經濟增加值通過將所有的資本成本納入核算，表明了在一定時期內企業所創造財富的價值量。由於引入了可接受的最低投資回報的概念，股東得到的回報應當比期望得到的還要多，否則這個企業或專案就沒有存在的必要。
(2)管理體系
由於經濟增加值是全部生產力的度量指標體系，所以經濟增加值能夠取代其他財務和經營指標體系，並與決策程式相統一，形成完整的企業管理體系。經濟增加值指標體系真正的作用在於將其廣泛地應用到企業管理中，包括企業的制度、工作程式和方法及一系列管理決策。建立在經濟增加值基礎上的管理體系密切關注股東財富的創造，並以此知道公司決策的制定和營運管理，使企業經營更加符合股東利益，使企業經營計畫執行更加有效。
(3)激勵制度
經濟增加值通過其獎勵計畫，使企業管理者在為股東著想的同時，也像股東一樣得到報償。經濟增加值的獎勵計畫的主要特徵：一是只對經濟增加值的增加提供獎勵；而是不設臨界值和上限；三是按照計畫目標設獎；四是設立獎金庫；五是不通過談判，而是通過公式確定業績指標。
這樣的獎勵計畫實際上使管理者更關注公司業績的改進。
經濟增加值幫助管理者將兩個最基本的財務原則（企業價值最大化或股東權益最大化，企業的價值依賴於投資者預期的未來利潤能否超過資本成本）列入他們的決策當中。過去用獎金與利潤掛鉤的激勵辦法忽略了資本成本的概念，而利用經濟增加值設計激勵計畫，便於經理人員更關注資產及其收益，並能夠像投資者一樣去思考和工作。
(4)理念體系
大多數企業利用一系列評價指標體系來評價企業的財務狀況，例如經常用營業收入和市場份額的增長評價戰略計畫；用邊際毛利潤或現金流來評價產品或生產線的獲利能力；用資本報酬與目標利潤比較來評價業務部門的經營業績；財務部門則通常用投資利潤率，而不是將實際的投資利潤率與期望的投資利潤率相比較，來評價企業的經營業績；部門經理的獎金一般是基於利潤計畫是否實現；一年兌現一次。這些不統一的標準、目標和術語導致了計畫、戰略實施以及決策的混亂。經濟增加值的引入給企業帶來了新的觀念，在經濟增加值的引導下，企業所有營運功能都從統一基點出發，即提高企業的經濟增加值，各部門會自動加強合作。
2.eva績效考核發展歷史
西方經濟學中的經濟收益是eva的原型。著名的經濟學家阿爾弗雷德.馬歇爾早在一百多年前提出經濟收益的概念，其定義是減去資本成本後的稅後經營淨利。
20世紀五六十年代間，美國通用電氣公司曾採用過類似的業績評價系統。經濟收益的概念在吸收了諾貝爾獎經濟學家默頓.公尺勒和弗蘭克.
莫迪利亞尼關於公司價值的模型之後，在20世紀八十年代經由sternstewart&***pany提出，成為現今所說的eva。
eva與經濟收益之間的差異主要在於sternstewart&***pany對稅後經營淨利和資本調整，這些調整最多可達一百六十多項。但大多數公司需調整的專案不超過十五項，主要包括：研究與開發費用、商譽、存貨、遞延稅金、準備金、經營租賃及通貨膨脹因素等。
這些調整方法原因具體在第三部分說明。
eva起源於經濟學，因而從經濟學的角度，可以追本溯源，對eva的理論框架有乙個全面的解釋。此後，eva作為企業績效評價指標革新代表，被眾多學者介紹和推薦，同時也招致一些非議與質疑，甚至引起了一場轟轟烈烈的「指標之爭」。
3.eva績效考核的優點
eva於傳統財務指標相比最大的不同就是充分考慮了投入資本的機會成本，使eva具有一下幾個突出特點。
第一，eva度量的是資本利潤，而不是通常的企業利潤。eva從資本提供者角度出發，度量資本在一段時期內的淨收益。只有淨收益高於資本的社會平均收益（資本維持「保值」需要的最低收益），資本才是增值。
而傳統的企業利潤所衡量的是企業一段時間內產出和消耗的差異，而不關注資本的投入規模、投入時間、投入成本和投資風險等重要因素。
第二，eva度量的是資本的社會利潤，而不是個別利潤。不同的投資者在不同的環境下，對資本具有不同的獲利要求。eva剔除掉資本的「個性」特徵，對同意風險水平的資本的最低收益要求並不因持有人和具有環境不同而不同。
因此，eva度量的是資本的社會利潤，而不是具體資本在具體環境中的個別利潤，這使eva度量有了統一的標尺，並體現了企業對所有投資的平等性。
第三，eva度量的是資本的超額收益，而不是利潤總額。為了留住逐利的資本，企業的利潤率不應低於相同風險的其他企業一般能夠達到的水平，這個「最低限度的可以接受的利潤」就是資本的正常利潤。eva度量的正是高出正常利潤的那部分利潤，而不是通常的利潤總額。
這反映了資本追逐超額收益的天性。
（五）eva考核在實際運用中存在的問題
1.eva調整存在不完全性和估計性
在對某些會計報表對應科目大幅度因行業、公司而異，因而不可避免的存在有調整的主觀性和隨意性。但為真實地反映公司的經濟價值，在計算eva時對傳統的會計科目進行了調整。如根據國際會計準則，研究開發費用必需在當前會計年度中作為費用從利潤中全部扣除，而eva則是把其資本化，當作一項資本投入在未來幾年內進行攤銷，同時考慮資本化後的相應的資本成本。
如無息流動負債的調整。這些負債主要包括「應付票據」、「應付賬中應當作為負債的一部分，而款」、「預收款項」、「應交稅費」、「應付利息」、「其他應付款」和「其他流動負債」等專案在。這些負債專案在國際會計準則因計入的，eva計算資本成本時則是把其從中扣除。
例如思騰斯特公司在調整會計專案時列出了160多項需要調整專案，主要包括遞延所得稅、存貨利潤調整，研發費用及廣告支出的會計調整，折舊調整、商譽攤銷、資產租賃、物價變化調整等，為指導公司準確得出真正的經濟收益。可控制性、重要性、易理解性是實踐中調整專案時必備要求。但在實踐中必須明確知道，公司性質的不同、規模大小的差異、以及組織形式區別、不同發展階段的公司的會計科目調整都是有區別，由於上述多種因素共同的影響下就會造成eva調整的不完全性和估計性，以及受到企業管理經營者的主觀因素影響，可能會對各期績效評價造成歪曲。
同時某些會計資訊的調整可能會刪掉一些企業未來發展方面的資訊。
2.eva指標不能很好的進行不同規模企業的橫向比較
由於eva計算的是絕對數，從一般計算公式可以看出。企業在資產規模未發生變化的情況下，該指標能夠反映企業不同時期的經營業績，一旦企業資產規模發生變化時就難對企業的績效進行比較。如上文國糧油控股****案例中，2023年中糧油的稅後營業淨利潤為1，819，792，千港元，資本總額為41，122，827千港元，投資回報率為4.
4% ,eva值為-459，409.5千港元，2023年的稅後營業淨利潤為2，627，558千港元，資本總額為66，751，873千港元，資本回報率為3.9% ,eva值為-864，965千港元。
很明顯在企業在資產規模小相同的情況下，eva指標可比性存在缺陷，可能對企業的業績評價產生誤區。
3.可能會產生主觀判斷對eva的影響
調整專案的具體的操作主要取決於操作者的知識、素質、經驗和判斷能力，難免會帶有主觀隨意性，造成業績評價結果的失實。如果用此來評價經理人員的業績，容易引起經理人員和股東之間的利益摩擦。就如上章所計算的中國糧油控股****案例中調整的專案是按照自2023年1月1日起施行《**企業負責人經營業績考核暫行辦法》中相關規定進行調整的，但由於不同管理人員或操作人員的素質、經驗和判斷能力的不同在調整上也會產生差異，那麼調整專案的變動，則也會導致經濟增加值發生變化，即eva的值發生變化。
4.國資委規定的資本成本率不能普遍使用
由於目前我國資本市場並不完善，還不足以為企業確定其權益資本成本的數值。國資委規定，**企業資本成本原則上定為5.5%。
這一特殊值的確定，既沒有體現不同行業所要求的資本成本的不同，也沒有體現不同公司背景、財務狀況等所要求的資本成本的不同，這會造成eva值計算的不準確，從而影響公司發展的路徑。「從國際上看，多數行業的資本成本率在10%以上，根據測算，**企業為7%到10% 。國資委從**企業的實際出發，本著穩健起步的考慮，把資本成本率基準暫時設定為5.
5%。」國資委副主任黃淑和解釋說。同時，他也鼓勵各**企業可以結合自身情況，設定更有針對性和挑戰性的資本成本率。
因此中國糧油****本案例中一旦資本成選擇不為5.5%時，那麼計算出的eva值也將發生變化。由表5-1可示，當資本成本率發生改變時，eva值的變化情況。
表5-1
（六）eva考核在實際運用中的改善建議
1.補充完善會計調整事項
補充完善會計調整事項時，修正的eva值與原eva值差額很大，所以，如果在計算若考慮改變調整專案，eva值會發生改變，很可能會導致錯誤的結論。本文認為，除《辦法》中規定的調整事項以及資產減值損失、公允價值變動損益外，在計算eva值時以市場開拓費、企業的匯兌損益、遞延稅項、員工培訓費等。
企業在進行會計調整的時，一項會計事項是否需要進行調整，還應結合該事項涉及的金額及性質來看。結合企業自身的特點進行調整。
2.提高管理人員的水平
培育高業務素質的管理人員。定期讓高管人員進行培訓，提公升在相關領域的業務能力。同時安排相關財經類**在這方而的宣傳和報道，利用**監督作用對於企業採用eva評價體系和業績考核體系，使企業的運作與管理更加規範化發展。
從而可以使eva績效評價體系在我國得到更廣泛的發展。
3．建立相應的激勵機制
公司在設計eva評價體系的同時應建立基於eva指標的激勵機制。使得eva績效評價成為是乙個能將管理人員的利益與股東利益緊緊地聯絡起來的體系。通過激勵機制，將管理者的薪酬與eva指標值密切的結合在一起，使管理者成為「部分所有者」。
從而經營企業時與經營者有著相同的方向目的。同時明確以eva為績效評價的核心指標企業必須樹立eva經營理念。要將決策融入到提公升eva的程序中，將資本占用水平與資本成本作為制定決策需要考慮的重要因素，同時將各部門的業績都與eva掛鉤。
在這一理念下，企業從管理者到普通員工都司以形成從會計成本到機會成本的觀念，並會逐漸形成積極參與、積極發現無效資產和良好投資機會的企業化文化環境。使eva績效考核更具實用性。
4.結合其他指標建立乙個指標體系
將eva和平衡記分卡結合起來在採用eva進行業績評價時，eva系統對非財務資訊重視小夠，小能提供像產品、員工、客戶以及創新等方而的非財務資訊，這讓很容易聯想到平衡計分卡((bsc) 。考慮到eva與平衡計分卡各自的優缺點，可以將eva指標與平衡計分卡相融介創立一種新型的「eva綜介計分卡」。通過對eva指標的分解和敏感性分析，可以找出對eva影響較大的指標，從而將其他關鍵的財務指標和非財務指標與eva這一企業價值的衡量標準緊密地聯絡在一起，形成一條貫穿企業各個方而及層次的因果鏈，從而構成一種新型的eva平衡積分卡。
將eva被置於綜介計分卡的頂端，處於平衡計分中因果鏈的最終環節，企業發展戰略和經營優勢都是為實現eva增長的總目標服務。eva的增長是企業首要目標，也是成功的標準。在這一目標下，企業及各部門的商業計畫不再特立獨行，而是必須融入到提公升eva的程序中。
在這裡eva就像計分卡上的指南針，其他所有戰略和指標都圍繞其執行。
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部門的績效考核與個人績效考核
1 採用績效係數 績效係數 績效考核結果轉化為績效係數，實現其調節工資分配的功能。部門績效係數和個人績效係數均定義為百分制考核結果取百分率 其中部門長的個人績效係數為工作目標考核結果與各類專項考核結果 取百分率 的連乘積。2 部門工資計算方法 部門工資 基本工資總額 年功工資總額 全勤獎總額 崗位技...