如何培育企業員工隊伍的團隊精神、責任意識
隨著鄭州市市政行業市場的開放，各大建築公司紛紛強勢介入，面臨日趨激烈的市場競爭，只有集合總公司全體員工的力量和智慧型，才能加快企業的發展速度，才能使企業的核心競爭力得到有效增強，因此，如何加強我們企業的團隊精神，增強職工的責任感，提高我們的市場競爭力，就顯得尤為重要。下面，我就領導層和團隊成員兩個方面談一談如何培育企業員工隊伍的團隊精神和責任意識。
一、領導層方面
領導是團隊的核心，想要加強團隊精神，增強職工的責任感，必須從領導層入手。
首先，作為領導者，必須了解和理解團隊成員的心理，尊重他們的要求，以服務的心態而不是監管、控制的心態，通過自己的組織協調能力以及令人擁戴的領袖魅力，去影響和引導團隊成員按既定的方向去完成組織目標。
其次，領導者要注重傾聽不同聲音，要注重接受不同的意見和觀點，並加以重視和思考，求同存異，保留不同的思想，利用好團隊的合力。這樣既有利於防範決策風險，又能贏得下屬的尊敬。
第三，領導者還要引導團隊成員使其個人目標與組織目標保持一致，因為只有當個人的奮鬥目標和職業生涯道路與團隊的組織目標高度融合時，具有「企興我榮、企衰我恥」這一共同的奉獻理念，個人才可能為之奮鬥終身。
第四，作為團隊的領導者，還要健全一種有效監督和約束機制，營造一種團結幹事的工作氛圍和工作默契，使幹部職工「心有靈犀一點通」，消除不必要的工作界限，培養幹部職工整體配合的協作精神，形成「分工不分家」，「互相支援和努力」的工作習慣。
第五，尊重並相信成員，並讓每一位成員都能擁有自我發揮的空間，都學會包容、欣賞、尊重其他成員的個別差異性，使全體員工產生團結感，把團隊成員的力量凝聚到同心協力的行動上和甘苦榮辱的感受上，樹立團隊集體主義觀念。
二、團隊成員方面
作為團隊成員，要培養團隊精神。必須注重以下能力和品質的培養。
首先，培養表達與溝通的能力。表達與溝通能力是非常重要的，不論你做出了多麼優秀的工作，不會表達，不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等於白做。「行勝於言」，主要是強調做人應該多做少說。
但現代社會是個開放的社會，好想法、好建議要盡快讓別人了解、讓上級採納，為團隊作貢獻。所以要抓住一切機會鍛鍊表達能力，積極表達自己對各種事物的看法和意見，並掌握與人交流和溝通的藝術。
其次，培養主動做事的品格。每乙個人都有成功的渴望，但是成功不是等來的，而是靠努力做出來的。任何乙個單位都不喜歡只知道聽差的人，我們不能被動地等待別人告訴你應該做什麼，而應該主動去了解社會需要我們做什麼，自己想要做什麼，然後進行周密規劃，並全力以赴地去完成。
第三，培養敬業的品格。幾乎所有的團隊都要求成員具有敬業的品質。有敬業精神，才能把團隊的事情當成自己的事情，有責任心，才能發揮自己的聰明才智。
個人的命運是與所在的團隊、集體聯在一起的。要有意識地多參與集體活動，並且想方設法認真完成好個人承擔的任務，養成不論學習還是幹什麼事都認真對待的好習慣。有才能但不敬業的人，想用也沒人敢用。
第四，培養寬容與合作的品質。今天的事業是集體的事業，今天的競爭是集體的競爭，乙個人的價值只有在集體中才能得到體現。成功的潛在危機是忽視了與人合作或不會與人合作。
有些人的動手能力強，點子也不錯，但當他的想法與別人的不一致時，就是固執己見，不知如何求同存異；有的團隊成員談到自己的同事時，對同事很挑剔，缺乏客**待事情的品質；有的團隊成員，在家裡都是被照顧、被包容的珍寶，特別有一些家庭環境比較好的，由於有優越感，更不容易做到寬容待人和與人合作；有的團隊成員家庭有問題，對周圍的人缺少信任，使人無法與其溝通、合作；有的團隊成員，在團隊中是業務骨幹、技術能手，而高高在上，對其他成員不屑一顧，不懂得尊重和遷就別人。實際上，團隊中的每個人各有長處和不足，關鍵是成員之間以怎樣的態度去看待，能夠在平常之中發現對方的美，而不是挑他的毛病，培養自己求同存異的素質，對培養團隊精神尤其重要。這需要我們在日常生活中，培養良好的與人相處的心態，並在日常生活中運用。
這不僅是培養團隊精神的需要，而且也是獲得人生快樂的重要方面。
第五，培養全域性意識、大局觀念。團隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全域性觀念，考慮團隊的需要。團隊成員要互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標而共同努力。
所以在工作中，有意識地培養全域性觀念極為重要。
想要打造乙個充滿生機和活力的市場經營主體，全面提高總體競爭實力，為公司的持續穩定協調健康發展做出積極的貢獻，就一定要有乙個團結的群體。讓我們心往一處想、勁往一處使，形成愛崗、愛企的團隊精神，為公司的美好明天共同努力吧！
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