目錄一、編制依據 1
二、蒙華鐵路管理理念及班組長責任制基本原則 1
三、培訓目的 1
四、班組長管理辦法 1
4.1總體思路 1
4.2班組長選定原則 2
4.3班組長任職條件 2
4.4班組長應履行的職責 2
4.5班組長享有的權利 3
4.6班組長的管理 3
4.7工程質量「三檢」制度 4
4.8班組長的考核 7
五、施工流程 8
六、施工工藝 8
七、質量驗收標準 10
八、報驗流程 11
水泥攪拌樁班組長培訓課件
一、編制依據
1、jyza-h-15022**《關於加強施工作業層管理的意見》的通知；
2、晉豫質安（2015）69號--關於落實班組長工程質量責任制推進工作安排；
3、蒙華質安（2015）100號--蒙西華中鐵路股份****關於在蒙華鐵路實行班組長工程質量責任制的指導意見；
4、施工規範和設計圖紙。
二、蒙華鐵路管理理念及班組長責任制基本原則
管理理念：
1、質量是蒙華鐵路工程的生命；2、合理的**買合格的產品。
基本原則：
1、堅持依法合規原則；2、堅持責任清晰原則：堅持「幹活負幹活的責任，管理負管理的責任」，明晰作業層和管理層的質量責任。 3、堅持突出重點原則，堅持嚴控實體工程關鍵工序質量，突出對重點環節的質量管理責任。
三、培訓目的
目的是讓班組長了解班組長責任制的相關要求及重要性、「三檢制」報驗程式、掌握施工過程中的質量控制要點以及相關技術要求。
四、班組長管理辦法
作業層管理是質量自控體系管理的終端和關鍵環節，也是當前質量管理的薄弱環節。為完善質量自控體系，夯實質量管理基礎，強化作業層管理，特制定本辦法。
4.1總體思路
現場班組長是直接控制作業面施工質量的責任人，通過明確關鍵工序班組長及其質量責任，規範專案管理，將技術、質量、作業標準落實到作業層，確保蒙華鐵路工程建設質量有序推進。
4.2班組長選定原則
1）班組長人員必須是在現場直接帶領工人幹的、班組工人聽其指揮的、重點環節要親力親為的。
2）班組長必須擁有現場管理能力，責任心較高的人員；
3）根據已制定的關鍵環節清單，對應確定班組長，如乙個班組完成多個工序，則可以只確定乙個班組長。
4）同一班組，班組長必須考慮24小時作業，確定其班組長人員數量。
4.3班組長任職條件
1）身體健康，愛崗敬業。有三年以上的現場施工經驗，初中以上文化程度。具有熟練的語言表達能力和較好的文字功底。
2）熱愛鐵路事業，個人出勤正常，技術過硬。
3）有較強的責任心和管理能力。
4）具有一定組織生產能力，處理問題果斷，有較強的質量意識。
5）能模範遵守國家的法律法規，帶頭執行安全、質量操作規程和工區管理規章制度。
6）熟練掌握本施工段的質量管理知識。
4.4班組長應履行的職責
1）接受現場管理人員質量指令，認真執行質量管理制度，對工序作業過程質量負直接責任。
2）熟悉工藝流程，掌握工序質量關鍵控制點和工藝標準，按作業指導書、技術交底書及施工測量放樣結果組織施工。對技術交底資料或測量結果有疑問時，及時向技術人員反映。
3）堅持施工程式，開展班組自檢，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。
4)接受技術、質檢人員的檢查指導，為檢查人員提供相應的條件和資料，對技術和質檢人員提出的工程質量問題，按要求整改。
5）如實向上級報告施工中出現的質量問題和質量事故，提供真實情況和資料，配合事故調查處理。
6）落實原材料、半成品和成品保護措施。
4.5班組長享有的權利
1）對本班組安全有協調指揮權。
2）對本班組的工程質量有監督考核權。
3）對本班組工人有獎罰權。
4）在生產過程中，有嚴重安全危險情況時，有下令停工的命令，組織人員撤離現場，調動人員處理隱患，
5）當施工技術交底與現場不符合，不能保證施工生產，影響施工質量時，有權向專案部和工區領導反映。
6）當施工技術交底或作業指導書下達不及時時，有權提出批評和向上級領導反映。
7）現場管理人員提出不合理要求，違背道德觀念時，有權拒絕和向上級領導舉報。
8）對現場管理人員在質量標準化過程中嚴重失職和違章指揮的，有權提出批評和向上級領導反映。
4.6班組長的管理
1）班組長實行專案部、工區兩級管理，班組長經作業隊隊長推薦，上報工區，經工區考察確認符合要求後，再上報專案部，由專案部統一培訓、考試，考試合格後由專案部頒發上崗證。對聘用的工班長不得隨意撤換，確因不能勝任班組長工作需撤換時，作業隊應提前15日以書面材料上報工區，工區領導核實同意後上報專案部，由專案部質量總監組織進行培訓、考試合格後，方可更換人選。
2）為保證作業班組長的質量管理業務素質，由專案部質量總監牽頭，質量部、工程部配合進行多面培訓。培訓內容包括作業指導書、技術交底及班組長管理制度等。
3）工區現場管理人員要大力支援班組長的工作，及時向班組長傳達工作指示和要求。班組長要把主要精力放在施工現場的質量管理上，定期召開班組會議。
4）現場管理及施工人員要從思想認識上、工作作風上重視蒙華鐵路質量管理的理念，對不支援班組長工作，導致工程質量事故發生的，視情節輕重，專案部將對相關人員進行處罰，嚴重的給予撤職。
5）班組長在現場管理人員的領導下工作，處理好與其它班組長、工人、工區現場管理人員的合作與協調關係，自覺遵紀守法。對違章違紀，不履行職責，胡攪蠻纏，不尊重現場管理人員、領導，或在工人中造成極壞影響的，視情節輕重，給予處罰和處分。
6）班組長要每月定期或不定期召開至少兩次的班組會議，傳達工區有關檔案要求和會議精神，通報班組安全、質量情況，及時總結經驗教訓，查詢問題和不足，對工區提出的問題按要求及時整改。
4.7工程質量「三檢」制度
「三檢」制是指對施工過程中已完工各工序質量進行操作層（班組長）自檢、現場技術幹部複檢及現場專職質檢人員複檢的質量檢查制度。
第一節自檢
責任人：作業班組組長
職責：自檢是保證施工質量的基礎，要去班組人員對質量進行檢查、監督和把關。每道工序完成後，由該班組按照工序或分項工程規定的檢查（檢測）專案逐項檢查，真實地填寫施工記錄，並由班組長本人簽字。
在施工過程中，根據質量控制要求，嚴格規範施工程式。班組是按照作業規程施工的主體，也是保證工程質量的主體。自檢合格後，負責自檢資料的整理與上報，並為複檢工作做好現場準備。
實施程式：
⑴施工班組人員在操作過程中，必須按相應的檢驗批質量驗收記錄表進行自檢，經自檢達到質量標準，並經班組長驗收後，方可繼續進行施工。
⑵班組長對所施工的，必須按相應的質量驗收記錄表中所列的檢查內容，在施工過程中逐項地進行自檢，並認真填寫自檢記錄，經自檢達標後方可請現場技術員組織質量驗收。
⑶現場技術員除督促班組認真自檢、填寫自檢記錄，為班組創造自檢條件（如提供有關**）外，還要對班組操作質量進行中間檢查，經檢查達標後，方可請現場專職質檢人員進行質量核驗。
第二節複檢
責任人：現場技術員
職責：複檢是對自檢結果的認可，注重技術標準的過程控制。通過現場技術人員對上道工序的各項內容進行檢查，以確保下道工序工作的正常開展。
複檢合格後報專職質檢人員專檢。
實施程式：
⑴現場技術幹部引導下道工序作業班組長對上道工序的各項內容進行檢查，以確保自己工作的正常開展及有利性進行檢查。
⑵對規範、規程、標準及施工圖中規定的，需要在工序間進行檢查的專案，交方應按接受方要求認真辦理交接檢查表。移交的有關資料和進行交接等工作必須簽字完善，否則不得進行下道工序施工。
第三節專檢
責任人：現場專職質檢人員
職責：專檢是對自檢、複檢結果進行最終審核，由現場專職質檢員對自檢、複檢所形成的相關記錄進行複核。也是對已完工程工序進行檢驗，注重結果的質量評定。
通過專職質檢員進行檢驗、評定，合格後進行下道工序施工。專檢的主要內容是：檢查檢驗結果是否符合設計及規範要求，資料是否齊全、正確；是否與施工情況一致；並負責終檢驗收工作。
專檢合格後報專業監理工程師檢查，並為最終質量檢查工作做好現場準備。
實施程式：
⑴專職質檢員在接到複檢合格通知後，對其質量內容進行抽檢，抽檢率不得低於80%，在抽檢合格後形成最終的質量資料，通知現場監理或現場設計代表進行最終檢查。
⑵未經現場代表或監理進行最終核驗的檢驗批工程，或雖經核驗未達標時不得安排進行下道工序施工。
⑶進行下道工序施工時必須應有簽字完善的相關質量證明資料，否則不得安排進行下道工序施工。
三檢制實施流程
4.8班組長的考核
1）考核內容
①工序一檢合格率；
②上級部門檢查存在問題及整改落實情況；
③跟班作業出勤率100％；
④「三檢制度」的執**況；
⑤班前會落實情況；
⑥反覆性質量問題出現率；
2）考核標準
凡發生下列情況之一的，給予一次黃牌警告
①每週統計工序一檢合格率90％～95（包含90％）;
②工區、專案部和監理下發質量整改通知單乙份；
③跟班作業出勤率低於100％；
④每發現一次班前會議未召開；
⑤同一班組同一質量問題連續出現兩次。
凡發生下列情況之一的，給予一次紅牌警告
①每週統計工序一檢合格率低於90％（不含90％）;
②業主下發質量整改通知單或者監理下發的監理通知單；
③每發現一次未執行三檢制；
④同一班組連續兩次班前會議未召開；
⑤同一班組同一質量問題連續出現三次及三次以上。
班組長培訓總結 2
班組長是企業最基層的管理人員，是企業生產計畫和工作制度的落實和執行，班組長肩負著重要的督導和管理責任。他們每天與員工進行最直接的接觸，能磨練出紮實的待人處事能力，是企業中高層管理的強大後備力量。在激烈的市場及行業競爭中，打造一支生產技術過硬 心理素質穩定 應變能力較強的基層生產班組，對於企業成本的控...
班組長 車間主任培訓課件
主辦單位 上海普瑞思管理諮詢 時間地點 2010年12月11 12日深圳 12月18 19日上海 收費標準 2600元 人 包括資料費 午餐及上下午茶點等 培訓背景 車間是製造型企業的中心，車間和製造部門管理的好壞，直接影響著產品 質量 成本 交貨期 各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結構趨...
班組長培訓
班組長是企業組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰略和規章的落實者，班組長的理念和管理素質直接影響所轄班組成員。在組織中處於承上啟下的關鍵作用，是一線生產的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。日本製造業的輝煌，受益於對現場和基層主管的重視。中國作為世界的製造中心，...