部門員工姓名職務
直接上級姓名職務
一、 員工自我評估
1、年度工作主要業績及工作舉例：
2、工作中的優點，今後怎樣發揚：
3、尚存不足：
二、管理者評價
1、根據工作表現良好方面列舉出突出優點：
3、根據工作表現列舉亟待改進的地方：
三、雙方對上述內容的認識：
取得共識基本一致（ ） 尚有分歧（ ）雙方對分歧點進行說明：
（一）員工：
（二）管理者：
四、績效改進
1、針對不足之處制定的改進計畫和預計達到的效果：
2、需要公司提供的支援：
員工簽名時間：
管理者簽名時間：
人力簽名時間：
四、對員工工作勝任度的評估（「√」格內劃對鉤即可）五、工作表現總體評價：（「√」格內劃對鉤即可）管理者簽名年月日
人力簽名年月日
績效反饋面談及面談準備
考評區間 年月日 年月日中心部門 績效面談日期 年月日面談主管 備註 1 所有參與績效評價的員工，其上級主管應與其進行績效面談，且雙方需在面談表上簽字。2 c d級員工還需完成第二部分的績效改進計畫。3 簽字版本的存檔 由hr partner儲存。4 人力資源部將對各部門的面談結果進行抽查。一 管理...
績效面談案例
案例 如此面談 2007年年底的乙個週三下午，安徽合肥高新區某it公司銷售部員工張三被其主管銷售部趙經理請到了二樓會議室。張三進門時，看見趙經理正站在窗戶邊打手機，臉色不大好看。約五分鐘後，趙經理匆匆掛了 說 剛接到公司乙個客戶的 前天人力資源部長找我談了談，希望我們銷售部能帶頭實施面談。我本打算提...
績效面談反饋
3 糾正者。某種程度上來說，hr是代表公司領導去督促部門開展工作的。部門在組織內部績效溝通的時候，受到各方面因素的影響，譬如部門負責人領導能力 溝通能力弱，或者不願意得罪人，不想說，不願意談，最終的績效面談難免有流於形式之嫌，這時候hr就扮演著糾正者的角色作用。糾正績效面談錯的思路 錯的方向 錯的溝...