一、公司概況
該公司是國內某大型股份制商業銀行旗下的佛山分行。自開業以來，該分行以促進業務發展、擴大經營規模、實現經營效益為目標任務，緊跟市場變化，不斷創新業務品種和提高服務水平。並按照總行確立的「建設一流銀行」的戰略目標，本著「依法經營、穩健經營、文明經營」的原則，依託嚴格、規範的管理和持續的創新意識，致力於為廣東經濟提供優質的金融服務。
二、客戶關鍵問題
1. 面對銀行業內日益激烈的同質化競爭，該公司力求通過科學的經營管理方式，立足自身條件實現差異化競爭，這要求內部管理人員帶領好各自的團隊，通過創新來突破傳統業務的同質化約束，在佛山這一區域市場樹立核心競爭力;
2. 為了實現公司的戰略經營目標，該公司期望提公升內部管理人員的領導力，為團隊成員指引業務方向，輔導80後下屬能力成長，共同建立團隊共同價值，提公升團隊凝聚力。
三、專案運作
1. 專案組通過在客戶公司開展內部調研，對公司管理現狀進行深入的診斷，明確了公司在發展過程當中所面臨的主要矛盾;
2. 由資深諮詢培訓師陳博士授課，為佛山分行的多位行長及其他管理人員傳授領導力提公升的方法技巧，尤其是幫助管理人員了解80後年輕員工的特色，詳細講解「教訓、教導、教練」的三階段員工輔導模式，並在培訓結束後對受訓的管理人員開展領導力之溝通風格評估。
四、專案效果/客戶評價
1.通過該專案，幫助管理人員學會自我提公升，並從新的視角了解面向80後下屬應有的溝通方式和激勵、輔導方式，把控人才，提高業績;
2.培訓現場氣氛熱烈，學員積極投入學習過程，培訓綜合總評分數為優。
管理人員如何提公升領導力
第三 短期匹配框架 使領導者具備多樣化的工作經歷和任命是培養領導者的主要手段。提供實現業績突破的機會不但對實現企業的業績目標非常關鍵，而且對培養企業優秀人才也至關重要。但遺憾的是，一些企業特別厭惡風險，總是把員工過去的工作成績及工作經歷當成他們未來業績的指標，據此賦予他們相應的機會。這種方法成功的可...
企業中層管理人員領導力提公升培訓
管理者 領導者到底應該做哪些事？不應該做哪些事？制度化管理與人性化管理如何結合？管理者和領導者每天的工作內容有什麼不同？組織的目的是什麼？第六章 管理角色的認知 每天領導的工作緊張 忙碌 而下屬倒是有時間看報紙 喝咖啡 上級經常做了過多下屬應該做的事情 自己的事情又沒有時間做好導致工作績效不好 目標...
新晉管理人員領導力提公升
二 正確認知領導與領導力 1.正確認知領導 作為新晉管理人員，想要正確認知領導，一定要做追隨者和了解自己的工作範疇。成為追隨者 新晉管理者與領導的實質就是追隨關係，作為管理者，必須具備追隨能力。一方面，人通常具有追隨他人並使之成為領導者的願意 另一方面，追隨的物件往往是認為可以實現願望 要求和需要的...