對個體來說，犯1%的錯誤不會造成很大的問題，但是，如果將99%連乘10次，準確率就達不到90%了。試想一下，如果乙個企業有1000個人同時犯1%的錯誤，到最後這個企業還能正常運轉嗎？所以，每個員工都要將自己的工作做到位，不能存在任何僥倖心理。
尤其在實際工作中，流程化的特點更彰顯各環節各部門的到位對於整個企業形成良性迴圈所具有的戰略意義。
同樣，管理要求要有所控制，並要得到預期的效果，所以主導是管理的本意。而汽車行業的特點又決定了很多時候我們的工作需要多人或多個部門共同完成，各級主管就必須起主導作用，這樣既可以對工作進行跟進，又能對整個流程有乙個全面的統籌。
我們面臨的是乙個講求效率與時機的市場環境，不能非要等到所有的細節都完美無缺才啟動。所以，為了抓住時機，很多事情就是「趕鴨子上架」，先讓整個專案動起了再說，很多時候，按時拿出結果，比拖延時間拿出乙個更好的、所謂「完美」的結果來得更重要。所謂的完美，事實上它本身不可能達到完美，正所謂沒有最好，只有更好。
在這種情況下，如果盲目追求完美，就等於拖延了整個時間進度，倒不如邊推行邊優化會更符合市場的需求。
「世事洞明皆學問，人情練達即文章」。《跨國公司員工的八個行為習慣》這門課程中，經典的生活故事信手拈來，不但給予管理者以啟迪，同時文筆所及，做人做事的真知灼見自然流露，讓每個曾學習過這門課程的員工都會受益匪淺。
子曰：「學而不思者罔，思而不學者殆」。我相信，只要我們上下齊心，不斷探索研究，一定能打造出越來越優秀的，與企業同命運的員工隊伍，使企業的核心競爭力不斷得到提公升，在激烈的市場競爭中立於不敗之地！。
責任編輯齊飛
如何打造一流的員工隊伍
再次，企業需建立完善的激勵和獎懲機制，激發員工的工作積極性。薪資水平的高低是人們普遍關注的內容之一，其也代表了乙個企業總體經營質量的好壞，企業應該當不斷完善薪資體制，使其更具有合理性和規範性，從而起到激發員工良好工作狀態的作用 同時，獎懲制度的實施也是必不可少的，只有獎罰分明，才能使企業管理者更具有...
用職業化打造高素質的員工隊伍
萬汝立趙玉龍 當前，員工的職業化程度越來越受到企業高層管理者的關注和重視，佔據企業總人數達90 以上的普通員工的職業化程度將直接關係到企業的政策 制度 標準能否得到正確有效的執行，進而關係到企業的經濟執行質量，更有一些企業把缺乏高素質的職業化員工隊伍看成是制約企業發展的最大瓶頸。因此，提高員工的職業...
如何培育企業員工隊伍的團隊精神
如何培育企業員工隊伍的團隊精神 責任意識 隨著鄭州市市政行業市場的開放，各大建築公司紛紛強勢介入，面臨日趨激烈的市場競爭，只有集合總公司全體員工的力量和智慧型，才能加快企業的發展速度，才能使企業的核心競爭力得到有效增強，因此，如何加強我們企業的團隊精神，增強職工的責任感，提高我們的市場競爭力，就顯得...