第一條方案背景
本方案為人力資源專案組於2023年12月至2023年7月根據公司的組織結構變動和公司重組背景，制定的全員績效管理和薪酬管理辦法。方案經歷了設計、討論修改和資料測算三個階段。
第二條方案目的
本方案為了保障公司經營目標的實現，逐步建立起完整、規範的薪酬、考核和激勵體系，強化績效與薪酬掛鉤；有效吸引、激勵和留住人才，滿足公司發展的需要。
第三條薪酬策略
本方案對公司的薪酬策略是：標準工資保持不變，提高績效工資比例。具體如下：
1、高管層面：跟隨市場策略，高管標準工資總額與同地區、行業、規模相近的公司高管薪酬。
2、部門管理層：與市場持平策略、略高於市場水平。
3、部門骨幹層：與市場持平策略、略低於市場水平。
4、業務操作層：跟隨市場策略，與市場工資水平保持動態一致。
第四條績效策略
本方案對公司績效管理的總策略採用分層分類管理策略：
1、型別策略：業務部門採用低底薪高績效，以結果為導向的策略；職能部門以業務部門的平均績效為基準績效，以過程和專業水平為導向。
2、層次策略：高層管理人員採用績效合約為載體的動態管理策略；中層採用業務資料導向的提成績效策略；員工採用按件考核總體調整的策略。
第五條薪酬結構
薪酬結構為：總薪酬＝基本工資＋績效工資+其他獎金+分紅。
基本工資包括底薪和各項補貼。績效工資包括按月考核的獎金。其他獎金包括業務特殊貢獻獎、年終獎和其他獎金。
第六條績效結構
1、高管的績效結構是：執行績效+決策績效+年度經營績效
執行績效指所主管的部門的績效和分管部門的績效；決策績效指作為高階管理人員在公司決策和跨部門協調方面的績效。年度經營績效指公司整體經營效益達到或超過預期，由總裁提議，經董事會同意後發放的年度績效獎勵。
高管決策績效基準值**
注：1級指總裁；2級指副總裁；3級和4級指總裁助理。定檔原則：
分管部門數量，分管業務部門還是職能部門，戰略性任務還是戰術性任務。建議方案由公司薪酬績效委員會主任提交初步方案（本人的基準值由總裁確定）
分管業務部門的副總裁標準值為2級1檔，分管業務部門的總裁助理標準值為3級2檔；分管職能部門的總裁助理為3級1檔。
2、部門負責人層次的績效結構
業務部門負責人的績效結構為：業務指標
職能部門負責人的績效結構為：績效合約
3、員工的績效結構
員工績效結構為兩類：提成型績效和職能部門員工為上級評價
第七條薪酬績效管理
公司成立薪酬績效委員會，負責研究和制定公司的薪酬績效管理政策和程式。薪酬績效委員會主任由分管人力資源部門的總裁室成員擔任，成員包括財務部、人力資源部和業務管理部門等人員組成，由人力資源部負責具體運作。
績效管理關係：高層管理團隊向總裁和薪酬績效委員會述職，部門負責人向總裁室和績效委員會述職。部門以下的績效考核由人力資源部、財務部和it部參與管理。
第八條績效工資計算
1、高管績效工資計算
2、業務部門績效工資計算
1）負責人
2）員工
3、職能部門績效工資計算
1）負責人
2）員工
（以具體考核方案為準）
第九條薪酬發放
1、月度薪酬發放：每月10日發放基本工資，25日發放上個月績效工資。
2、高管薪酬發放：高管年度經營績效的發放30%以現金延期2年兌現，其餘部分轉換為高管股份。《延期管理制度》
第十條方案實施
2023年12月方案定稿，2023年1-6月為資料測算和匯入輔導期，2023年7月正式實施和跟蹤優化期。
第六條附則
1、本方案適用於abc全體員工。
2、本方案的解釋權歸人力資源部。
3、本方案2023年7月正式實施。
績效管理實施方案
鄒平福海集團績效考核實施方案 暫行 一 目的 為加強福海集團員工業績與薪酬體系的建設，使公司的經營目標和管理目標與業績指標相結合，加強員工的責任意識，全面提公升員工隊伍的態度和能力，調動員工積極性和創造性，增強職業化意識，推動公司總體戰略目標的實現，特制定此方案。二 實施原則 1 指標內容和公司的月...
卓越績效管理實施方案
為進一步深化精細化管理，倡導質量管理理念，促進企業管理水平提公升，推進產業發展，提高核心競爭力，根據有關要求，結合管理工作實際，制定本實施方案。一 指導思想 以科學發展觀為指導，全面貫徹落實集團關於提公升企業管理水平工作部署，以做大做強為目標，加快推進卓越績效管理模式步伐，持續提公升管理水平和綜合競...
績效管理實施方案2019
為了改進酒店業績管理，提高工作效率和效果，最大限度地激勵大多數人的積極性，使員工利益和酒店利益相統一，根據績效管理的基本方法和規則，本著體系完善 操作簡潔的原則，制定本方案。一 績效管理的實施程式 第一步 先制定和明確崗位職責 1 澄清乙個崗位到底是做什麼。2 和下屬溝通自己管理範圍的工作重點，把這...