為理順公司薪酬管理制度，建立員工能進能出、能上能下、收入能高能低的人力資源管理機制，按照以崗位為標準，以責任為目標，以績效為原則的宗旨；結合公司實際，經研究決定，在現行工資制度基礎上對薪酬制度作進一步調整，並制定本薪酬實施方案。
一薪酬制度調整的基本原則
1．按勞計酬，兼顧公平的原則；
2．向管理崗位、技術崗位、責任重的崗位傾斜的原則；
3．績效優先，公平竟爭的原則；
4．易崗易薪，動態管理的原則；
5．堅持「兩個低於」的原則。即工資總額增長幅度低於經濟效益增長幅度，職工實際平均工資增長幅度低於勞動生產率的增長幅度。
二薪酬的構成
薪酬=崗位工資+津貼+「三保一金」+績效工資
其中:崗位工資、津貼和「三保一金」佔薪酬總額的60%；績效工資佔薪酬總額的40%。
1. 崗位工資
管理人員和專業技術人員的崗位工資標準見附表一。
2. 津貼
菜藍子費100元，地方補貼100元，車貼60元，通訊費（見附表一），誤餐費150元（在專案部工作人員不享受誤餐費）。
3. 績效工資
（1）根據公司生產經營情況，每月兌現一次績效工資，按當月應發績效工資額的60%發放；其餘40%待年度考核結果進行兌現。
（2）績效工資=績效工資基數÷21.5(天)×崗位係數×出勤天數。
（3）績效工資基數的確定：以每月完成工程量（產值）的多少，工程效益的高低，施工環境等綜合因素為依據，由公司總經理辦公會研究確定。
（4）發放原則：以利潤總量定分配總量，以綜合考核定扣罰金額，以崗位和個人績效定收入金額。
（5）崗位係數的確定見附表一。
4. 「三保一金」
基本養老保險按本人月崗位工資20%，醫療保險按本人月崗位工資6%，失業保險按本人月崗位工資2%，住房公積金按本人月崗位工資的8%，隨月薪計發給個人。
5. 加班費、夜班費
因工程施工經常受到天氣、環境、施工條件等因素的影響，工作時間具有不確定性，故對加班費和夜班費作如下規定：
雙休日加班工資=本人月崗位工資÷21.5天×100%—200%；
法定節假日加班工資=本人月崗位工資÷21.5×200%—300%；
夜班費按5元/次。
三薪酬發放
1．薪酬的計算期間為1日起至月末止，於工作的次月15日支付。
2．各部門、專案部應在工作次月3日之前將當月的考勤表送交綜合管理部，報公司領導批准後，交財務部門核算，由財務負責發放。
3．月出勤累計未滿10日，辦理了請假手續的，只發放70%的崗位工資和各類保險金。
4．月出勤累計超過10日（含10日），發放各類保險金和津貼費，崗位工資和績效工資按出勤天數發放。
5．在下列情況下不予扣減薪酬
（1）員工按規定履行請假手續在3天以內，當年不超過7天；
（2）婚假、女工法定產假、喪假、工傷缺勤。
6．嚴格考勤制度和請、銷假制度，考勤表作為發放薪酬的重要依據，要做到真實可靠，實事求是。
四其他規定
1．臨聘人員的薪酬參照附表二的標準執行，各專案部可根據本專案的實際情況作適當調整，但須報公司綜合部，經總經理審批。
2．特殊招聘的人員可執行談判薪酬制。
3．本實施方案自年月日起執行。
薪酬改革實施方案
公司為了培養一批具有專業管理技能 富於開拓創新精神的專業地產團隊，構建專業化的管理團隊 同時，激發中 基層管理人員和一般管理人員積極進取的精神，促進管理層面的全體人員提高整體素質，進而提高工作質量 經濟執行質量和經濟效益，滿足目前的地產行業人力需求 招聘需求等，更好的實施招聘計畫，依據集團的薪酬指導...
設計院薪酬管理制度實施方案
成都城市燃氣設計研究院 長沙分公司 薪酬管理制度實施方案 第一章總則 為適應社會主義市場經濟發展和現代企業制度的要求，調整內部分配結構，建立與現代企業制度相適應的薪酬管理制度，按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事法規 政策和公司其它有關規章制度，特制定本方案。第二章原則 第一條 堅持以各...
ABC薪酬績效管理實施方案提要
第一條方案背景 本方案為人力資源專案組於2006年12月至2007年7月根據公司的組織結構變動和公司重組背景，制定的全員績效管理和薪酬管理辦法。方案經歷了設計 討論修改和資料測算三個階段。第二條方案目的 本方案為了保障公司經營目標的實現，逐步建立起完整 規範的薪酬 考核和激勵體系，強化績效與薪酬掛鉤...