團結協作精神對於建設好乙個組織、乙個團隊具有極其重要的意義。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如何打造一支高素質的護理團隊，如何提高醫院護理隊伍的團隊精神，應該從以下幾方面做起。
一、充分認識團隊精神的作用
（一）推動團隊有效的執行和發展。團隊精神對團隊成員的集體共同意志具有一種強化作用，形成強大的內在凝聚力。團隊成員之間具有強烈的認同感；成員對團隊具有強烈的歸屬感；每個團隊成員對團隊目標、團隊決策持有肯定和支援的態度；團隊成員認可和接受團隊的共同價值觀，並在實踐中維護和發展團隊的價值觀。
在團隊精神的作用下，團隊成員互相關心、互相幫助，顯示出關心團隊的主人翁責任感，並努力自覺地維護團隊的集體榮譽，從而使團隊精神成為團隊生存的內在動力。
（二）培養了團隊成員之間的親和力。乙個具有團隊精神和集體意志的團體，成員之間往往顯示出高漲的士氣，有利於激發成員工作的主動性。乙個團結友愛、思想品德高尚的團隊，能使整個團隊成員感受到溫情和自豪，也會受到高尚品德的薰陶。
（三）為團隊成員指引方向、提供推動力。乙個團隊中的不同成員，由於所處崗位和看問題的角度不同，人生觀和價值觀的差異也很大，如果沒有共同的奮鬥目標，團隊成員就會迷失方向，很難達成一致。而團隊精神能把人們凝聚在一起，能夠為團隊成員指引方向、為企業目標的完成提供推動力。
團隊成員在對目標認知與共識的基礎上，鼓舞鬥志，團結奮進，自覺為團隊貢獻力量，並把個體利益昇華為團隊利益，增強團隊凝聚力。
二、充分激發團隊精神在護理工作中的最大作用
（一）合理制定醫院護理工作目標及措施。護理部根據醫院的工作計畫，確定在一定的時間內所要達到的目標，然後根據計畫制定策略使自己的目標變為現實。各個護理科室根據醫院護理部制定的工作目標制定本科室的護理工作目標及措施並組織實施。
醫院制定的護理目標需要通過各個護理科室來實現，而各個護理科室制定的目標需要科室的**也就是這個團隊的成員共同完成，團隊成員的素質直接關係到這個團隊的整體素質。
（二）樹立管理者的榜樣作用。一是要提高自身的人格、氣質、修養。護理學雖歸類於自然科學的範疇，但護理的物件是社會的人，必須是自然科學和社會科學相互交叉和相互交融，護理管理人員不僅要具備與護理專業相關的醫學基礎知識和護理專業知識，還要具備與管理工作相關的社會學，心理學，行為學，領導科學等有關的社會科學，人文科學和行業科學知識，使醫學知識與人文知識相互滲透，增加知識的內涵，更新護理觀念及管理方式，將護理理念，知識，技術融為一體，不僅增加自身學識，而且使內在氣質增強，從而起到以身作則，言傳身教，潛移默化的作用。
二是要有公平、公開、公正的處事態度。護理管理者應根據管理原則來履行職責，正確對待權力，做到以理服人。對**一視同仁，獎金分配，評功授獎等有關切身利益的問題，更要公平公正合理，切忌加入個人感情。
（三）充分激發團隊精神的潛能。一是樹立良好的團隊形象。護理管理者除加強對每一位**專業技能的培養外，還要求**按規定著裝，使用文明用語等來樹立團隊在醫生，患者及其家屬中的良好形象，對**的不良行為給予正確引導，幫助她們樹立自強，自重，自愛，自信的信心和愛崗敬業的精神，使**認識到應從大局著眼，從群體利益出發，點滴小事都要嚴格要求自己，避免因自己的不良行為，破壞**的群體形象。
工作中真正做到活潑而不輕浮，謹慎而不膽小，自信而不自負，對自己的性別、角色給予充分認識，揚長避短，塑造個人修養，維護良好的**群體形象，通過一些正式與非正式的活動，與**談心，傳遞正確的審美觀，並用積極，健康的人生觀，引導**積極向上，以做乙個優秀的人為目標，並通過做乙個優秀**去實現這一目標，以此共同創造乙個優秀的團隊，激發**的榮譽感、自豪感和歸屬感。二是激勵員工對團隊高度忠誠。團隊成員對團隊要有強烈的歸屬感、一體感，強烈地感受到自己是團隊的一員，決不允許有損害團隊利益的事情發生，並且把自己的前途與團隊的命運牢牢地繫在一起，願意為團隊的利益與目標盡心盡力，在個人利益與團隊利益相對衝突時，個人利益服從團隊利益，這需要從以下幾方面提公升團隊成員的忠誠度。
三是培養相互信任的人際關係。首先要建立團隊領導和成員之間的相互信任關係，然後是團隊成員之間的相互信任關係。乙個護理團隊始終存在著**年齡和工作經驗。
能力的差異，每一名**來自不同地域、不同家庭、不同學校，有不同的社會閱歷，自然存在著性格、人生觀、價值觀差異等，這就需要對她們之間的關係進行協調與整合。首先了解每一位**的特點，以及他們之間的關係，進行合理分工，視情況給予幫助引導，護理團隊成員之間開誠布公，全方位溝通，團體內公平，和睦，對年輕人的優點給予鼓勵，在團隊內形成相互理解，相互關心，相互支援，比、學、趕、幫、超的良好人際關係和工作氛圍。四是培養**的自信心。
**的職業特點是以女性為主，年輕人居多，工作從屬性強，加上來自各方面的偏見，決定了**在醫院中處於相對次要位置，造成**較普遍地存在敏感，自信心不足等心理特徵，除提高**業務水平外，還應特別注重對**自信心的培養，在工作上對每一位**嚴格要求，充分尊重每一位**的人格，按照單獨批評，公開表揚的原則，對工作中表現好，有進步，取得顯著成績的**給予及時公開的表揚肯定。
三、充分推崇團隊精神在護理工作中的可持續。
（一）激勵**施展才華，參與管理。對許多人而言，精神的滿足比金錢更重要。由於**工作的連續性，最了解一線工作的實際狀況，最容易發現管理上的缺陷或工作中的不足，她們的建議和設想往往能最直接，最有效地幫助改進工作。
護理管理者應聽取她們的意見、建議，在平時的工作中大力倡導集思廣益，隨時聽取大家的意見，激勵她們充分行使發言權，對她們的建議、設想給予表揚並積極採納，從而增加她們的責任感和價值感，激發她們的工作熱情。在管理過程中，通過各種正式會議，非正式途徑宣揚團隊的成績，展示和宣揚團隊每一位成員取得的成績，並與團隊成員共同分享；團隊中任何一人出了問題，則發動全體**共同討論，並且共同承擔責任，將團隊的榮辱與每一位**密切聯絡，從而增強員工團隊榮譽感。
（二）提高護理團隊的協調水平，促進團隊精神可持續。護理團隊強調團隊的整體成績，因此護理團隊**之間需要相互理解、相互包容，團結協作。和諧的護理團隊氛圍、有效的溝通顯得尤為重要。
護理團隊**的協調能力影響著團隊目標的實現，護理團隊的工作效率與活力取決於**與醫生之間的協作與配合。團隊成員不斷進取，在工作中充分發揮自己的主動性、積極性，不斷提高自己的能力，促進團隊精神在護理實際工作中的可持續發展。
團隊精神標語團隊精神的重要性團隊精神口號
團隊精神就是大局意識 協作精神和服務精神的集中體現 團隊精神的核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力 凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一。乙個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利於激發成員工作的主動性。沒有完美的個人，只有完美的團隊，團隊中每個角色沒有乙個是完美無缺的，...
如何培養團隊精神
有這樣一則故事叫做 五官論戰 一日，嘴對鼻子說 爾有何能，而位居吾上？鼻子說 吾能別香臭，然後子方可食，故吾位居汝上 鼻子對眼睛說 子有何能而在我上也？眼睛說 吾能觀美醜，望東西，其功不小，宜居汝上也 鼻子又說 若然，則眉有何能，亦居我上？眉毛說 我也不願與諸君相爭，我若居眼鼻之下，不知你乙個麵皮，...
如何培育團隊精神
不論從營銷團隊，還是直銷公司 不論是從壽險公司還是財險公司，都可以看出，在缺乏了團隊精神的保險團隊中，人們的價值觀就會趨向於金錢。當團隊組員缺乏了團隊的共同目標，就會出現個人利益高於一切的現象，其危害可使團隊核心競爭力下降，甚至毀掉乙個團隊。在保險營銷團隊的建設和發展中，團隊精神的培育顯得尤為重要。...