績效管理工作實施方案

2021-12-26 06:38:37 字數 2006 閱讀 6311

2023年度績效管理工作實施方案

1、月度正常考核

1、每月28日收集集團下月考核計畫,並根據月度產銷平衡會議、預算會議、庫存盤點會議的內容和情況,在月度績效分析會議上提出集團各單位考核計畫調整建議;

2、每月1日,收集、彙總集團各單位月度考核結果表,並根據月度各單位工作實際績效、資料採集情況,和集團領導在監督過程中發現的不合格項,及考核制度標準,對月度考核結果提出調整建議,並提請月度績效分析會議研究確定;

3、每月9日—12日之間,參加月度績效分析會議,並根據會議結果,確定月度考核計畫與考核最終結果。

2、發揮企管部監督職能,樹立「過程創造績效」的理念,做好領導的「眼睛」與「耳朵」

1、集團月度重要事項的判斷**:

◆ 考核表上各單位提報的工作計畫

◆ 集團月度重要會議內容

◆《2023年度重要工作》檔案

2、企管部的定位:

監督,並與各單位一起積極**並幫助有效解決工作過程中的流程、協同等問題。

3、對企管部的考核內容

◆ 更有利於實現組織目標的制度、流程

◆ 更貼合工作實際的職務說明書與考核表

◆《企業階段性運營報告》的定期出具

3、集團制度、檔案的梳理與規範化管理

1、此項工作開展的必要性:

◆ 各組織機構名稱已經改變

◆ 之前檔案管理的不夠統一,各單位制度標準自成體系

◆ 招商引資和認證管理的需要

2、實施時間:

計畫集中4月、5月兩個月的時間

3、工作內容及效果:

重新梳理並規範集團的制度檔案管理工作

4、深化職務說明書和考核表與各單位實際的結合

考核工作的實質是:要什麼考什麼。所以,職務說明書和考核表不是一成不變的,可以隨著具體工作任務的變化,而作適當的調整。

此項工作需要各中心負責人積極作為,根據各單位工作實際,綜合考量,提出調整建議。

開展形式:分中心組織,先由所有人員輪流自述各自職務說明書,再由企管部與各中心管理人員、普通員工溝通是否職務說明書涵蓋了其全部的工作內容,中間是否有職責劃分不清的現象等,酌情予以調整、明確。

實施階段:根據工作進度安排,及2023年度工作實踐中發現的問題,計畫4月、5月份對品質管理部、基建裝置部的個別崗位職責與流程做以調整。其他單位在之後的時間內分步驟進行,計畫在10月份全面進行完畢。

考核方式:由集團公司領導抽查,發現有不清楚其職務說明書的現象,即處罰企管部,並調整出現問題者的月度考核得分。

5、業績改進培訓

1、績效管理基礎知識

◆ 培訓內容

績效管理中的角色定位、考核打分的基本知識、績效係數的計算方法、考核關係的明確

◆ 培訓形式

書面形式:《績效考核知識問答》、《員工績效獎金計算方法》

會議溝通:通過每月的月度績效分析會議做簡單培訓

個別溝通:對於個別仍未按要求考核打分的單位的部門主管進行個別溝通

◆ 培訓效果追蹤

通過月度考核結果表反映各單位打分基礎知識的掌握情況,對於嚴重不合格者,企管部將提出考核得分調整建議。

2、各單位技能培訓

◆ 培訓內容

各單位開展崗位工作需要的技能培訓,結合各單位培訓計畫情況,企管部予以協助。

◆ 培訓形式

崗位技能比武:通過崗位練兵、技能比武形式開展的培訓與激勵

參觀學習:到行業內較先進單位參觀學習

◆ 培訓效果追蹤

各單位業績改善情況及成果展示。

3、集團內業績改進培訓

◆ 培訓內容

涉及員工的忠誠度、責任心與崗位技能方面的內容

◆ 培訓形式

勵志宣傳教育材料、業務技能短片等集中培訓

◆ 培訓效果追蹤

各單位業績改善情況及人員精神風貌

4、培訓資源

培訓盡可能挖掘企業內部資源,聘用企業內部技術領軍人物和業務骨幹為內部培訓講師,發講師證書。

5、培訓效果改進

每次培訓過後組織考試,或者要求寫出學習心得與總結。培訓組織部門要做好培訓總結,不斷豐富培訓內容,改進培訓水平。

企業管理部

2023年3月27日

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