電視公共頻道職工薪酬和績效考核管理辦法

2021-03-10 11:18:27 字數 2145 閱讀 5556

根據《甘肅省廣播電影電視總台(集團)內設機構職工薪酬和績效考核管理暫行辦法(試行)》,頻道結合實際,特制定以下薪酬和績效考核管理辦法。

一、基本原則

(一)堅持立足實際,效益為先,崗位管理,績效考核的原則。薪酬制度改革堅持從本單位實際出發,以總台經濟效益為中心,薪酬總量根據頻道的經濟承受能力而定,工資標準與單位經濟效益相聯絡,並隨之浮動。按照建立現代傳媒管理的要求,加大對崗位職責、職工業績和貢獻的考核力度。

嚴格依據考核結果,兌現崗位工資和績效工資,能增能減,實現崗位績效工資的動態管理。績效考核以定量考核為主,定性考核為輔。

(二)堅持以崗定薪,崗變薪變,注重業績,兼顧公平的原則。根據崗位技術含量、責任大小、勞動強度和環境優劣等確定崗級,以崗定薪。薪酬分配堅持向新聞採編、播控、製作一線崗位傾斜,向技術含量高、腦力勞動大、責任重、貢獻大的崗位傾斜;理順各類人員之間的工資關係,充分發揮工資的激勵與約束作用。

實行以崗位工資為主體的分配辦法,職工工資收入要與職工的崗位職責、工作業績和實際貢獻掛鉤,使職工工資收入隨崗位的變動而相應變動。單位職工的收入分配既要重實績、重效率、重貢獻,合理拉開分配檔次,也要兼顧公平,努力提高全體職工的收入水平和工作積極性。

(三)堅持工資制度改革與人事制度改革相配套,薪酬考核與目標管理相一致的原則。工資制度改革要與人事、勞動制度改革相配套。薪酬考核指標和標準根據總台戰略目標和年度任務設定和調整,與部門的目標任務和職能相一致。

(四)堅持薪酬增長幅度應低於經濟效益增長幅度的原則。

二、薪酬結構及考核辦法

職工薪酬由基本工資+崗位津貼+績效工資三部分組成。

(一)基本工資。

基本工資將由崗位工資、薪級工資、高寒、地差、知老、艱苦、保留、物價、生活補貼、崗位津貼(1)十項國家規定工資中的固定部分組成。原交通補助、**補助、煤氣補助、崗位津貼(2)四項單位自籌專案,納入績效工資範圍。

台聘人員基本工資按聘用後的工作年限分五個檔次確定,即不滿5年800元,5—10年1400元,11—15年1800元,16—20年2200元,21年以上2400元。

基本工資隨國家和省上政策的變化進行調整。

(二)崗位津貼。

此項津貼分為兩大崗位序列,業務崗位設定9個等級、管理崗位設定15個等級,不同等級的崗位對應不同的津貼標準:

管理崗位津貼標準表

業務崗位津貼標準表

崗位津貼的核定根據總台要求實行評聘分離制度。

(三)績效工資

績效工資根據總台核定的績效工資基數及頻道核定的部門績效工資分配係數計算確定部門績效工資額度,按月度績效考核結果計算發放。績效工資基數由總台每年核定一次,2023年績效工資基數為1500元。

績效工資分配係數:節目部門、技術部門為1.1;綜合職能部門0.9。

頻道管理崗位級別係數:m2為1.1;m4為1.4; m6為1.7;m8為2.0;m10為2.3

考核實行部門月度績效工資包乾,按考核指標考核。

(1)部門績效工資額度的計算

a =工資基數×部門績效工資分配係數×實際人數×考核係數。

a1=工資基數×部門績效工資分配係數×崗位級別係數×某崗位人數×考核係數。(此項適用於領導班子、主任、副主任及首席資深)

(四)年終獎金。

年終獎金和個人年終考核結果掛鉤。年終獎金標準按本人當年12月份的崗位工資乘考核係數確定。

收視率獎罰對應欄目、人員進行獎罰。

(五)基本保險。

職工的各類保險按國家、省上和總台的關規定執行。

(六)基本福利

職工過節費、取暖費和防暑降溫費按總台有關規定執行。

三、考核指標體系

1、考核指標體系

月度考核指標體系

2、指標說明

節目部門的指標以收視率為主要指標,適當考核當月宣傳任務完成情況及欄目內部管理、學習指數,並參考總台對欄目的月度財務經濟指標考核結果進行總體考核。

技術部門、管理部主要以服務工作完成情況、內部管理與培訓學習為考核指標。

各部門具體考核內容以當月月度目標任務為準。

四、績效薪酬考核程式

(一)每月25日之前,各部門上報次月《目標責任書》,由綜合管理部彙總,經頻道領導班子審簽後下發。

(二)各部門月度目標考核總分為100分,在不突破標準考核總分的前提下,按照各項工作的難易程度,分別確定每項目標任務的標準分,以此做為月度考核係數的依據。

(三)每月月底對月度目標任務完成情況進行考核檢查,考核結果經領導班子會議通過後由頻道綜合管理部彙總公示。

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