績效管理實施方案

鄒平福海集團績效考核實施方案（暫行）

一、目的：為加強福海集團員工業績與薪酬體系的建設，使公司的經營目標和管理目標與業績指標相結合，加強員工的責任意識，全面提公升員工隊伍的態度和能力，調動員工積極性和創造性，增強職業化意識，推動公司總體戰略目標的實現，特制定此方案。

二、實施原則：

1）、指標內容和公司的月度、年度經營目標掛鉤。

2）、指標的設計要上、下級之間達成共識。

3）、要確保過程控制的實現。

4）、指標內容要盡可能量化。

5）、直接上級考核直接下級。

三、實施細則：

1、本方案的實施以人力資源部為主體，企管部配合監督和審核資料。（具體見各考核表）

2、本方案的考核範圍不包括高層管理人員，高層管理人員的考核辦法見高管人員有關待遇的暫行規定（福海集團總字2010 16號）

3、整個考核實施的過程，由人力資源部進行指導，企管部負責檢查監督，並提供和審核資料，最終與人力資源部進行終審和核算，並定期公開發布。對於人力資源部終審和核算的結果，企管部有權進行檢查監督。若企管部提供資料不及時或有誤，人力資源部有權對其進行考核。

4、指標內容由各部門進行完善，企管部審核，但須與公司的月度、年度經營目標相結合，且上下級之間要達成共識。

5、各部門負責人的考核內容及考核資料由企管部提供，中心總監初審，企管部再審，並提交人力資源部進行實施。各部門負責人以下職員的考核內容及考核資料由本部門負責人提供，一般情況下無需審核。

四、考核模式和程式：

1、考核模式採取一般的kpi（關鍵績效指標）考核模式，以各崗位的關鍵績效指標為依據，並根據重要程度分配權重和考核金額，最終形成考核成績和考核金額的方法。各崗位的關鍵績效指標由本部門制定和提供，人力資源部負責指導。

2、考核程式為：

a、每月月底由企管部統一計算相關的工作完成情況，並通告。

b、。

c、各部門負責人須根據企管部的通告及各職員的工作開展情況對本部門人員進行考核，並提交人力資源部。

d、企管部於每月月底前審核完畢上述資料，並提交給人力資源部。

e、人資部於每月月底前進行各部門負責人和相關崗位的員工滿意率調查，並通告。

f、人資部於每月3號前將上述考核資料核算完畢，並提交給相關負責人審批。

g、人資部於每月5號前將考核結果公布，接受全公司檢查監督，並接收各相關人員的投訴意見，並適時給予答覆。

h、人資部於每月6號前將考核資料與工資核算結果提交各相關負責人審批，並提交財務部。對於考核結果存在異議的員工可暫不予考核，並於下月考核資料中予以補充。

3、其他未盡事項由人力資源部負責解釋說明

福海集團人力資源部

2011-8-29