薪酬管理制度
廣州市百利文儀家具****
薪酬管理制度(製造車間)
1.目的：
為建立科學、規範、合理的薪酬管理制度。有效激勵員工,提公升員工的積極性、主動性和創造性，增強員工的忠誠度，實現企業和員工和諧發展，特制定本制度。
2.適用範圍：
2.1生產車間主管以下人員
3.職責：
3.1生產車間主管負責對每乙個訂單工序人員數的安排與產能的作出初步計算。生產經理負責對產能與工序人數的審核。
3.2pie負責對各工序的人數與產能的核對，並依此計算出單價。人力資源負責抽查。
3.3生產老總與人力資源總監負責批准單價。
3.4 生產車間（文員）負責每天按工工段按統計前一天每個員工的產量。交薪資管理組。
4.薪酬管理策略及遵循原則：
4.1薪酬管理策略：
4.1.1外部競爭力：普工計時同工業園其他廠普工相近，計件資略超出他們。文職與管理達同類職位的90%。
4.1.2內部公平性：同一工種的同技能人員待遇差小於10%。
4.1.3目標導向：生產一線工人以計件為主，管理人員以績效為主。
4.1.4持續發展：技術性的崗位新生培訓期計時，培訓後的考評結果作為調薪的依據。
4.2遵循原則：
4.2.1可比原則：與同行及市場持平。
4.2.2激勵原則：多勞多得。
4.2.2.1公司總體激勵原則：以薪酬激勵為基礎、培訓為輔、搭建發展平台為主的激勵政策；
4.2.2.2公司薪酬政策將堅定不移地向業績優秀的員工傾斜，一線員工以計件為主，辦公文職管理類為績效考核為主的激勵機制。
4.2.2.3公司所獲得的每乙個進步都和廣大員工的努力密切相關，因此公司發展的同時也讓員工分享其成功的果實，公司將保持直接支出人工成本不低於公司營業總額的11%。
4.2.3公平、公正原則：同工同酬。
5.薪酬內涵：
5.1本制度所稱的薪酬，為本企業以貨幣形式直接支付給員工的勞動報酬。
5.2基本工資：
是指根據正常工作時間內的勞動報酬。我廠現統一為1150元。
5.3績效獎金:管理人員的績效工資
詳細參照績效考核管理制度。
5.4崗位工資:
是公司對不同崗位及特殊工種所給予的補償性報酬。它包括週六與平時的加班費，五險一金的補貼，以及該崗位所付出的特殊貢獻。（崗位級別擬定，另見附表，趙寶丹已做）
5.5 借工工資：因工作的需要，調到另乙個崗位上工作的報酬。員工統一為正常工作時間為（津貼+1150）元/26天計算，晚上9元/h計算。管理人員按正常出勤計算。
5.6 停工待料工資：指因工廠原因造成員工停工，如果乙個月累計停工達3天以上（除週日以外），按基本工資1150元/26進行補貼。如果拒絕工廠的借工安排，則不予補貼。
5.7福利:特殊崗位的補貼。如高溫補貼，特殊氣味環境補貼.
5.8 加班費指周一至週六超出8小時的時間與週日的時間的報酬，以9元/h標準計算。
5.9工齡工資：指主管（含主管）以下人員，依工齡長短進行計算的一種獎金。每年的春節開工發放上一年度的，中途離職不計發此獎金，如果離職在6個月內重進工廠，可以保留原工齡數。
經理以上的，按績效由公司定。
5.10保底工資：因工廠原因造成開工不足或單價不合理，對沒有缺勤的員工的保證工資。符合以下條件：
a．一月中沒有請假，曠工等紀錄，正常出勤在26天以上。（一月中3個晚上請假外）春節所在月不保底。
b．沒有拒絕借工記錄。
c．本工序70%員工都沒有達到此保證工資金額數。
d．工齡在2個月以上的熟練工人，如技術崗位上的不熟練的新人以普工的標準計。
6.工資結構：
6.1 月薪工資：一月出滿208小時的滿勤的工資。
6.2 日薪工資：以小時為單位計算工資。
結構=（基本工資+津貼）*正班工時/208小時+績效獎+加班費。
6.3 提成工資：根業務或工作量按一定比例提取酬金。
6.4 計件工資：按工人所做的件資進行計算工資。
計件工資如果同一工序75%的人時工資連續三天都低於5.53元的，按計時標準算。
7.工資的計算：
7.1 管理人員的工資=底薪1100+津貼
7.2 文職人員評估表
7.3組長與工段長評估表
7.4 各工序/崗位計件每小時的價位
8.薪資的調整
8.1試用期過後，可調薪一次，最大幅度不能超過20%。
公司薪酬管理制度
為適應現代種業公司發展的要求，規範定薪原則 薪酬結構 薪酬標準 調薪和發放管理，加強和提公升員工的工作績效和公司的經營業績，以實現公司發展戰略目標，特制定本制度。1 制定原則 本方案本著公平 競爭 激勵 經濟 合法的原則制定。1.1 公平 是指本著同崗同酬，按勞分配，按效取酬，兼顧服務年限 工作態度...
公司薪酬管理制度
第一章總則 第一條目的和依據 為了制定適合市場化運作的分配體系，激發員工活力，共同分享發展所帶來的收益，把員工個人業績和團隊業績有效結合起來，促進員工價值觀念的歸合，形成留住人才和吸引人才的機制，推進公司總體發展戰略實現。特制定本制度，並致力於日臻完善。第二條適用範圍 本管理制度適用於公司全體員工，...
公司薪酬管理制度
北京拓德人力資源諮詢 薪酬管理制度 暫行 第一章總則 第一條原則 目的和依據 原則 本公司的薪酬分配制度必須貫徹按勞公配 獎勤罰懶和效率優先並兼顧公平的三項基本原則。目的 建立適合市場化運作的分配體系，激發員工活力，共同分享發展所帶來的收益，把員工個人業績和團隊業績有效結合起來，促進員工價值觀念的歸...