過去，我們在對待安全和質量的問題上，總是在遇到安全問題時提「安全第一」；遇到質量問題時又提「質量第一」。固然，安全和質量均很重要，但筆者以為，安全工作其實也可以納入質量管理的範疇。水電安裝工程質量控制與安全控制既不矛盾，也不會相互干擾，因為安全工作也有其質量管理目標和控制目標。
也就是說，要把安全監控作為質量控制的乙個最重要的目標。」下面我提出了對施工階段管理的幾點想法，供同行參考。
（1）按照建設進度安排上的資源均衡原則，進行優化施工組織設計，選擇技術上可行、經濟上合理的施工方案，是控制建設專案投資的有效手段。
（2）嚴格控制現場簽證，由於我們現在對一些水電工程公司不是採用固定價的承包方式，所以要加強施工管理和監理，嚴格控制現場的預算合同外簽證的管理是非常重要的，儘量減少現場簽證也是監控工程專案投資的重要環節。
（3）要重視水電安裝設計施工圖的審查，儘量減少設計變更和漏項。在工程建設中，有多方面的原因造成的設計變更，就會出現工程量的增大，這樣不僅影響工期，而且還會使造價失控。除非出現自然因素或不變更就會影響建設專案功能的正常發揮或使工程無法繼續施工下去，否則，不允許變更，更要嚴禁通過變更擴大設計規模，提高建設標準，增加建設內容，提高造價。
（4）安全設施的投入必定要花錢。但安全措施的費用大多已包含在投標**中，也就是說，施工承包商已從業主處獲得了相關的安全費用。如果該費用不用於施工安全措施中，即所謂的「節省」下來，這與質量控制中的偷工減料毫無二致。
故在現場的安全監控中，一定要嚴把安全措施投入關。
所以，筆者建議，在今後的施工階段管理中，如果有必要明確誰是第一的話，宜提出「安全第一，質量第二。
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