需要改進之處，這時候，hr不妨扮演個謙虛的「學生」角色，大家認為如此可好？
5、總結者。
績效面談的目的是什麼？大家都知道，績效面談是實現上級領導與下屬員工對於工作保持一致性意見，能夠找出工作中的不足，並持續改善的乙個過程。為了有效推行企業績效管理體系的運作，績效面談不僅僅是考核期末的結果反饋面談，還有初期績效計畫的面談、考核進行中的指導面談...
為了有更好的效果，hr參與績效面談的最關鍵作用就是要能總結，總結分析整個績效管理體系存在的問題和不足之處、總結分析指標設計與權重存在的問題、總結有關部門在實際執行績效管理的過程中遇到的難點和存在的問題等......從而制定、修改、完善成更具有系統性、可行性、科學性的績效管理方案。
績效反饋面談
1 績效反饋面談的前期準備 為了充分實現績效反饋面談的目的，我們要事先做好以下準備 1 選擇合適的面談時間 績效反饋面談的時間選擇對於最終的績效反饋效果有很大的影響，因此管理者應當選擇合適的面談時間。績效反饋面談一般在乙個績效週期結束時進行，然而這段時間通常是許多部門工作繁忙之時，因此我們要選擇好正...
績效反饋面談及面談準備
考評區間 年月日 年月日中心部門 績效面談日期 年月日面談主管 備註 1 所有參與績效評價的員工，其上級主管應與其進行績效面談，且雙方需在面談表上簽字。2 c d級員工還需完成第二部分的績效改進計畫。3 簽字版本的存檔 由hr partner儲存。4 人力資源部將對各部門的面談結果進行抽查。一 管理...
安新強績效反饋面談大綱
績效評估 反饋 面談技巧 課程大綱 培訓師 安新強 培訓時間 1天 課程大綱 第一講 績效評估 反饋 面談的目的 1 使員工清楚組織對自己工作績效的看法 二 溝通 就一些具體問題或思想與主管進行交流 三 共同確定下一績效管理週期的績效目標和改進點 下乙個迴圈的績效計畫 四 使員工參與到績效評價中，提...